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 全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-04-06      修改時(shí)間: 2013-04-06      課程編號(hào):100257056
《全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷管理》課程詳情
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第一天 第二天
主要內(nèi)容:TQM概述與基本理論 主要內(nèi)容:TQM-過(guò)程質(zhì)量控制
1.????? TQM的基本概念 1.??? 什么是過(guò)程質(zhì)量控制
2.????? TQM的基本理論 2.??? 為什么開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制
3.????? TQM的基本內(nèi)容 3.??? 開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制的優(yōu)點(diǎn)
設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量 4.??? 如何開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制—建立質(zhì)量環(huán)QRK
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 5.??? QRK質(zhì)量環(huán)原理
輔助生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 6.??? 質(zhì)量環(huán)的種類(lèi)
使用過(guò)程質(zhì)量 7.??? 開(kāi)展質(zhì)量環(huán)活動(dòng)
主要內(nèi)容:TQM-質(zhì)量小組活動(dòng) 主要內(nèi)容:零缺陷管理
1.????? 小組活動(dòng)的基本思想 1.零缺陷的概念
2.????? 小組的組織 2.零缺陷理念的建立
3.????? 小組活動(dòng)的方法與工作程序 3.質(zhì)量零缺陷一般的方法
4.????? 小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4.零缺陷實(shí)例分析
5.????? 小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人 最后:談?wù)凾QM與ISO9001質(zhì)量管理體系的關(guān)系

《全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員

《全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷管理》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐,最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

《全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷管理》所屬專(zhuān)題
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王輝
"Kim先生曾擔(dān)任東風(fēng)汽車(chē)、神龍富康汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。
長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,不僅具備深厚的理論知識(shí),而且以其豐富的 實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng);取得過(guò)多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果,并擔(dān)任物流管理、工業(yè)工程等多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),涉及能源、機(jī)械、電氣等行業(yè)。曾在著名轎車(chē)制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。
進(jìn)入咨詢業(yè)后,在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)講師,培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)200天以上,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次。
"




專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
"6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能
"
品牌課程
《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評(píng)估》、《6S》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《成本控制與價(jià)值分析》、《工業(yè)工程與管理》、《項(xiàng)目管理》《現(xiàn)場(chǎng)管理》


服務(wù)企業(yè)
朗訊科技、西門(mén)子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車(chē)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚(上海)、英國(guó)Holset(無(wú)錫)、中獅電子、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、西科石英、日立電梯、威特電梯、東風(fēng)汽車(chē)、上柴股份、烽火通訊天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、
《全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷管理》報(bào)名服務(wù)流程
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