《商業(yè)地產項目全程精細化管控及成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 （一） 商業(yè)地產如何做好開發(fā)項目的成本控制與管理
1、商業(yè)地產項目開發(fā)建設的特點1.1商業(yè)地產項目的開發(fā)建設過程1.2 商業(yè)地產項目的開發(fā)成本構成2、商業(yè)地產項目成本控制的方法與工具2.1目標管理的理論與方法  1)成本控制目標與控制計劃的確定  2)成本目標的分解與執(zhí)行  3)目標的監(jiān)控與糾偏  4)目標管理的結果考核與評估2.2 全面預算管理的理論與方法2.3 動態(tài)控制的理論與方法2.4 價值工程的理論與方法3、商業(yè)地產成本管理全過程詳解按階段、按流程、全過程、關鍵節(jié)點、綜合措施4、商業(yè)地產成本控制與管理的十大關鍵問題  1）商業(yè)地產開發(fā)周期  2）商業(yè)地產開發(fā)項目的成本策劃與規(guī)劃  3）管理成本與隱形（成本）消耗  4）不可忽視的財務成本  5）做好設計管理工作對成本控制的重要意義和價值  6）結構體系優(yōu)化的潛力與操作要點  7）施工質量對成本管理的影響與對策  8）招標采購體系的設計和供應商管理模式  9）商業(yè)策劃與招商工作對成本控制工作的影響10）提升物業(yè)管理水平，優(yōu)化機電設備、設施方案5、成本控制的流程與制度介紹6、標桿企業(yè)成本控制經驗和先進做法借鑒——責任成本、動態(tài)控制模式7、成本控制軟件功能簡介
（二） 商業(yè)地產開發(fā)“二全二多”的項目管理模式全流程、全方位、多層級、多目標1、商業(yè)地產項目開發(fā)全流程分析階段劃分、節(jié)點（里程碑）、四大主線分析2、房地產項目管理的理論框架2.1項目管理理論簡述：PMP2.2縱橫兩條線，兩個維度剖析：  1)按照層級，企業(yè)級、項目級；縱向到底  2)按照十大管理職能（人力資源、財務管理、商業(yè)策劃、招標采購、成本控制、質量安全、合同管理、營銷管理、招商運營、信息管理）等模塊，橫向到邊；3、商業(yè)地產項目管理實務操作中的十個重大問題3.1商業(yè)地產項目管理的目標規(guī)劃和總體統籌  1)多業(yè)態(tài)建筑群項目管理的總體目標規(guī)劃與分解  2)計劃統籌實務操作要點  3)里程碑與關鍵點設計與控制3.2商業(yè)地產開發(fā)項目的財務統籌規(guī)劃  1)財務規(guī)劃與管理  2)現金流規(guī)劃、預算管理  3)稅務統籌、項目審計3.3項目策劃與規(guī)劃設計  1)開發(fā)項目的項目定位、商業(yè)策劃、產品設計對項目成功的重要價值和技巧  2)商業(yè)策劃、業(yè)態(tài)組合、招商規(guī)劃  3)規(guī)劃設計管理3.4商業(yè)地產項目開發(fā)計劃管理（重點講解）  1)如何做好進度計劃管理，提高開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期，確保正常開業(yè)  2)計劃管理：數據庫建設、企業(yè)定額、標桿學習  3)計劃管理與預算管理的匹配、同步3.5招標采購與合同管理  1)招標采購的操作模式、計劃管理、流程管理  2)材料價格動態(tài)信息管理  3)供應商管理（分級、分類、分區(qū)、目錄）  4)開發(fā)項目的合同結構體系策劃、編碼體系  5)合同管理和風險控制工作流程3.6質量管理  1)材料、設備安裝工程的質量控制  2)二次裝修的質量安全管理  3)常見質量通病的防止  4)監(jiān)理工程師的價值挖掘與合理利用3.7營銷策劃  1)項目定位與營銷戰(zhàn)略、競爭策略、財務籌劃  2)管控關鍵節(jié)點、措施、制度  3)營銷過程監(jiān)控與效果分析3.8招商、運營籌備工作對項目管理的影響分析3.9項目管理的過程監(jiān)控與結果考核  1)過程監(jiān)控：節(jié)點、措施、制度、流程  2)績效考核：指標體系、考核辦法、獎懲措施  3)項目管理與人力資源管理的協同3.10項目管理的信息化  1)標桿企業(yè)的做法和信息化的趨勢  -企業(yè)業(yè)務規(guī)模和組織規(guī)模、信息管理的工作難度與強度  -風險控制、實時監(jiān)控  -經營管理水平提升  2）信息化建設中的問題與解決方案WBS分析、系統規(guī)劃、流程優(yōu)化、軟件設計與選擇、培訓與調試。
（三） 全面總結與交流

《商業(yè)地產項目全程精細化管控及成本控制》培訓受眾
房地產公司董事長、總裁、副總裁、總經理等
商業(yè)地產公司成本控制部、預算部、工程管理部、開發(fā)部、運營部、設計部、營銷部等相關人員。

《商業(yè)地產項目全程精細化管控及成本控制》課程目的
深度學習商業(yè)地產開發(fā)成本控制和項目管理
掌握如何將商業(yè)策劃、招商、運營等環(huán)節(jié)穿插于項目管控及成本管控；
構建系統的管控體系設計，把握項目整體管控要點。

《商業(yè)地產項目全程精細化管控及成本控制》所屬分類
生產管理

《商業(yè)地產項目全程精細化管控及成本控制》關鍵詞
商業(yè)地產項目、全程精細化管控、成本控制、精益生產、生產管理、房產建筑、

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