《project最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天課程內(nèi)容： 項目啟動及計劃
一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應(yīng)用
•項目的概念
• 項目的生命周期
• 項目的三要素（范圍、時間、成本）
• 項目管理的內(nèi)容和核心管理過程
• PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項目管理應(yīng)用實踐
• 項目案例：產(chǎn)品研制項目 訂單項目
• 經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運用
• PROJECT的企業(yè)及團隊項目協(xié)作
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置
• PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
• Microsoft Project 的工作環(huán)境
• Project的導航與視圖
三、項目的啟動階段
• 項目前期工作
• 項目初步規(guī)劃
• 項目初始化設(shè)置
• 項目文檔和備注
四、項目的計劃管理
1、項目時間管理規(guī)范
• 建立企業(yè)的項目日歷
• 在團隊中分享日歷模板
• 項目計劃編寫的模式
• 了解項目管理常用視圖
2、明確項目的工作和范圍管理
• 編制有效項目計劃的主要原則和過程
• 項目范圍定義
• 項目內(nèi)容細分的重要工具
• WBS分解方法
經(jīng)典實例學習：汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
• 任務(wù)的類型
• 項目的限制條件
• 估算任務(wù)工作歷時和工作量評估
• 任務(wù)類型
• 樂觀和悲觀的時間估算
• 項目進度計劃控制-里程碑計劃
• 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時間管理計劃（項目進度計劃）
• 項目的時間約定：
• 任務(wù)的限制條件：
• 任務(wù)的工作次序-認識四種邏輯關(guān)系
• 有效建立項目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
• 編制進度計劃的要點，如何糾正錯誤的編制方法
• 優(yōu)化工期的工具
• 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐1：趕工和快速跟進、關(guān)注進度核心
• 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
• EXCEL 和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
• 進度計劃的打印輸出技巧
實例引導：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
實例應(yīng)用練習：
1、編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2、快速展現(xiàn)月/周計劃
3、按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進行分組
第二天 項目資源協(xié)調(diào)及項目執(zhí)行
五、項目資源管理（項目團隊及項目工作分配）
1、資源規(guī)劃與評估
• 資源庫的分類和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）
• 在多個項目分配資源－共享資源庫
• 項目團隊的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料

• 資源專業(yè)技能評估
• 資源可用性和人工費用成本核算
• 利用崗位資源評估資源需求量
2、資源分配
• 資源責任矩陣
• 為任務(wù)分配資源
• 應(yīng)用工時單進行工作安排
• 基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表
• 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
• 資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
• 資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動和手動調(diào)配
• 項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
• 制定人員或部門的工作明細查詢
項目實戰(zhàn)練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決
基于時間的資源需求和工作量分析
六、項目成本管理
• 項目成本劃分
• 資源成本估算、項目整體預算
• Project成本應(yīng)用表
• 現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細和分階段的費用匯總
• 項目預算分配與項目成本分類統(tǒng)計
• 成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)
• 項目各項費用匯總與分布 成本超支預警
• 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
• 項目執(zhí)行
項目練習：
1、項目總成本的展現(xiàn)
2、費用公式的定義與使用
七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理應(yīng)用指導
• 質(zhì)量監(jiān)控計劃
• 項目采購計劃
• 風險管理計劃
• 項目文本提示信息列表的定義與使用
• 項目的合并、分級管理及集成管理
八、項目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
• 設(shè)置項目比較基準，確立計劃執(zhí)行的績效標準
• 進度執(zhí)行的方法
• 成本執(zhí)行的方法
• 中途暫停的任務(wù)填報
• 按項目日程快速更新
• 項目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用
• 跟蹤視圖與表的使用
1、 項目計劃變更管理：
• 項目內(nèi)容和進度變更
• 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
• 設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
• 比較多版本項目計劃變化的差距
2、 項目監(jiān)控
• 識別基準計劃、實際計劃、當期進度
• 項目控制機制
• 項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
• 項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應(yīng)用
• 項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務(wù)
• 監(jiān)控報表
• 監(jiān)控狀態(tài)定義
• 進度計劃控制
• 項目績效綜合分析
項目績效分析實例講解：掙值技術(shù)評估項目績效
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：
1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理


注：參訓人員需每人配備一臺筆記本電腦，并安裝project軟件。

《project最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓受眾
企業(yè)中層管理者、人力資源專員、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

《project最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》課程目的
能夠編制完整的計劃：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源分派計劃、項目溝通計劃、項目風險計劃、項目采購計劃
　　能夠分析項目的特點并建立起適合項目的控制機制：設(shè)置關(guān)鍵控制點、持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施，有效處理變更。

《project最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目

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