《大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)》課程詳情
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某失敗的大客戶營(yíng)銷案例分析
大客戶營(yíng)銷管理概述
工業(yè)品（B To B）和消費(fèi)品（B To C）的大客戶營(yíng)銷有何區(qū)別
項(xiàng)目標(biāo)的大小不同
客戶的采購(gòu)決策鏈不同
項(xiàng)目運(yùn)作模式不同
銷售節(jié)奏的不同
大客戶營(yíng)銷面臨的主要問(wèn)題
依靠老板的個(gè)人關(guān)系和牛人的人脈資源
無(wú)法形成銷售規(guī)律，靠天吃飯
營(yíng)銷過(guò)程不可控
缺乏團(tuán)隊(duì)的組織級(jí)營(yíng)銷方法
沒(méi)有銷售項(xiàng)目分析會(huì)
……
針對(duì)以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)大客戶營(yíng)銷提出了哪些新的挑戰(zhàn)？
產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代對(duì)大客戶營(yíng)銷的要求
大客戶營(yíng)銷對(duì)公司、組織、客戶經(jīng)理和市場(chǎng)拓展人員提出了哪些新的要求？
大客戶營(yíng)銷的整個(gè)價(jià)值鏈分析
有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功關(guān)鍵因素
大客戶營(yíng)銷的的獨(dú)特性
客戶的惰性
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
不可控因素太多
每個(gè)角色參與決策的訴求不一致
大客戶營(yíng)銷管理總體思路
找到合適的人——客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型
找到合適的項(xiàng)目——項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)的識(shí)別
形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)——三維立體矩陣式作戰(zhàn)
做好銷售過(guò)程監(jiān)控——結(jié)構(gòu)化的營(yíng)銷流程
銷售總結(jié)——項(xiàng)目分析會(huì)（成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)）
形成公司大客戶營(yíng)銷手冊(cè)
實(shí)例講解：
華為公司大客戶營(yíng)銷管理的成功實(shí)踐
咨詢案例分享：
某行業(yè)軟件公司大客戶營(yíng)銷體系的建立
演練與問(wèn)題討論
走近大客戶——客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型
以客戶為中心的營(yíng)銷業(yè)務(wù)模型
客戶關(guān)系的維護(hù)與開(kāi)拓
市場(chǎng)信息的收集與市場(chǎng)策劃
銷售業(yè)務(wù)管理
客戶服務(wù)工作
以上四大業(yè)務(wù)的互動(dòng)
客戶經(jīng)理個(gè)人能力的準(zhǔn)備
基本的銷售禮儀準(zhǔn)備（吃飯、預(yù)約、了解客戶背景）
實(shí)例講解
技術(shù)交流與產(chǎn)品宣講（禮儀、產(chǎn)品宣講的步驟與技巧）
實(shí)例講解
優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型
專業(yè)知識(shí)
對(duì)客戶需求準(zhǔn)確的把握能力
做到“N勤”
職業(yè)敏感性
大客戶經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展通道
實(shí)例講解：
華為公司客戶經(jīng)理手冊(cè)V1.0
華為公司客戶經(jīng)理的資源池培養(yǎng)體系
客戶經(jīng)理如何走近大客戶
客戶組織需求與個(gè)人動(dòng)機(jī)分析
客戶的真是需求是什么？
實(shí)現(xiàn)有效的客戶拜訪
準(zhǔn)備真正有意義的宣傳材料
創(chuàng)造下一次謀面機(jī)會(huì)
突破面對(duì)客戶的心理障礙（市場(chǎng)由兩種力量驅(qū)動(dòng)（貪婪與恐懼））
演練與問(wèn)題討論
如何辨別客戶決策鏈及公關(guān)策略
如何識(shí)別客戶關(guān)系程度（新老客戶關(guān)系的評(píng)估）
客戶決策鏈影響力分析（User、Coach、TB、EB都是誰(shuí)？）
重點(diǎn)客戶魚(yú)網(wǎng)圖分析法
重點(diǎn)客戶檔案建立方法和模板
演練與問(wèn)題討論
大客戶營(yíng)銷項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)把握和市場(chǎng)分析
加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入
如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品需求調(diào)研與分析
如何確定產(chǎn)品的BD模式（產(chǎn)品矩陣象限）
如何分解以產(chǎn)品為單位的市場(chǎng)創(chuàng)利計(jì)劃
產(chǎn)品市場(chǎng)計(jì)劃指標(biāo)示例
演練與問(wèn)題討論
行業(yè)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析――必備的功課
行業(yè)分析方法
產(chǎn)品市場(chǎng)分析實(shí)用方法
競(jìng)爭(zhēng)分析要素和方法
SWOT分析樣例
演練與問(wèn)題討論
從產(chǎn)品銷售到解決方案的提供
賣(mài)用戶需要的還是給用戶你想賣(mài)的
行業(yè)分析示例
競(jìng)爭(zhēng)分析示例
演練與問(wèn)題討論
幫助用戶實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)
客戶立項(xiàng)的主要內(nèi)容（目標(biāo)、范圍、資金、進(jìn)度、收益）
可研與立項(xiàng)報(bào)告中的“秘密”
需求規(guī)范真的規(guī)范么？
引導(dǎo)確定立項(xiàng)的兩種實(shí)用方法
演練與問(wèn)題討論
行業(yè)特點(diǎn)決定銷售方式
組織購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程
展開(kāi)營(yíng)銷活動(dòng)
常見(jiàn)的營(yíng)銷活動(dòng)及其有效性分析
展覽會(huì)
樣板點(diǎn)
客戶接待
交流
演練與問(wèn)題討論
如何形成組織級(jí)的營(yíng)銷
大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的特色
分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場(chǎng)的三維立體矩陣如何建立
三維立體矩陣如何有效運(yùn)作
產(chǎn)品營(yíng)銷部門(mén)（Marketing）的演變
不同行業(yè)營(yíng)銷組織的設(shè)立（企業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)）
營(yíng)銷組織的變化如何適應(yīng)環(huán)境的變化
如何建立全公司的營(yíng)銷導(dǎo)向
營(yíng)銷部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系
Marketing如何成為連接R&D和Sales的橋梁
實(shí)例講解：某案例公司Marketing部門(mén)的演變
客戶群銷售隊(duì)伍（Sales）的設(shè)計(jì)
客戶群銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)
客戶群銷售代表的培養(yǎng)
銷售過(guò)程的監(jiān)控
銷售隊(duì)伍如何執(zhí)行產(chǎn)品的促銷計(jì)劃
實(shí)例講解：某案例公司銷售人員（客戶經(jīng)理）的素質(zhì)模型
辦事處（區(qū)域市場(chǎng)）銷售隊(duì)伍的建立
辦事處的組織設(shè)計(jì)
辦事處的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作
中小型企業(yè)大客戶營(yíng)銷沒(méi)有三個(gè)維度的組織如何運(yùn)作
強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)
小公司客戶經(jīng)理身兼三職，融會(huì)貫通
三個(gè)維度如何形成擴(kuò)展的營(yíng)銷態(tài)勢(shì)
實(shí)例講解：
華為公司三維營(yíng)銷矩陣的組織運(yùn)作
華為公司每季度的營(yíng)銷分析會(huì)議如何開(kāi)
演練與問(wèn)題討論
大客戶營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)化銷售流程
銷售項(xiàng)目啟動(dòng)
成立項(xiàng)目組
明確責(zé)任、便于監(jiān)控
申請(qǐng)資源、分工合作
示例：大客戶銷售項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
銷售項(xiàng)目信息收集
收集哪些信息？
收集渠道？
客戶背景及項(xiàng)目分析
客戶主營(yíng)業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)地位說(shuō)明，客戶主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
銷售項(xiàng)目背景與需求分析
客戶資金實(shí)力
客戶決策鏈、決策機(jī)制
示例：客戶分析維度模板
客戶組織架構(gòu)圖分析及示例
關(guān)鍵人物漁網(wǎng)圖分析及示例
我方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析
市場(chǎng)地位、市場(chǎng)份額、品牌優(yōu)劣勢(shì)分析
市場(chǎng)策略分析
產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)分析
項(xiàng)目決策鏈各環(huán)節(jié)客戶關(guān)系優(yōu)劣勢(shì)分析
歷史商務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
服務(wù)方面的優(yōu)劣勢(shì)分析
SWOT分析表
銷售項(xiàng)目信息SWOT分析、模板示例
銷售目標(biāo)及策略制定
如何設(shè)定好項(xiàng)目目標(biāo)
銷售項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
項(xiàng)目成成員及分工
如何制定并實(shí)施銷售策略
銷售策略TWOS矩陣分析
營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)選擇
客戶公關(guān)策略制定
模板--客戶公關(guān)策略檢查清單模板示例
競(jìng)爭(zhēng)策略制定
模板--競(jìng)爭(zhēng)策略有效性與完整性檢查清單
產(chǎn)品策略制定
模板--產(chǎn)品策略有效性與完成性檢查清單
商務(wù)策略制定
模板--商務(wù)策略有效性與完整性檢查清單
服務(wù)策略制定
模板--服務(wù)策略有效性與完整性檢查清單
應(yīng)急措施與方案制定
銷售項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控的重要手段—項(xiàng)目分析會(huì)
銷售項(xiàng)目分析四要素
銷售項(xiàng)目分析約定與規(guī)范
銷售項(xiàng)目分析物理樹(shù)狀圖法
示例講解
如何做好銷售項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與管理
示例：銷售項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表一覽
如何量化評(píng)測(cè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)
示例與研討：哪些項(xiàng)目是出現(xiàn)問(wèn)題、需要關(guān)注與監(jiān)控的項(xiàng)目
銷售項(xiàng)目結(jié)果預(yù)測(cè)
招投標(biāo)期：讓投標(biāo)不再是一種煎熬
合同談判與簽訂：雙贏的談判與互惠的合同
大客戶營(yíng)銷成功的關(guān)鍵
培養(yǎng)優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理
形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力
銷售過(guò)程的結(jié)構(gòu)化
善用銷售項(xiàng)目分析會(huì)

