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實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-03      修改時(shí)間: 2016-10-20      課程編號(hào):100255972
《實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班》課程詳情
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1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
 如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值?
 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值?
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式?
 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系
 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
 案例:采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)



2.成本管理的基本工具 如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系
 會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題?
 成本控制問(wèn)題解決的方法?
 成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)?



3. 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法 價(jià)格=成本?
 降低成本=把能節(jié)省的錢(qián),省下來(lái)?
 很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)?
 如何削減采購(gòu)成本的方法
 工具:價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略
 不一定選擇價(jià)格低的,可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商?
 工具:成本削減杠桿
 影響成本的因素分析
 觀(guān)點(diǎn):采購(gòu)成本構(gòu)成



4.成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論
 杜邦方程式與有關(guān)案例研討
 供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ),目標(biāo)與方法
 定價(jià)法則
 供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)
 案例:成本模型的建立
 案例:如何控制不良成本



5.供應(yīng)方和采購(gòu)方的地位分析 供應(yīng)商對(duì)一份合同的期望值
 供應(yīng)商對(duì)得到合同的把握性
 談判時(shí)間
 充分的成本/價(jià)格分析
 其他供應(yīng)源的可獲得性
 供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位(單一供應(yīng)源或相反)
 談判人員或談判團(tuán)隊(duì)的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
 談判計(jì)劃的深度和廣度
 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
 采購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況
 市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況
 發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
 企業(yè)文化因素
 讓步( fall - hack )的選擇



6. 產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向?
 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
 如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu),需要使用不同的方法
 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題
 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法
 不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題
 不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)
 不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法
 案例:如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)

《實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。

《實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班》課程目的
講授傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。

《實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、

《實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
湯曉華
湯曉華
現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢(xún)公司,首席采購(gòu)技術(shù)官美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專(zhuān)家,他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專(zhuān)家,他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來(lái),就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù),幫助中國(guó)企業(yè)增加贏(yíng)利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子,到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢(xún)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
他說(shuō):“采購(gòu)專(zhuān)家的價(jià)值,不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢(xún)領(lǐng)域的貢獻(xiàn),應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)!睘榇耍谇迦A大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者,已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
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