《預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1 從杜邦經(jīng)驗(yàn)看企業(yè)預(yù)算管理
1.1預(yù)算管理發(fā)展與應(yīng)用
1.2預(yù)算管理五大功能闡述
1.3預(yù)算與戰(zhàn)略和計(jì)劃的關(guān)系
1.4預(yù)算管理實(shí)施中常見問題剖析
2 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
4.1預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
4.2預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計(jì)
4.3預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
4.4預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
3 預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告
5.1預(yù)算差異分析主體與種類
5.2預(yù)算差異分析常用方法
5.3預(yù)算差異分析原則與步驟
5.4預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
5.5預(yù)算管理報(bào)告設(shè)計(jì)與運(yùn)行
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
4、企業(yè)業(yè)績(jī)考核的常見誤區(qū)分析
5、企業(yè)預(yù)算的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.1企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的制定
5.2企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的分解
5.3如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
5.4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合
6、預(yù)算與業(yè)績(jī)考核的有效結(jié)合
6.1企業(yè)預(yù)算為何流于形式原因剖析
6.2企業(yè)績(jī)效管理中存在的常問題
6.3預(yù)算考核內(nèi)容與方式
6.4 預(yù)算結(jié)果與績(jī)效管理銜接
6.5考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
案例：××公司預(yù)算績(jī)效考核體系

《預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等

《預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估》課程目的
企業(yè)預(yù)算管理沒有達(dá)到預(yù)期效果的重要原因是業(yè)績(jī)考核與預(yù)算管理脫節(jié)，本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解到如何讓預(yù)算管理、日�？己司o密結(jié)合，怎樣才能走出業(yè)績(jī)考核中的常見誤區(qū)。通過預(yù)算管理的控制、分析、考核環(huán)節(jié)的分析，讓預(yù)算最終能得到落實(shí)，預(yù)算與考核實(shí)現(xiàn)有效融合。

《預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估》報(bào)名服務(wù)流程

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