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"零事故"安全生產培訓 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-03-01      修改時間: 2013-03-01      課程編號:100255876
《"零事故"安全生產培訓》課程詳情
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近年來,國內安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關注
據ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番
人的安全技能,安全意識是最核心,最關鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以有效消
管理者,員工的安全意識淡薄,但單一的說教,不能很好的完成人員安全意識的提升,苦惱
用一些現(xiàn)場管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隱患和事故

課程大綱:
第一部分:“零事故”安全生產理念篇
第一單元 “零事故活動”概論
“零事故”概論
“零事故”詮釋
“零事故”的理念
“零事故”的目標—整體和具體
開展“零事故活動”的前提

“零事故活動”原理
交叉理論
事故致因理論
能量轉移論
KYT(危險預知訓練)活動
HH(驚險報告)活動

“零事故活動”六項要領
“ 零危險(零隱患)”的目標
“一體化”的管理
“危險預知預控制”的方法
“全員參加”的原則
“團隊協(xié)作”的活動
標桿樹立的活動

零事故活動”的三個層次的推進
領導層的經營姿態(tài)
各級管理層建立安全與生產一體化運作機制
基層活躍的班組自主活動

“零事故活動”的實施方法
全員意識統(tǒng)一,有做“零事故”的意識
識別HSE
各種方法的具體使用
效果評估
效果分享,推廣

第二單元 國/內外安全管理經驗介紹
美國安全生產管理經驗
美國安全生產現(xiàn)狀和特點
杜邦公司的安全生產管理
美國企業(yè)安全生產管理特點

西歐安全生產管理經驗
四大管理手段
德國的安全管理
英國BP公司安全管理經驗
歐洲企業(yè)安全生產管理理念:制度至上

日本安全生產管理經驗
日本本質不安全
2、5S運動
危險預知活動

中國海洋石油總公司HSE管理體系
1、5S活動
2、標準化建設

第三單元 安全事故原因分析
案例分析
薩彥·舒申斯克水電站“8.17”事故
雙龍水電站"8.21"重大事故
三峽水電各類安全事故
事故總結
安全意識
安全管理
設備和環(huán)境

第二部分:“零事故活動”務實
第一單元:零事故活動”安全生產現(xiàn)場篇
現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義
飛機誤點愿意分析
導入管理存在漏洞
3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何

現(xiàn)場管理的6S活動,推進“零事故活動”
電力6S的引入
各個S的介紹
通過6S的完善,提升人的安全習慣
4、進行班組標準化的建設

現(xiàn)場管理的物的層面改善,推進“零事故活動”
姜光敏的改善一撇
利用對于物的不斷改善,提升
3、常見手法的介紹

KYT務實
KYT事項介紹
識別HSE
開展具體的KYT小組,實施

第二單元“零事故活動”安全生產管理篇
生產管理體系
生產調度
現(xiàn)場管理
人,機,料,法,環(huán)的管理
4、制度的管理

生產管理流程設
何為生產流程
生產流程的各級權限
權限的管理

第三單元:“零事故”安全生產人員篇
“讓子彈飛”看“零事故活動”
視頻欣賞
分析討論
3、人因在安全管理上的作用
案例分析看人因對于安全的意義
形式—習慣的改變,改變人員安全意識,促進“零事故”
為何使用各類形
形式都有哪些
3、班組安全文化建設
標桿人員管理
為何要設置標桿人員
為何進行標桿人員設置
3、標桿管理中的注意事項

人員100%責任建立
何為100%責任
人員責任心建立
3、5Q理論

《"零事故"安全生產培訓》培訓受眾
現(xiàn)場管理人員、企業(yè)班組長、安全管理人員

《"零事故"安全生產培訓》課程目的
1、了解零事故的理念及其相關原理
2、學習零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具
3、學習零事故活動的管理
4、學習了解國外安全管理經驗

《"零事故"安全生產培訓》所屬分類
生產管理

《"零事故"安全生產培訓》所屬專題
杜邦零事故培訓、零事故安全意識培訓

《"零事故"安全生產培訓》授課培訓師簡介
成永亮
成永亮
曾就職于富士康企業(yè)、先后擔任培訓主管、高級培訓講師
西安財經學院客座教授;西安講師聯(lián)盟品牌講師;國內知名培訓體系建設實戰(zhàn)咨詢師;PTT國際職業(yè)培訓師;教學開發(fā)實戰(zhàn)講師;5Q理論倡導者;現(xiàn)場教導師;西安電臺職業(yè)顧問;華能安全生產特聘講師;中層管理實戰(zhàn)講師;員工心態(tài)管理專家;高級培訓師。
  在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長,務實的企業(yè)習慣造就了務實的工作風格,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗,對于員工入職培訓,員工再培訓,中高層培訓管理有獨到的見解,尤其是在現(xiàn)場管理能力,培訓體系建設,員工心理管理,企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中,屬于一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。

授課特點:
   別具一格的授課風格,震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學方式,風趣幽默,讓學員在跟隨講師走進故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍,學員反饋效果很好,收獲頗豐。對于技術性較的課程,講師采取對比教學法,讓學員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓的密切轉移,使培訓效果達到意想不到的結果。
   
服務單位:廣州移動、湖北省財政廳、三江航天、湖北華明集團、武漢嘉年華裝飾集團、寶雞移動、咸陽
移動、廊坊移動,平頂山移動、華洲通訊有限公司、國潤·翠湖房地產公司、華隆機電科技有限
公司、隆基硅材料股份有限公司、好麗友食品(廣州)有限公司、上海森松科技,大洪山礦業(yè)、
古井集團,西安某兵器集團、西飛集團、中行成都分行,中華房屋土地開發(fā)集團公司、富士
康(太原)科技、康明斯(中國)投資有限公司、陜西中貿集團、紅牛集團(西安)分公司紫
薇物業(yè),西安天隆科技有限公司,西安石羊農莊等多家企業(yè)。
電力企業(yè):華能四川水電有限公司,華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠,遼寧省國網錦州供電公司,蒙
古電力集團,蘭州電力公司,武威供電局,漯河電廠,湖北省孝感供電局,寧波錦州電力,貴
州省國網施秉供電局,寧夏電力公司
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