《目標(biāo)管理與績效考核》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、目標(biāo)管理--一種結(jié)果導(dǎo)向的績效管理方法
◆何為“績效”？
◆案例：大工、中工、小工
◆“沒有考核就意味著沒有管理”
◆目標(biāo)管理的特點(diǎn)
◆目標(biāo)管理循環(huán)：績效管理的內(nèi)在邏輯
◆傳統(tǒng)績效考核與目標(biāo)管理為主的績效管理區(qū)別與聯(lián)系
◆“目標(biāo)管理”成功實(shí)施的要件
二、常見績效考核方法簡介
◆常用的績效管理方法，如電網(wǎng)法
◆其他的考核方法介紹
◆成對比較法
◆關(guān)鍵事件法
◆行為錨定評分法
◆強(qiáng)制分布法
◆360°考核
三、目標(biāo)管理總目標(biāo)的確立與KPI指標(biāo)分解
◆目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等概念的理解
◆制訂目標(biāo)應(yīng)該符合SMART原則
◆目標(biāo)的來源----依據(jù)
◆BSC與KPI分解
◆目標(biāo)分解步驟
◆指標(biāo)的連鎖及檢查
◆案例：如何給銷售人員定指標(biāo)？
◆案例：如何給生產(chǎn)人員定指標(biāo)？
◆案例：如何給行政人員定指標(biāo)？
◆練習(xí)：行為指標(biāo)的設(shè)計(jì)
四、目標(biāo)考核表的設(shè)計(jì)與考核要素的安排
◆目標(biāo)認(rèn)同與員工認(rèn)同原則
◆演練：設(shè)計(jì)我們的考核表
◆樣本：目標(biāo)卡樣式
◆目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)過程中遇到的困難與問題解決
◆考核周期的安排、權(quán)重的設(shè)計(jì)、考核與薪酬的關(guān)聯(lián)
五、績效考核組織與實(shí)施
◆案例：對某銷售員的一次評估
◆建設(shè)性反饋金點(diǎn)子：“漢堡”原則與BEST工具
◆正面反饋與負(fù)面反饋的基本要領(lǐng)
◆績效考核面談的準(zhǔn)備工作
◆績效面談的基本要領(lǐng)
◆面談的注意事項(xiàng)
◆績效考評結(jié)果的用處
◆業(yè)績改進(jìn)流程

《目標(biāo)管理與績效考核》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績效管理人員、考核人員等

《目標(biāo)管理與績效考核》課程目的
80年代以來，目標(biāo)管理理論進(jìn)入中國，恰逢中國改革開放，急需以結(jié)果為導(dǎo)向，從此以目標(biāo)管理為核心的績效管理開始步入中國的大門，如今經(jīng)過多年發(fā)展，面對種種紛繁復(fù)雜的考核理論與方法工具，你是否感到有那么一種無助的感覺？企業(yè)管理離不開目標(biāo)管理，如何找到一條化繁為簡的道路，讓我們能夠做自己的主人，根據(jù)自己的實(shí)際選擇與實(shí)施目標(biāo)管理，成了當(dāng)下必須面對的問題。
本課程將帶領(lǐng)你繞開重重障礙，洞悉各種流派理論的優(yōu)缺點(diǎn)，找到其適應(yīng)性的環(huán)境與條件，更是手把手教會你如何建立績效指標(biāo)與考核體系，從此你將重獲自由，成為目標(biāo)管理為中心的績效管理的高手，幫助你的企業(yè)真正奠定獲得高績效的高效管理基礎(chǔ)！
本課題重點(diǎn)回答下列問題：
1、“目標(biāo)管理”實(shí)施成敗的原因探討
2、從“業(yè)績考核”走向“績效管理”的必要性
3、各個流派的考核方法比較
4、目標(biāo)管理KPI的具體設(shè)計(jì)，“目標(biāo)卡”應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
5、績效反饋與面談應(yīng)該如何操作？要避免哪些錯誤？考核結(jié)果如何運(yùn)用？

《目標(biāo)管理與績效考核》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)管理與績效考核》所屬專題
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、

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