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供應(yīng)商選擇、評估與管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-07-17      修改時間: 2012-07-17      課程編號:100248365
《供應(yīng)商選擇、評估與管理》課程詳情
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進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下,中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn),為了能夠以更快的反應(yīng)時間和更快的交貨速度響應(yīng)客戶的需求,企業(yè)越來越需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)。
供應(yīng)商作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分,所提供的高技術(shù)(T)、高品質(zhì)(Q)、快速響應(yīng)(R)、快速交付(D)、低成本(C)的原材料和服務(wù),正逐漸成為企業(yè)面對激烈的市場競爭中的重要資源之一。
作為企業(yè)獲取資源的責(zé)任主體采購部門來說,如何有效地評估與管理供應(yīng)商,正面臨著嚴(yán)峻地挑戰(zhàn):
如何更好地降低采購總成本;
如何更好地提高供應(yīng)商質(zhì)量;
如何提高供應(yīng)商及時交付能力;
如何能縮短物料采購提前期;
如何更好地提高原材料庫存周轉(zhuǎn)率;
如何提高供應(yīng)商的緊急響應(yīng)速度;
通過此課程學(xué)習(xí),我們會幫助企業(yè)認(rèn)清目前供應(yīng)商評估與管理的現(xiàn)狀問題,通過與業(yè)界標(biāo)桿級供應(yīng)商管理的對比,發(fā)現(xiàn)自身供應(yīng)管理中存在的問題,我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn),幫助企業(yè)建立供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)供應(yīng)商的績效水平,提高供應(yīng)商的運營能力,降低供應(yīng)商運作成本,提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度。

課程特色:
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)商管理思想和流程優(yōu)化方法論,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)商管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中,通過對企業(yè)的實際供應(yīng)商管理的流程、組織和績效的設(shè)計與演練、案例研討等方式,加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家,有資深的業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷,以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
課程大綱:

一、建立新型的供應(yīng)商管理理念
【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)商管理案例介紹
競爭環(huán)境對企業(yè)采購與供應(yīng)商管理提出的挑戰(zhàn)
從”縱向一體化”轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ” 管理
 從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
 企業(yè)供應(yīng)商管理與其它職能之間的關(guān)系
 從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理
 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭力管理
 供應(yīng)商管理對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響
 供應(yīng)商管理對采購成本的影響
 供應(yīng)商管理對企業(yè)生產(chǎn)制造的影響
 供應(yīng)商管理的核心價值理念
【研討】如何將供應(yīng)商管理的新型價值理念與實際業(yè)務(wù)進(jìn)行對接
二、如何進(jìn)行潛在供應(yīng)商的開發(fā)
 如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析
 供應(yīng)市場分析將影響的采購決策因素
 供應(yīng)市場分析的目的
 分析年度物料采購價值支出
 分析供應(yīng)市場的風(fēng)險
 供應(yīng)定位模型
 供應(yīng)市場分析準(zhǔn)備
 供應(yīng)市場五種競爭力量
 競爭型市場與非競爭型市場
 預(yù)測供應(yīng)市場趨勢
 理解供應(yīng)市場推動力
 理解供應(yīng)市場價格影響因素
 細(xì)分供應(yīng)市場
 篩選細(xì)分市場
 確認(rèn)各細(xì)分市場中供應(yīng)風(fēng)險與機(jī)會類型
 樹立前景以評價風(fēng)險與機(jī)會程度
 確認(rèn)哪些供應(yīng)目標(biāo)所受風(fēng)險與機(jī)會影響
 選擇實現(xiàn)風(fēng)險與機(jī)會最佳平衡細(xì)分市場
 如何獲取潛在供應(yīng)商來源信息
【練習(xí)】對你的供應(yīng)市場信息來源進(jìn)行評價
 供應(yīng)市場來源信息渠道
 對供應(yīng)市場來源信息進(jìn)行波特競爭力分析
 理解與分析潛在供應(yīng)商信息
 建立潛在供應(yīng)商信息庫
三、如何評估與選擇供應(yīng)商
 采購策略的制定
 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)策略
 選擇供應(yīng)商數(shù)量策略
 選擇物料定價策略
 選擇物料定價方法
 供應(yīng)商評價與選擇策略
 采購訂單模式策略
 采購到貨模式策略
 采購結(jié)算模式策略
 采購付款模式策略
 供應(yīng)商管理策略
【研討】 企業(yè)采購策略應(yīng)該如何制定?
 供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商關(guān)系類型
 供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)(T、Q、R、D、C)
 不同類型的采購項目選擇評價標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商的選擇
 供應(yīng)商識別方法
 供應(yīng)商篩選的目的、標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商調(diào)查操作
 設(shè)定供應(yīng)商能力評價標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重操作
 評定供應(yīng)商能力的等級操作
 供應(yīng)商財務(wù)狀況評價
 供應(yīng)商SWOT分析表
 供應(yīng)商分類表
 記錄供應(yīng)商的信息
 供應(yīng)商評價結(jié)果反饋
 提高供應(yīng)的能力、激發(fā)供應(yīng)商積極性
 在供應(yīng)定位模型上重新評價供應(yīng)風(fēng)險
【舉例】評估與選擇供應(yīng)商
四、如何進(jìn)行供應(yīng)商管理
 如何進(jìn)行供應(yīng)商的績效評價
 如何進(jìn)行供應(yīng)商技術(shù)績效評價(T)
 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量績效評價(Q)
 如何進(jìn)行供應(yīng)商響應(yīng)績效評價(R)
 如何進(jìn)行供應(yīng)商交付績效評價(D)
 如何進(jìn)行供應(yīng)商成本績效評價(C)
 如何進(jìn)行供應(yīng)商管理
 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
 如何進(jìn)行供應(yīng)商交期管理
 如何進(jìn)行供應(yīng)商成本管理
 如何進(jìn)行供應(yīng)商柔性響應(yīng)管理
 如何管理主要供應(yīng)商
 建立與戰(zhàn)略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
 如何管理單一供應(yīng)商
 如何實施供應(yīng)商的早期參與
 建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效分析
 如何獎勵優(yōu)秀供應(yīng)商,促進(jìn)其繼續(xù)進(jìn)步
 如何淘汰不良供應(yīng)商
 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
 如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
五、實施供應(yīng)商管理庫存(VMI)
【案例】 VMI的實施將推動供應(yīng)商與采購商合作更緊密
 供應(yīng)商與采購商之間的協(xié)同
 供應(yīng)商管理庫存(VMI )的含義
 實施VMI對供需雙方的好處
 VMI 現(xiàn)狀與誤區(qū)
 VMI 倉庫的職責(zé)與功能
 VMI 的項目選擇
 VMI 庫房的補貨
 VMI 采購到貨與結(jié)算

