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全面降低工廠成本實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-02-28      修改時(shí)間: 2008-02-28      課程編號(hào):10025614
《全面降低工廠成本實(shí)務(wù)》課程詳情
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一. 成本意識(shí)與產(chǎn)品成本的構(gòu)成;
1.中外企業(yè)盈利能力的比較;
2.決定企業(yè)盈利的三個(gè)能力;
3.價(jià)值鏈整合促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升;
4.成本的定義與分類;
5.顯性成本與隱性成本;
■案例分析:通用電器的利潤(rùn)管理
二.削減人工成本
1.人力資源總成本的構(gòu)成;
2.精簡(jiǎn)組織提升決策效率;
■案例研究:某制造廠精簡(jiǎn)組織降低成本
3.工作分析增值時(shí)間比分析;
■WORKSHOP:運(yùn)用工作分析表降低成本
4.績(jī)效薪酬再造迫使員工成長(zhǎng);
■案例分析:薪酬再造降低工程部人力成本
5.人員流動(dòng)成本分析;
6.人力資源價(jià)值回報(bào)分析;
三.削減采購(gòu)成本
1.采購(gòu)成本降低對(duì)企業(yè)的價(jià)值;
2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu);
■案例分析:IBM的電子商務(wù)采購(gòu)
3.降低采購(gòu)成本的三個(gè)層面;
4.降低采購(gòu)成本的四個(gè)杠桿;
5.建立價(jià)格信息體系;
6.善用成本結(jié)構(gòu)表與報(bào)價(jià)明細(xì)表;
7.健全采購(gòu)審計(jì)制度;
8.細(xì)部分解逐項(xiàng)砍價(jià);
9.采購(gòu)矩陣分析與控制;
10.降低采購(gòu)總成本;
■案例研討:如何控制采購(gòu)的“商業(yè)舞弊”
■案例分析:興科集團(tuán)的“采購(gòu)審計(jì)制度”
四.削減庫(kù)存成本
1.JIT物料運(yùn)作的目標(biāo);
2.零庫(kù)存“黃金三問(wèn)”;
3.關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量;
4.庫(kù)存的顯性成本與隱性成本;
5.構(gòu)建科學(xué)的庫(kù)存成本模型;
6.降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn);
■案例研究:績(jī)效考核提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
■案例研究:運(yùn)用兩圖一表削減呆滯庫(kù)存
五.削減生產(chǎn)加工成本
1.降低生產(chǎn)加工成本的主要方法;
2.戰(zhàn)略性的生產(chǎn)成本;
3.生產(chǎn)加工成本降低的四個(gè)階段;
4.利用價(jià)值流圖分析非增值活動(dòng);
5.認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的六大損失與七大浪費(fèi);
6.ECRS法則優(yōu)化生產(chǎn)流程削減浪費(fèi);
7.解除瓶頸工序促進(jìn)產(chǎn)能效率大提升;
■案例分析:VSM分析有效削減制造成本
■案例分析:波音公司精益生產(chǎn)削減成本
六.削減質(zhì)量成本
1.質(zhì)量成本的可控成本與結(jié)果成本;
2.質(zhì)量成本的分類;
3.利用預(yù)算控制質(zhì)量成本;
4.高效利用質(zhì)量成本分析報(bào)告;
5.質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn);
6.“零缺陷”制度大幅度降低質(zhì)量失敗成本。
■案例分享:某集團(tuán)公司的質(zhì)量成本報(bào)告
七.削減設(shè)計(jì)開發(fā)成本
1.評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)成本結(jié)構(gòu)的合理性;
2.研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化;
3.設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)避免內(nèi)建損失;
4.消除設(shè)計(jì)開發(fā)的善后工作;
5.設(shè)計(jì)人員專長(zhǎng)分工分段派工;
6.材料VA活動(dòng)(零件)實(shí)施率;
■案例分析:設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致制程高耗損成本
八.削減管理費(fèi)用
1.資產(chǎn)性開支嚴(yán)格審批;
2.嚴(yán)格管控每一筆支出;
3.費(fèi)用支出層層落實(shí)責(zé)任到人;
4.把錢花在最有價(jià)值的地方;
■案例分析:臺(tái)塑集團(tuán)把費(fèi)用給“砍”下來(lái)
九.健全成本管理制度
1.通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及資金運(yùn)營(yíng)提高利潤(rùn);
2.成功企業(yè)的財(cái)務(wù)理念;
3.健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度;
4.準(zhǔn)確把握每一種產(chǎn)品的總成本和單位成本;
5.成本控制指標(biāo)與KPI考核指標(biāo)掛鉤;