《大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干。

《大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)》課程目的
分享業(yè)界公司（華為、中興、IBM等）在大客戶營(yíng)銷管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)
分享業(yè)界企業(yè)大客戶營(yíng)銷的三維立體矩陣的管理模式，分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場(chǎng)的大客戶營(yíng)銷體系如何運(yùn)作；
分享如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何識(shí)別和判斷這些機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何把好鋼用在刀刃上；
如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，形成組織級(jí)的營(yíng)銷，不依靠某個(gè)銷售人員的個(gè)人能力，而是靠團(tuán)隊(duì)；
總結(jié)出優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型，公司如何培養(yǎng)和訓(xùn)練極具狼性的客戶經(jīng)理；
分享大客戶營(yíng)銷的銷售過(guò)程管理，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的銷售流程來(lái)保證大客戶營(yíng)銷過(guò)程的可控；
學(xué)習(xí)如何召開(kāi)項(xiàng)目分析會(huì)，如何針對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)制定大客戶銷售策略；
學(xué)習(xí)如何突破重點(diǎn)客戶的客戶關(guān)系，與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，而不是每次見(jiàn)客戶就是“圖窮而匕首現(xiàn)”

《大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)》所屬專題
大客戶銷售與管理、大客戶營(yíng)銷全攻略、

《大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操作實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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