《采購績效考核與管理高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一. 采購部門任務(wù)與角色定位
采購對企業(yè)總體績效的貢獻(xiàn)
采購如何對公司業(yè)務(wù)計劃做出貢獻(xiàn)
供應(yīng)職能的基本目標(biāo)
典型的組織愿景、使命和目標(biāo)
二. 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運用
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
杰出公司的最優(yōu)實踐
目標(biāo)管理
各種管理理論
全球采購經(jīng)理的技能要求
今天的采購環(huán)境對能力的要求
三. 采購管理工作流的績效工具
評估的步驟
戰(zhàn)術(shù)采購層評價
過程標(biāo)桿法
績效評價指標(biāo)
數(shù)據(jù)收集的方法
采購部門KPI指標(biāo)
顧客服務(wù)水平
談判績效考核
投機采購的績效考核
績效評價數(shù)據(jù)的應(yīng)用
四．采購績效考核指標(biāo)體系：
采購財務(wù)指標(biāo)：
采購成本指標(biāo)
庫存指標(biāo)
到貨及質(zhì)量指標(biāo)
內(nèi)部運作指標(biāo)
供應(yīng)商及客戶指標(biāo)
學(xué)習(xí)及職業(yè)發(fā)展
五. KPI的制定、考核與實施
指標(biāo)體系設(shè)計的三個難點
目標(biāo)與任務(wù)的權(quán)衡
績效指標(biāo)體系設(shè)計的原則
定義KPI
績效的報告及溝通
六. 采購的道德管理及指標(biāo)
采購道德規(guī)范
健全的體制和流程
全面審計
全方位的監(jiān)督
道德教育
七. 學(xué)習(xí)型企業(yè)中采購的作用
績效考核的目的是學(xué)習(xí)，
學(xué)習(xí)與提升的理念
建立“學(xué)習(xí)型”組織的六要素
建立學(xué)習(xí)型組織的步驟

《采購績效考核與管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、 供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到績效管理的專業(yè)管理人士等。

《采購績效考核與管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購績效考核與管理高級研修班》所屬專題
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《采購績效考核與管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《采購績效考核與管理高級研修班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------