6.財(cái)務(wù)人員從記帳式會(huì)計(jì)到管理式會(huì)計(jì);
7.發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題;
8.利用財(cái)務(wù)手段幫助公司經(jīng)營(yíng)決策;
十.降低成本的推行方法與推行步驟
1.降低成本項(xiàng)目推行的六個(gè)步驟;
2.降低工廠成本問(wèn)題大總結(jié)大檢討;
3.課程總結(jié)與回顧;
4.布置課末作業(yè)及學(xué)用致用指導(dǎo);
5.現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn);
課程特色:
本課程凝聚了多位成本管理專家和講師數(shù)年來(lái)在降低成本方面的經(jīng)驗(yàn),是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而推出的金牌課程。在培訓(xùn)過(guò)程中,講師以大量的案例來(lái)證明降低成本的有效性。
本課程以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本贏利為主線,切實(shí)地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相給合,提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出;使學(xué)員快速掌握到降低成本的“降龍十八掌”,從而有效的殺死“成本摩鬼”,增加“利潤(rùn)天使”。
本課程自2005年推出以來(lái),深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)、東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、東莞創(chuàng)盟電子、廣州志圣科技、兄弟工業(yè)、太陽(yáng)鳥、方正集團(tuán)、阿普麗佳、廣通汽車集團(tuán)、智嘉科技、安柏電子、競(jìng)?cè)A電子等大中型企業(yè)均參與過(guò)培訓(xùn),獲得了一致好評(píng)。

主講老師:姜上泉
中山大學(xué)MBA工商管理碩士
美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
中山大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師
真功夫餐飲連鎖企業(yè) —— 人力資源中心經(jīng)理
歐威爾工業(yè)股份公司 —— 生產(chǎn)管理中心經(jīng)理
多家制造型企業(yè)集團(tuán) —— 合理化改善咨詢師
深圳市、東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì) —— 約聘講師、咨詢師
授課特點(diǎn):
1、務(wù)實(shí)—用具體案例擷精遽華的剖析管理病狀,其親自經(jīng)歷的眾多案例經(jīng)詮釋升華更添厚重。
2、生動(dòng)—研討與發(fā)表、角色演練、管理游戲競(jìng)賽,使學(xué)員從愉快體驗(yàn)中獲取知識(shí)和技能。
3、鼓動(dòng)—激情四射又運(yùn)籌帷幄,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與課程,使學(xué)員在同流交流中對(duì)課程內(nèi)容典藏于心。
全國(guó)公開授課900多場(chǎng)次6000多小時(shí),學(xué)員滿意度95%以上;成功咨詢60多家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與成本改善專案。
精典案例:
1、2006年至2007年成功為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)、東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)1000多名職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行10多場(chǎng)《經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升案例》講座與《全面降低工廠成本》培訓(xùn)講座,被深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)與東莞市臺(tái)商網(wǎng)稱為最能解決當(dāng)今企業(yè)普遍關(guān)心之難點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)課程。
2、2007年成功為興科集團(tuán)、松下集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、馬可波羅集團(tuán)、新中源集團(tuán)等十多家逾萬(wàn)人以上的知名企業(yè)輪訓(xùn)《金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)主管訓(xùn)練營(yíng)》
課程長(zhǎng)達(dá)66天396小時(shí),課程滿意度高達(dá)91分至98分。
3、2005年成功為深圳市永卓欣科技進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效咨詢,一年內(nèi)削減人員21%、提升生產(chǎn)效率13%、下降不良率7%、降低物料損耗成本9.7%。

《全面降低工廠成本實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)中、高層管理干部

《全面降低工廠成本實(shí)務(wù)》課程目的
●沒(méi)有思路,就一定沒(méi)有出路!如何建立正確的降低成本思路?
