《企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【認(rèn)證費(fèi)用】800元/人 (只限有需要參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用)
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

第一天的上午（9：00－12：00）
引子：
案例：
索尼為何因績(jī)效管理而導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑？
企業(yè)面對(duì)績(jī)效管理的困惑及問題分析
第一部分：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
什么是績(jī)效？績(jī)效的正確理解。
績(jī)效考核就是績(jī)效管理嗎？
是做警察還是做教練：績(jī)效管理思想的轉(zhuǎn)變。
案例分析：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理到底有什么用？
案例分析：摩托羅拉公司績(jī)效管理方法
績(jī)效管理的五步大流程什么？
角色定位：誰(shuí)才是真正的目標(biāo)制定者與考核者？
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的周期？
績(jī)效考核容易出現(xiàn)的誤區(qū)。
10、為什么說崗位研究與績(jī)效管理息息相關(guān)
11、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金應(yīng)該從哪里來？
第一天的下午（13：30－17：00）
第二部分：攻克最難關(guān)：如何快速準(zhǔn)確提煉績(jī)效指標(biāo)。
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
考核指標(biāo)從哪里來？
提取績(jī)效指標(biāo)有哪些方法和竅門？
KPI與KO指標(biāo)到底有什么不同？
怎樣篩選KPI與KO指標(biāo)？
如何提煉不易量化的績(jī)效指標(biāo)？
沙盤演練：學(xué)會(huì)根據(jù)崗位職責(zé)提煉各類KPI、KO考核指標(biāo)。
（提煉財(cái)務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部等部門KPI指標(biāo)。）
案例分享：朗訊科技（中國(guó)）的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
權(quán)重是什么？設(shè)定權(quán)重的方法有哪些？
沙盤演練：如何合理的設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重？
被考核者不接受績(jī)效指標(biāo)怎么辦？
9、收集績(jī)效信息，讓事實(shí)說話。
10、如何科學(xué)的定義及評(píng)價(jià)指標(biāo)？
11、如何設(shè)置績(jī)效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？
第二天的上午（9：00－12：00）
第三部分：不同鑰匙開不同的鎖：績(jī)效考核技術(shù)
常見的績(jī)效考核技術(shù)都有哪些？
何謂績(jī)效考核三大類？
基于對(duì)人才評(píng)估的360度考評(píng)技術(shù)。
案例：360度考評(píng)在廣東格美琪電器公司的成功運(yùn)用
案例分析：什么是關(guān)鍵事件考核法？
基于工作本身的工作計(jì)劃考核法。
沙盤演練：學(xué)會(huì)制定可以考核的工作計(jì)劃表
基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核技術(shù)
6、1 怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？
6、2 如何導(dǎo)入目標(biāo)管理考核法？
6、3 目標(biāo)管理有哪些缺點(diǎn)？
6、4目標(biāo)的落地-----如何層層分解目標(biāo)？
6、5 沙盤演練：學(xué)會(huì)編制目標(biāo)責(zé)任書和考核量表
案例分享：1，惠普（中國(guó)）公司的目標(biāo)管理案例
2、蘋果服裝公司的目標(biāo)管理案例
3、鴻星爾克集團(tuán)的目標(biāo)管理案例
7、基于KPI的績(jī)效考核技術(shù)
7、1為何說二八法則是KPI的理論基礎(chǔ)？
7、2 導(dǎo)入KPI考核需要什么條件？
7、3 如何編制KPI考核量表？
7、4 職能部門如何用KPI技術(shù)進(jìn)行考核？
7、5 如何對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)人員的考核？
分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)部的績(jī)效考核案例
7、6 如何對(duì)高管以及子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核？
案例分享：1，某國(guó)際化妝品公司的KPI考核案例
2，福建某大型體育用品集團(tuán)的KPI考核案例
沙盤演練：模擬制定KPI+KO考核量表

第二天的下午（13：30－17：00）
1、基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核技術(shù)
1、1 平衡計(jì)分卡的原理。
1、2 BSC的四個(gè)維度是什么？
1、3 如何運(yùn)用BSC原理設(shè)置考核指標(biāo)？
1、4 如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡考核表？
1、5 案例展示：菲利普中國(guó)公司的BSC管理
2、基于EVA技術(shù)的績(jī)效考核
2、1 什么是EVA？
2、2 構(gòu)建企業(yè)EVA績(jī)效考核體系與指標(biāo)地圖
2、3 EVA與BSC的異同之處
案例：EVA在國(guó)內(nèi)某鋼繩集團(tuán)公司的應(yīng)用
第四部分：考核并未終結(jié)：如何進(jìn)行績(jī)效反饋和結(jié)果運(yùn)用
案例：一次失敗的績(jī)效反饋活動(dòng)
為什么要進(jìn)行績(jī)效反饋？
績(jī)效面談要注意什么策略？
有效反饋有哪些技巧？
案例分享：西門子、英特爾、GE的溝通機(jī)制
沙盤演練：如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談？
目前考核結(jié)果主要運(yùn)用于哪些方面？
考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金如何掛鉤？
前程規(guī)劃：考核結(jié)果應(yīng)用于員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（IDP計(jì)劃）？
沙盤演練：學(xué)會(huì)做IDP計(jì)劃
績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用與人事決策？
怎樣統(tǒng)計(jì)與分析考核結(jié)果？
如何面對(duì)員工對(duì)績(jī)效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？
11、怎樣建立績(jī)效管理中的投訴機(jī)制？
12、如何有效獲得高層支持并推動(dòng)績(jī)效管理體系？
結(jié)束語(yǔ)：績(jī)效管理推行重要的十條建議。

《企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》課程目的
1、讓你深刻理解績(jī)效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)際工作。
2、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握快速提煉績(jī)效考核指標(biāo)的方法。
3、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設(shè)計(jì)與把控整體績(jī)效管理體系。
4、讓你掌握先進(jìn)的績(jī)效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。
5、讓你掌握更多的績(jī)效反饋技巧，提升溝通能力。
6、掌握績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。

《企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》所屬分類
特色課程

《企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》所屬專題
目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、

《企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》報(bào)名服務(wù)流程

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