《財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、財(cái)務(wù)部門的崗位績(jī)效管理
1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效管理常見問題分析
2、財(cái)務(wù)部門績(jī)效管理、績(jī)效考核的特點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)
4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI
目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。
如果寫出來清晰的目標(biāo)就是成功的一半。
設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義
崗位責(zé)任制流程
財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
績(jī)效指標(biāo)分解流程圖示
財(cái)務(wù)崗位職責(zé)案例—母本分享

績(jī)效評(píng)價(jià)的常用工具
目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
財(cái)務(wù)KPI(Key Performance Indicator，KPI)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
標(biāo)桿基準(zhǔn)法
5、財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的方法
績(jī)效的比例矩陣
考核指標(biāo)的比例矩陣
績(jī)效考核的程序
績(jī)效考核的方法
財(cái)務(wù)績(jī)效考核的內(nèi)容：
6、考評(píng)矩陣圖
7、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理案例分享
8、課程總結(jié)

《財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理》培訓(xùn)受眾
本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

《財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理》課程目的
強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)
掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)思路，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核改進(jìn)的目標(biāo)和技巧
掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)原則，提高財(cái)務(wù)管理的水平和能力
掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的技巧和方法，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力

《財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理》所屬專題
事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度培訓(xùn)、部門溝通、

《財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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