●不知道什么地方成本高,就一定不知道從哪兒降!在降低成本的迷途中,如何尋找降低成本的方向?
●不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何識(shí)別和找出提高成本的原因和條件?
●不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間(可以降多少成本)?
●不知道降多少,就不能“擠出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何確立降低成本的目標(biāo)?
●不知道怎么降,成本就降不了!如何制定和評(píng)價(jià)成本控制方案,確保降低成本措施的有效性?
●在企業(yè)內(nèi)部,只要有成本,處處都可以降成本!如何全面開展Cost down活動(dòng)?
●降成本如減肥,今天瘦了明天反彈怎么辦?如何持續(xù)保證成本水平不再提高?
●通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,使您掌握削減工廠成本應(yīng)用的理念與方法,以獲得降本增效之目的。

《全面降低工廠成本實(shí)務(wù)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面降低工廠成本實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姜上泉
姜上泉,著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家,人才精益復(fù)制理論奠基人,多所著名大學(xué)特聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國(guó)南車、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)等近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢,先后于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程,迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬(wàn)人,課程滿意度95%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。
姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人,“人才精益六定法”締造者與踐行者,以非人力資源專家的視角,運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無(wú)效培訓(xùn)活動(dòng),有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》、《高效能主管10天風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》使上千家企業(yè)獲益。
秉承“做人才復(fù)制專家,創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神,姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念,將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、 TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合,幫助多家企業(yè)實(shí)施精益改善和人才復(fù)制并獲得顯著成效。
2008年至2010年,姜上泉導(dǎo)師連續(xù)3年為松下集團(tuán)、小松中國(guó)、格特拉克、中國(guó)船舶、國(guó)家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽(yáng)紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,其中,2008年成功為國(guó)家電網(wǎng)山東電力設(shè)備公司進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo),一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%,并降低直接質(zhì)量損失成本千萬(wàn)元。
經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀,知行合一落地。老師傳播知識(shí),顧問(wèn)傳授經(jīng)驗(yàn)。姜上泉導(dǎo)師始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師風(fēng)范,歷年精益管理培訓(xùn)與咨詢,為企業(yè)創(chuàng)造效益近20億元,深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

二.主講課程:
序號(hào) 主講課程 課時(shí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介 等級(jí)
1 《人才精益復(fù)制模式》 3天
2夜 本課程以精益專家的獨(dú)特視角,站在非人力資源專家的角度,在全國(guó)率先提出了“人才精益快速?gòu)?fù)制六定法”, 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、課題改善、精益學(xué)習(xí)路徑、結(jié)構(gòu)化OJT等方法,以改善為途徑,通過(guò)實(shí)際的訓(xùn)練完成人才的快速?gòu)?fù)制。 品牌課程
22 《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》 9天
6夜 本課程是在TWI(JI、JM、JR、JS)課程體系基礎(chǔ)上的升級(jí)版課程。課程內(nèi)容包含“日常作業(yè)能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升”、“現(xiàn)場(chǎng)改善能力提升”、“人員管理能力提升”四大模塊,9年來(lái)為數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)講授,獲得95%以上的滿意率,系講師多年持續(xù)保留的“經(jīng)典課程”。 主打課 程
33 《成本精準(zhǔn)控制模式》 3天
2夜 本課程為企業(yè)高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。著重闡述制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)提效、保質(zhì)、降本、增效等企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。整個(gè)課程運(yùn)用案例教學(xué),深度剖析成本壓縮的理念、技術(shù)、藝術(shù),并借鑒全球頂尖企業(yè)的管理工具,通過(guò)顧問(wèn)師咨詢實(shí)踐與管理理論的提煉,使之成為中國(guó)本土企業(yè)特色且行之有效的成本壓縮模式。 主打課 程
44 《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》 3天
