《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第二期——深度剖析中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻和管理要旨》課程詳情
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關(guān)鍵時刻一 建立成本管理文化--樹立人人關(guān)注成本的意識，為成本管理創(chuàng)造氛圍
關(guān)鍵時刻二 構(gòu)建成本管理框架--分清各部門承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循
關(guān)鍵時刻三 規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準(zhǔn)則
關(guān)鍵時刻四 規(guī)范成本科目分類--落實責(zé)任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎(chǔ)
關(guān)鍵時刻五 建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求
關(guān)鍵時刻六 可行性研究八股化--統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風(fēng)險最低
關(guān)鍵時刻七 刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求—根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫
關(guān)鍵時刻八 市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標(biāo)成本，以實際計算驗證成本
關(guān)鍵時刻九 控制設(shè)計八大環(huán)節(jié)—成立設(shè)計評審委員會對關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點進(jìn)行成本控制
關(guān)鍵時刻十 制定限額設(shè)計指標(biāo)--把設(shè)計階段成本控制落到實處的每一個部門和材料上
關(guān)鍵時刻十一 開展設(shè)計方案優(yōu)化—在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本
關(guān)鍵時刻十二 降低圖紙的出錯率--為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生
關(guān)鍵時刻十三 加強設(shè)計圖標(biāo)準(zhǔn)化—提高設(shè)計效率提高設(shè)計質(zhì)量以降低成本
關(guān)鍵時刻十四 將強圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生
關(guān)鍵時刻十五 嚴(yán)肅設(shè)計周期不拖--為清單招標(biāo)創(chuàng)造條件，確保項目如期開盤
關(guān)鍵時刻十六 規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當(dāng)行為，及時審核簽證，做到日清月結(jié)
關(guān)鍵時刻十七 合理設(shè)定營銷設(shè)施--根據(jù)項目需要建立臨時和現(xiàn)場營銷設(shè)施，降營銷費
關(guān)鍵時刻十八 嚴(yán)格控制營銷總額--提高品牌投入，降低單一項目營銷費用
關(guān)鍵時刻十九 提高會員服務(wù)質(zhì)量--提升企業(yè)品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用
關(guān)鍵時刻二十 嚴(yán)控質(zhì)量打造精品--通過精細(xì)化的現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本
關(guān)鍵時刻二十一 開展供方分級管理--建立長期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利
關(guān)鍵時刻二十二 規(guī)范清單招標(biāo)流程--規(guī)定清單招標(biāo)的流程、時間和條件，總單價包死
關(guān)鍵時刻二十三 規(guī)范招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)—明確招標(biāo)要求，避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效
關(guān)鍵時刻二十四 合同內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)—合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，避免施工過程成本管理失控
關(guān)鍵時刻二十五 科學(xué)制定評標(biāo)規(guī)則--在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價和單價
關(guān)鍵時刻二十六 提高戰(zhàn)略采購比例—通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動參與成本管理
關(guān)鍵時刻二十七 有效控制甲供材料—通過甲方直接采購，降低物料采購成本
關(guān)鍵時刻二十八 及時支付工程款項—保證進(jìn)度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本
關(guān)鍵時刻二十九 細(xì)化施工過程管理--降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本
關(guān)鍵時刻三十 加強動態(tài)成本控制--根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時調(diào)整成本管理策略
關(guān)鍵時刻三十一 落實成本管理責(zé)任--讓每一位員工對成本管理負(fù)責(zé)，為考核做準(zhǔn)備
關(guān)鍵時刻三十二 及時辦理工程結(jié)算—核定項目真實利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)
關(guān)鍵時刻三十三 加強計劃提高周轉(zhuǎn)—降低資金使用成本和提供效率降低管理成本
關(guān)鍵時刻三十四 努力降低質(zhì)量成本—減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格成本
關(guān)鍵時刻三十五 重融資降資金成本—擴大融資平臺和渠道，降低資金成本
關(guān)鍵時刻三十六 細(xì)化成本考核指標(biāo)—通過成本績效考核為成本管理保駕護(hù)航

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第二期——深度剖析中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻和管理要旨》培訓(xùn)受眾
成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
　　成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
　　成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、采購、預(yù)算、招投標(biāo)、項目部等）
　　公司管理部門人員，財務(wù)、人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第二期——深度剖析中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻和管理要旨》課程目的
專業(yè)保證：講師擁有十多年標(biāo)桿地產(chǎn)（中海、萬科）企業(yè)成本、工程、設(shè)計等專業(yè)管理經(jīng)驗，在高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，從運營管理角度全面講解成本管理
最新知識：全國首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出
注重實戰(zhàn)：大量中海案例及操作指引和工作表單，學(xué)習(xí)后即可模仿套用

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戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第二期——深度剖析中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻和管理要旨》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第二期——深度剖析中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻和管理要旨》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利能力之《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻》實戰(zhàn)案列講座第二期——深度剖析中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵時刻和管理要旨》報名服務(wù)流程

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