《供應(yīng)商選擇、評估與管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)運營副總,廠長,供應(yīng)鏈總監(jiān),采購總監(jiān),采購、計劃、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料技術(shù)認(rèn)證、工藝工程等部門經(jīng)理,采購部成員、供應(yīng)商管理專職人員。

《供應(yīng)商選擇、評估與管理》課程目的
建立新型的供應(yīng)商管理價值理念和思想;
學(xué)會如何進(jìn)行潛在供應(yīng)商的開發(fā);
學(xué)會進(jìn)行評估與選擇供應(yīng)商;
學(xué)會進(jìn)行供應(yīng)商管理的績效體系設(shè)計方法。

《供應(yīng)商選擇、評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇、評估與管理》所屬專題
供應(yīng)商評估與管理、

《供應(yīng)商選擇、評估與管理》授課培訓(xùn)師簡介
曹金榮
供應(yīng)鏈管理、計劃管理、采購管理、物流管理、流程管理領(lǐng)域的資深專家
英國皇家物流與運輸協(xié)會(ILT)認(rèn)證講師,中國國家級物流師、國家級采購師認(rèn)證講師。
十幾年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在華為公司負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作,先后擔(dān)任過物流主管、計劃經(jīng)理和采購總監(jiān),負(fù)責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作,作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項目優(yōu)化與實施,為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理,為企業(yè)的流程和組織能力提升,運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)。
在從事咨詢服務(wù)領(lǐng)域后,曾先后為富士康企業(yè)集團(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、蒙牛集團(tuán)、航天五院、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、創(chuàng)維集團(tuán)、北汽福田汽車、諾普信農(nóng)化、金龍客車、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長城高騰、威勝電子、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)、TCL集團(tuán)等幾十家企業(yè)提供流程管理、組織優(yōu)化和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與咨詢工作,為國內(nèi)企業(yè)流程管理、組織管理和供應(yīng)鏈管理水平的提升進(jìn)行了極大的推動作用,在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價 。
項目實戰(zhàn)經(jīng)驗(在供應(yīng)鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領(lǐng)域):
直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功;
組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個生命周期管理,在產(chǎn)品徹底退出市場前,成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存,每年為公司至少節(jié)約上億元的資金;
主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項目的系統(tǒng)策劃、方案設(shè)計及IT優(yōu)化,并組織項目正式實施,為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場地占用,庫存周轉(zhuǎn)率提高了 100%;
主持企業(yè)供應(yīng)商績效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、統(tǒng)計方案及IT優(yōu)化,并負(fù)責(zé)全面實施運作,使得供應(yīng)商在技術(shù)、品質(zhì)、交貨、響應(yīng)、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。
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