2夜 本課程從“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層次深刻闡釋“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)”的特征和創(chuàng)建技術(shù),通過(guò)“打造活性化高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)有改善能力的員工、健全現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系、打造‘傻瓜化’的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、挑戰(zhàn)零不良與零浪費(fèi)、立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)與對(duì)標(biāo)”等內(nèi)容創(chuàng)建世界一流“標(biāo)桿”現(xiàn)場(chǎng)。 品牌課 程

三.成功案例:
.2011年成功為廣州地鐵集團(tuán)培訓(xùn)《人才精益復(fù)制模式》之“S-OJT指導(dǎo)老師課程”6天,課程滿意度98分。尚德集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8 天,課程滿意度98.4分。中國(guó)建材巨石集團(tuán)(央企)培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天,課程滿意度96.3分以上。2011培訓(xùn)的知名企業(yè)還有:中電裝備、金杯集團(tuán)、中核集團(tuán)、雙匯集團(tuán)……
②.2006年—2010年成功為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院 、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、上海市科委逾萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人講授《成本精準(zhǔn)控制模式》。其中,在2010年3月上海市科委主辦的培訓(xùn)講座中,課程滿意度評(píng)分99.8分,獲得與會(huì)學(xué)員的高度肯定。
③.2007年—2010年成功為全球500強(qiáng)企業(yè)小松集團(tuán)、松下集團(tuán)在華隸屬企業(yè)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》20天,受到企業(yè)的高度贊譽(yù)。
④.2010年成功為安踏集團(tuán)各事業(yè)部廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》12天,被評(píng)價(jià)為最貼近實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)課程,并獲得95分以上的課程滿意度。
⑤.2009年—2010年成功為仁和集團(tuán)各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理系統(tǒng)訓(xùn)練《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天,對(duì)其制造管理提升起到了積極的推動(dòng)作用。
⑥.2009年—2010年成功為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)太陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)各分公司部長(zhǎng)、經(jīng)理培訓(xùn)《成本精準(zhǔn)控制模式》、《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天,課程滿意率100%。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化,在現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備維保、成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面獲得了良好的成效。
⑦.2008年—2010年成功為中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)上海滬東中華造船集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》12天,課程滿意度評(píng)分99.3分。
⑧.2008年—2009年成功為格特拉克集團(tuán)(著名德資跨國(guó)公司)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》8天,被學(xué)員評(píng)價(jià)為最受歡迎的講師。
⑨.2008年-2010年成功為河北石藥集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》15天,課程滿意度評(píng)分95.6分。
⑩.2009年-2010年成功為青島啤酒集團(tuán)青島廠區(qū)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》6天。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化,在班組日清、目視管理、TPM實(shí)施等方面獲得了良好的成效。
.2007年—2010年成功為廣東馬可波羅集團(tuán)培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》、《成本精準(zhǔn)控制模式》24天,課程滿意度評(píng)分98.2分。課后成功指導(dǎo)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化,在員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量控制標(biāo)誰(shuí)化、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面取得了優(yōu)異成就,并在設(shè)備人才培養(yǎng)方面獲得有效進(jìn)展,獲得集團(tuán)高層的充分肯定。
.2006年—2010年成功為聯(lián)茂集團(tuán)江蘇、廣東園區(qū)(臺(tái)資上市企業(yè))培訓(xùn)《TWI一線管理人員能力提升訓(xùn)練》30天,課程滿意度評(píng)分96.8分。
13.2006年—2007年成功為廣東興科電子集團(tuán)(新加坡獨(dú)資大型企業(yè))培訓(xùn)《高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》12天,課程滿意度評(píng)分97分。
.多次分批培訓(xùn)一線管理人員的大型知名企業(yè)有:陜汽集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、神火集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、深圳系統(tǒng)集團(tuán)(臺(tái)資上市公司)、唯冠國(guó)際(臺(tái)資上市公司)、格力集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、廣州志圣科技(臺(tái)資上市公司)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、日資愛電集團(tuán)(規(guī)模逾萬(wàn)人)、匯美控股集團(tuán)(港資上市公司)、萬(wàn)德集團(tuán)(新加坡獨(dú)資上市公司)、美利達(dá)自行車(國(guó)際知名品牌企業(yè))、國(guó)家核電(央企)、安徽中煙(央企)、史丹利集團(tuán)(知名品牌企業(yè))、華勤集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))、中船上海造船(央企)、東北制藥(國(guó)營(yíng)上市企業(yè))、北汽福田(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))。
