《職業(yè)化店長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》課程詳情
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店長(zhǎng)的自我管理
1、店長(zhǎng)和店員的角色區(qū)別
2、店長(zhǎng)所扮演的六大角色
3、對(duì)待工作的四好心態(tài)修煉
4、調(diào)節(jié)壓力的五個(gè)途徑
5、提高工作效率（時(shí)間管理）的幾個(gè)方法
第二章 店員管理
1、目前團(tuán)隊(duì)管理急需解決的三個(gè)問(wèn)題
2、零售行業(yè)80＼90后員工普遍狀態(tài)
3、讓店員服從的三個(gè)手段
4、提升店員執(zhí)行力的141工程
（1）樹(shù)立一個(gè)觀(guān)念
（2）堅(jiān)持四定原則
（3）營(yíng)造一個(gè)執(zhí)行力文化
5、培訓(xùn)及輔導(dǎo)員工的具體方法
（1）專(zhuān)賣(mài)店人員的培訓(xùn)方式
（2）做好店員培訓(xùn)的三個(gè)沖程
（3）糾偏及指導(dǎo)員工的八個(gè)步驟
6、如何激發(fā)員工心動(dòng)力
（1）激勵(lì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
（2）構(gòu)建3+1激勵(lì)體系
（3）店長(zhǎng)激勵(lì)員工需注意的幾個(gè)方面
第三章 店務(wù)管理
1、日常管理工作流程
（1）營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作
（2）營(yíng)業(yè)中的跟進(jìn)工作
（3）營(yíng)業(yè)后的善后工作
（4）班次交接的“4清”要求
2、店鋪營(yíng)業(yè)不同周期的工作重點(diǎn)
周一至周日的工作側(cè)重點(diǎn)及工作重點(diǎn)內(nèi)容
3、店鋪促銷(xiāo)期間工作側(cè)重點(diǎn)
促銷(xiāo)前、促銷(xiāo)中、促銷(xiāo)后的工作側(cè)重點(diǎn)及工作重點(diǎn)內(nèi)容
4、店鋪例行檢查的四個(gè)方面
5、賣(mài)場(chǎng)安全管理
（1）安全防損的三個(gè)發(fā)展階段
（2）突發(fā)事件的處理和解決
第四章 商品管理
1、商品訂貨管理
2、商品定價(jià)技巧
3、商品陳列技巧
4、商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)策略
5、滯銷(xiāo)商品處理
第五章 銷(xiāo)售管理
1、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
商品、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查與分析
2、內(nèi)部銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：
評(píng)估店鋪業(yè)績(jī)的12項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)—快速診斷店鋪問(wèn)題的關(guān)鍵
（1）銷(xiāo)售額（2）分類(lèi)額/占比 （3）客單價(jià)（4）坪效
（5）毛利率（6）同比（7）暢/滯銷(xiāo)款（8）庫(kù)銷(xiāo)比
（9）人效（10）平均單價(jià)（11）連帶率（12）流失率
3、銷(xiāo)售計(jì)劃制定與實(shí)施的5個(gè)步驟
4、決定門(mén)店銷(xiāo)量的四項(xiàng)關(guān)鍵KPI指標(biāo)
5、提升門(mén)店銷(xiāo)量的5指禪
6、店鋪績(jī)效檢查與評(píng)估的四個(gè)方法
7、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的四大注意點(diǎn)
第六章 服務(wù)管理
1、向客戶(hù)關(guān)系要業(yè)績(jī)
2、客情維護(hù)常用的方法
3、顧客滿(mǎn)意服務(wù)的五個(gè)維度
4、提高店鋪服務(wù)質(zhì)量的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、提升顧客滿(mǎn)意度的四個(gè)策略
6、處理顧客投訴五步法
《職業(yè)化店長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》培訓(xùn)受眾
營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、零售業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)、終端督導(dǎo)、終端主管、儲(chǔ)備干部
《職業(yè)化店長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》課程目的
1、幫助店長(zhǎng)認(rèn)清自我，明晰角色，樹(shù)立職業(yè)化的工作心態(tài)。
2、學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)壓力和掌握提高工作效率的方法。
3、把握細(xì)節(jié)管理，了解日常店務(wù)管理的內(nèi)涵。
4、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和輔導(dǎo)員工的技巧，提升店員執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
《職業(yè)化店長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》所屬分類(lèi)
人力資源
《職業(yè)化店長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》所屬專(zhuān)題
職業(yè)化塑造、
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)、
店長(zhǎng)培訓(xùn)、
贏(yíng)在職場(chǎng)--職業(yè)化、
王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)、
管理六項(xiàng)基本技能訓(xùn)練培訓(xùn)、
《職業(yè)化店長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
練登龍
實(shí)踐型企業(yè)培訓(xùn)師、深圳工會(huì)大學(xué)特聘培訓(xùn)講師、中國(guó)企管網(wǎng)特聘講師、中華講師網(wǎng)特聘講師，10多年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)的職位有：銷(xiāo)售顧問(wèn)、店長(zhǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師等職位。主講的《職業(yè)化店長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》、《金牌導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》、《單店業(yè)績(jī)提升之天龍八部》、《如何與顧客進(jìn)行有效溝通》、《中層干部管理技能全面提升訓(xùn)練營(yíng)》、《零售終端培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《職業(yè)化心態(tài)塑造—工作從心開(kāi)始》等咨詢(xún)式課程已幫助眾多企業(yè)客戶(hù)迅速改善績(jī)效。進(jìn)行過(guò)500多場(chǎng)次培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)六萬(wàn)多人，學(xué)員遍及全國(guó)各地。
培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)主要有：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)液化集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京匯源果汁、深圳長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技、華南城、重慶新世紀(jì)商場(chǎng)、重百商場(chǎng)、安利日化、完美日化、重慶譚木匠工藝制品、中信銀行、中科創(chuàng)、華潤(rùn)三九、天音通信、恒波商業(yè)連鎖、偉創(chuàng)力、國(guó)安居、騰邦物流、中南創(chuàng)發(fā)展、理光（國(guó)際）、福昌電子、日立環(huán)球、星光印刷、嘉朗塑膠、至尊租車(chē)、大豐商業(yè)、吉美衛(wèi)浴、民意集團(tuán)、重慶豐蛋源、東方藥業(yè)、江南藥業(yè)、乾方天地、榮華布藝、成達(dá)商貿(mào)、等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。
《職業(yè)化店長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》報(bào)名服務(wù)流程
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