《集成產品開發(fā)（IPD）總裁班——卓越產品創(chuàng)新之道》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 產品研發(fā)面臨的問題
本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現狀及突出問題，明確前進方向和目標
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
級別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標、職能完整、協(xié)調困難、被動響應市場
級別3：優(yōu)秀的項目（協(xié)同作戰(zhàn)）——共同目標、跨部門協(xié)同、高效運行、前瞻性的規(guī)劃
級別4：優(yōu)秀的產品組合（平臺支撐）——產品平臺杠桿利用、平臺化開發(fā)模式、流程成為競爭優(yōu)勢
級別5：優(yōu)秀的產業(yè)價值鏈（聯(lián)合艦隊）——全球領先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術突破、
研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？如何確定改進方向和目標？
IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對卓越的產品經營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
IPD的核心思想
產品開發(fā)是投資行為
基于市場的創(chuàng)新
基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
技術開發(fā)與產品開發(fā)分離
跨部門協(xié)同
結構化的并行開發(fā)流程
產品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊建設
IPD的整體框架
產品全生命周期流程：產品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產品/技術開發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團隊：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于KPI體系的績效管理
IPD工具（業(yè)務、技術）
IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
產品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
產品質量提高40%以上；
產品成功率提升30-60%以上；
構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制；
打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊伍；
建立一個強大的產品平臺/技術平臺。
產品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學習目標：了解產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次：產品線戰(zhàn)略、產品平臺戰(zhàn)略
規(guī)劃層次：產品線規(guī)劃、產品平臺規(guī)劃
執(zhí)行層次：產品開發(fā)、技術/平臺開發(fā)
產品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關系
公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景）
產品線組合戰(zhàn)略
組織保障：C-IPMT、C-PMT
產品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM（市場管理）的概念和方法論
產品線戰(zhàn)略規(guī)劃（產品線MM）流程的步驟及要點
產品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產品線業(yè)務計劃（PLBP）、產品線項目組合、產品線路標規(guī)劃、項目任務書（CHARTER）
組織保障：PL-IPMT、PL-PMT
平臺/技術規(guī)劃流程
產品平臺的概念、與產品線和技術平臺的關系（示例：不同產品的產品平臺）
產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術路標規(guī)劃的方法、示例
組織保障：ITMT、TMT/TMG
異步開發(fā)模式和CBB（共用構建模塊）
案例分析：H公司GSM產品線規(guī)劃的經驗與教訓
業(yè)務決策評審
本單元學習目標：理解產品業(yè)務決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產品開發(fā)的浪費；明確高層在產品開發(fā)中的角色及職責
缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果
產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
概念決策評審（CDCP）
計劃決策評審（PDCP）
可獲得性決策評審（ADCP）
退出決策評審(LDCP)
業(yè)務決策評審運作：誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策
研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
IPD組織平臺
本單元學習目標：了解如何構建IPD組織平臺，如何建立及運作矩陣結構和跨部門團隊，如何理順團隊和部門的關系，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經理
產品開發(fā)組織結構的典型模式：職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
IPD組織結構的特點
產品線與資源線交叉的重度矩陣結構
產品線組織模式
重量級的跨部門團隊（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT）
產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式：核心組與外圍組
PDT各主要角色的職責：PDT經理、PDT代表、PDT外圍組成員
PDT與職能部門之間的關系
如何培養(yǎng)合格的PDT經理（對PDT經理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施）
不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
如何從職能制結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
如何從項目式結構轉變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
如何搭建產品線組織模式
案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺
IPD結構化流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點
研發(fā)流程的三個核心理念——結構化、平衡、并行
企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
IPD產品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導/模板/表格
階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板
IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
如何識別和構建IPD支撐性子流程（示例：軟件開發(fā)子流程、新器件選購流程、設計變更流程等）
IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
IPD關鍵支撐性流程之需求管理流程
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？
研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學習目標：了解研發(fā)績效的特點及操作思路，如何有效激勵研發(fā)人員
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)KPI指標體系制定的思路和方法
研發(fā)績效管理的過程
SMART的績效目標及計劃
針對性的績效輔導
行之有效的績效考核：研發(fā)績效考核的誤區(qū)及對策、基于矩陣組織的績效考核模式
合適的考核結果應用
研發(fā)人員薪酬設計
研發(fā)工資體系設計：職位評估與職位等級、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fā)獎金模式：項目獎的利弊、年終獎的發(fā)放方式（排序法、倍數法、獎金包法）
如何真正有效地激勵研發(fā)人員？
薪酬并非唯一和最重要的
關鍵在于建立和發(fā)揮非物質性激勵機制
如何成功實施IPD
本單元學習目標：掌握根據企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法
怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實施策略
局部改進
實施部門級IPD
實施企業(yè)級IPD
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
IPD變革的策略
打破部門壁壘
觀念先行
“削足適履”VS 量身定制
先僵化，后優(yōu)化，再固化
自我超越
案例：W公司實施IPD的實踐
案例：F公司實施IPD的實踐
案例：Y公司實施IPD的實踐
企業(yè)級IPD變革的關鍵成功因素
一把手認識到位和親自推動
總體規(guī)劃，分步實施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性
IT系統(tǒng)的支撐
嚴密的項目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變

《集成產品開發(fā)（IPD）總裁班——卓越產品創(chuàng)新之道》培訓受眾
企業(yè)總裁/CEO/總經理、研發(fā)副總

《集成產品開發(fā)（IPD）總裁班——卓越產品創(chuàng)新之道》課程目的
作為公司總裁/CEO，您是否經常為以下問題所困擾？
新產品開發(fā)成功率低，產品競爭力不強，新業(yè)務/新產品銷售增長緩慢！
過去自己拍腦袋拍得挺準的，現在設了規(guī)劃部門和產品經理，但產品規(guī)劃越來越不準！
頻繁立項，研發(fā)人員疲于奔命，但產品上市后成功率低，很多產品基本上沒有什么訂單！
研發(fā)與市場脫節(jié)嚴重，研發(fā)不關注市場要求，市場不考慮研發(fā)實際，出了問題相互推諉...
自己經常參加產品決策和評審會議，但議程不明確，依據不充分，時間拖得沒完沒了...
產品同質化競爭明顯，差異化競爭強調了無數次，但總是沒有什么起色...
部門壁壘森嚴，各部門相互之間不通氣，部門各自為政，溝通、協(xié)調越來越難...
流程制作了不少，大家總是覺得過于繁瑣，不愿意按照流程做事，流程成了擺設...
研發(fā)人員的績效考核搞了好幾年，除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外，正向作用很小...
研發(fā)人員積極性不足，不怎么加班，為什么沒有原來那么有激情了？！
......
也許，您的企業(yè)也致力于通過各種管理措施來解決這些問題，但效果不佳！
是否，您還在為如何建立卓越的產品創(chuàng)新模式而絞盡腦汁？
那么，業(yè)界領先的IPD模式就是您的最佳選擇！
IPD總裁班——為您找到根本上解決上述問題的思路和辦法！

《集成產品開發(fā)（IPD）總裁班——卓越產品創(chuàng)新之道》所屬分類
特色課程

《集成產品開發(fā)（IPD）總裁班——卓越產品創(chuàng)新之道》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、創(chuàng)新能力培訓、

《集成產品開發(fā)（IPD）總裁班——卓越產品創(chuàng)新之道》授課培訓師簡介

《集成產品開發(fā)（IPD）總裁班——卓越產品創(chuàng)新之道》報名服務流程

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