《2013年最新用工政策法規(guī) 員工外派管控與醫(yī)療期管理中的疑難問題解析與操作高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一：勞務派遣實務應對策略
1、“勞動合同法”修正案對勞務派遣制度影響及企業(yè)應對策略；
2、當前勞務派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務外包等的區(qū)別、利弊對比；
3、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險；
4、用工單位如何規(guī)避“同工同酬”的風險；
5、勞務派遣下的工資、工時、休假、社保、工傷問題如何處理；
6、用人單位與勞務派遣單位簽訂協議應注意的問題。
主題二：如何有效進行調崗調薪
1、用人單位調崗的法律依據；
2、如何進行合法有效的調崗操作；
3、薪隨崗變的實現條件；
4、約定調薪、調崗條款的技巧及策略。
主題三：如何處理違紀違規(guī)員工
1、處理違紀員工的事實依據、法律依；據；
2、處理違紀員工流程及策略
3、處理違紀員工過程中的調查取證方法問題；
4、處理違紀員工的證據問題；
5、嚴重違反公司規(guī)章制度人員的處理及注意事項。
主題四：辭退及離職員工管理
1、員工離職的四大種類；
2、員工辭職管理中的法律風險及控制方案；
3、與員工協商解除過程中的法律風險及控制方案；
4、員工勞動關系終止時的法律風險及控制方案；
5、經濟補償金、賠償金、違約金的運用及風險控制；
6、特殊員工的離職管理。
主題五：企業(yè)常見勞動爭議案件處理對策
1、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議；
2、勞動合同管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議；
3、薪酬、獎金管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議；
4、工時、假期管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議；
5、勞動爭議處理策略：時效、舉證、管轄等；
主題六：跨越績效管理難關
1.績效輔導、績效面談、績效結果運用;
2.績效面談技能之實戰(zhàn)演練。
（1）老實本分、少言寡語者 （2）口齒伶俐、脾氣火爆者
（3）怨天尤人、蠻橫沖動者

《2013年最新用工政策法規(guī) 員工外派管控與醫(yī)療期管理中的疑難問題解析與操作高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

《2013年最新用工政策法規(guī) 員工外派管控與醫(yī)療期管理中的疑難問題解析與操作高級培訓班》課程目的
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。

《2013年最新用工政策法規(guī) 員工外派管控與醫(yī)療期管理中的疑難問題解析與操作高級培訓班》所屬分類
人力資源

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