《從技術(shù)走向管理》課程詳情
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第一部分 從技術(shù)走向管理的角色變化
工作重心發(fā)生了哪些改變?
工作心態(tài)的相應(yīng)調(diào)整;
工作技能的相應(yīng)調(diào)整;
“糟糕管理者”的八大罪狀
第二部分 管理者的技能
管理者的五維管理;
自我管理;
管理領(lǐng)導(dǎo);
對外管理;
管理下屬;
管理同事;
管理者的溝通能力;
管理者的時間管理;
管理者的壓力管理;
第三部分 管理者的執(zhí)行力——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟
執(zhí)行力不佳的八個原因
找需要的人;贏家是這樣煉成的
考驗:正直、智慧、成熟
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化(教育);培訓(xùn)成:積極向上的活力(Energy)、激勵別人的能力(Energize)、決斷力(Edge)(即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣)、執(zhí)行力(Execute)(落實工作任務(wù)的能力)
授權(quán)與溝通(擺脫心理障礙);
評估績效(公司制度相應(yīng)的改變);
獎懲(公正合理);
執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點:
1.執(zhí)行是一種紀律,是策略不可分割的一環(huán)
2.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作
3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者做的7件事
1、了解你的企業(yè)和你的員工
2、堅持以事實為基礎(chǔ)
3、樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4、不斷地跟進
5、對執(zhí)行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質(zhì)
7、了解你自己
《從技術(shù)走向管理》培訓(xùn)受眾
從技術(shù)崗位走向管理崗位以及所有有志于從事管理工作的人員
《從技術(shù)走向管理》課程目的
1、掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系;
2、掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別;
3、掌握作為管理者必須具備的技能;
4、掌握管理者的執(zhí)行力;
《從技術(shù)走向管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《從技術(shù)走向管理》授課培訓(xùn)師簡介
鮑愛中
企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士,中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問;曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè),擔任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗,積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。
培訓(xùn)課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征:案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲
主要培訓(xùn)課程:《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。