四.服務(wù)企業(yè):
①.機(jī)構(gòu)組織:華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。
②.機(jī)械冶煉:一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國(guó)重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國(guó)南車、中國(guó)北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太 、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國(guó)一拖 、沈陽(yáng)機(jī)床、美利達(dá)、云銅集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。
③.電子電器:松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國(guó)際、峻凌國(guó)際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤(rùn)達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)、ABB等。
④.醫(yī)藥食品:可口可樂(lè)、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等。
⑤.服裝鞋業(yè):安踏集團(tuán)、興昂國(guó)際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)。
⑥.化 工:中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、?苹、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國(guó)建材巨石集團(tuán)等。
⑦.能 源:國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽(yáng)集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國(guó)神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)等。
⑧.軍 工:空軍5721、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國(guó)船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)等。
⑨.服 務(wù) 業(yè):廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。
⑩.其 它:普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽(yáng)紙業(yè)、中材股份、新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門彩印等近500家大中型企業(yè)。

五.客戶評(píng)價(jià):
⑴.廣東馬可波羅集團(tuán)(國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè))制造中心總經(jīng)理鐘永強(qiáng):“姜老師授課很生動(dòng)、課程內(nèi)容非常豐富,一節(jié)課程,能講上8天,天天都精彩,不容易”。(培訓(xùn)時(shí)間:2007年—2010年)。
⑵.山東電力設(shè)備公司(央企,國(guó)家電網(wǎng)隸屬企業(yè))總經(jīng)理孔慶一(現(xiàn)任魯能電工電器集團(tuán)董事長(zhǎng)):“姜老師敢說(shuō)真話、做事扎實(shí)、專業(yè)過(guò)硬、我們需要他來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題、解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題”。(咨詢時(shí)間:2007年—2009年)。
⑶.空軍5721(正軍級(jí)企業(yè))黨委書記任少紅:“姜老師知識(shí)面廣,管理造詣深厚,課程內(nèi)容深入淺出,厚積薄發(fā),聽完受益匪淺”。(培訓(xùn)時(shí)間:2008年)。
⑷.東莞興科集團(tuán)股份公司(新加坡獨(dú)資企業(yè),規(guī)模逾萬(wàn)人)總經(jīng)理高炳義:“姜
老師的課,給我最大的啟發(fā)有兩點(diǎn),一是他善于總結(jié),聽完他的課,能用幾句簡(jiǎn)短的話概括出課程的主題與精髓;二是他講的內(nèi)容具有實(shí)戰(zhàn)性,能達(dá)到聽完后即學(xué)即用的效果”。(培訓(xùn)時(shí)間:2006年)。
⑸.廣西福達(dá)集團(tuán)(廣西50強(qiáng)企業(yè))董事長(zhǎng)黎福超:“大家都說(shuō)從能沒(méi)有聽過(guò)這么生動(dòng)、這么實(shí)用、這么好的課,謝謝姜老師”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年)。
⑹.青島啤酒股份有限公司青島啤酒廠(國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè))HR部長(zhǎng)袁永忠:“姜老師精彩的課程,為青島啤酒2010年的培訓(xùn)開了一個(gè)很好的頭。好、很好、非常好”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年—2010年)。
⑺.珠海松下集團(tuán)(日資,世界500強(qiáng)在華企業(yè))本部長(zhǎng)龔錘:“姜老師是從基層成長(zhǎng)起來(lái)的,他的課,非常適合于我們現(xiàn)場(chǎng)管理干部學(xué)習(xí),培訓(xùn)后,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已見到了改善效果,非常值得”。(培訓(xùn)時(shí)間:2006年—2007年)。
⑻.太陽(yáng)紙業(yè)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))HR處長(zhǎng)張敏:“姜老師的課,是我聽過(guò)最好的培訓(xùn),實(shí)操、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年—2010年)。
⑼.安踏中國(guó)管理學(xué)院負(fù)責(zé)人李呂仁:“姜老師的課,課堂氣氛很好,內(nèi)容更加實(shí)用,學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度使培訓(xùn)能真正落地”。(培訓(xùn)時(shí)間:2010年)。
⑽.河北旭陽(yáng)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè))HR經(jīng)理李磊:“姜老師授課信息量大,更關(guān)鍵的是課程內(nèi)容實(shí)用、我們要好好學(xué)以致用”。(培訓(xùn)時(shí)間:2009年)。
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