《企業(yè)內(nèi)部講師的引導式授課技能訓練》課程詳情
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第一天上午 9:00-12:00 講師講授、學員分組研討、學員演練、講師示范
第一單元:了解成人、引導教學
1、成人學習的法則:以學員為中心;
2、講師是課程內(nèi)容專家、學習引導專家;
3、授課中的問題點回顧;
4、練習:引導式授課的練習及示范;
解決問題:本單元將和講師學員交流,“以學員為中心”的授課理念。并讓所有的講師學員都來練習引導式授課,講師進行點評和示范。在練習中,讓講師學員體會,講授式授課,和引導式授課的巨大差距,為下面的課程打下基礎(chǔ)。
第二單元:引導課程、邏輯結(jié)構(gòu)
1、“建構(gòu)心理學”的教學原理;
2、課程設(shè)計的要點:分總分;
3、引導式授課的五個模塊;
4、單頁設(shè)計的技巧:標題、內(nèi)容、表現(xiàn);
5、練習:學員分析、設(shè)計課程、單頁美化;
解決問題:本單元讓講師學員分組討論,設(shè)計一個引導式的授課片段,來現(xiàn)場講授,并讓講師學員習慣,站在他的學員的角度看課程內(nèi)容,同時學會PPT簡略美化的技巧。
第一天下午 13:30-17:00 講師示范、學員個人演練(全部)、講師點評
第三單元:引導學員、啟發(fā)思考
1、從“理解的六個側(cè)面”提出問題;
2、以學員為中心:提問六要點;
3、問題的四個核心要素;
4、“合作學習”的五個要素;
5、練習:發(fā)問引導的練習;
解決問題:會說的是學生,會問的才是老師,有學問就是要會問。本單元讓 講師學員練習提問的技巧和模式,講師將給講師學員一些提問的要點和結(jié)構(gòu),示范后讓學員來練習。
第二天上午9:00-12:00 講師示范、學員個人演練(個別)、講師點評
第四單元:研討互動、講師帶動
1、學習使用“多元智能”來互動;
2、案例分析的五個步驟:從結(jié)果出發(fā);
3、帶活動的步驟;
4、角色扮演的注意要點:每個學員都動起來;
5、練習:學員互動的練習;(此單元為核心單元,分階段,學員多人練習)
解決問題:講師學員引導提問完后,講師的學員開始就案例開始研討,或開始團隊合作,或開始角色扮演,或利用音樂、繪畫、觀察、情景劇等,多元智能的方式,啟發(fā)學員合作學習。本單元讓 講師學員熟悉案例研討、團隊合作、角色扮演等多種教學手法。
第二天下午13:30-17:00講師示范、學員個人演練(個別)、講師點評
第五單元:學員分享、講師板書
1、“板書”書寫的寫法;
2、幾種不同的板書形式;
3、回應學員問題的準備及心態(tài);
4、回應學員的黃金法則;
5、練習:現(xiàn)場“板書”及學員互相挑戰(zhàn)練習;
解決問題:學員研討完后,講師學員讓學員分享,此刻要注意板書的技巧,還要善于回應學員的提問,本單單元將重點練習板書和回應 ,讓講師學員學會處理他的學員的問題。
第六單元:講師總結(jié)、問題分析
1、總結(jié)的三種方法;
2、深刻總結(jié)的三個“框架問題”;
3、專業(yè)總結(jié)與分析工具:直方圖、表格、因果圖等;
4、練習:學員分享,講師總結(jié)課程;
解決問題:本單元讓講師學員練習總結(jié)的技巧。但關(guān)鍵還是日常經(jīng)驗的積累,讓講師學員在他的學員講完后,能有自己的結(jié)論,給學習內(nèi)容以升華。
第七單元:關(guān)聯(lián)學員、引申工作
1、學習的記憶與“遷移”;
2、三種關(guān)聯(lián)的方式;
3、練習:結(jié)論的遷移;
解決問題:
教學的目的是讓學員學會,而學會的第一步是讓學員記住,所以本章即是本課程的終點,也是本課程的起點。本單元讓講師學員練習,把結(jié)論深入到他學員的工作中去,和他的學員的日常工作相關(guān)聯(lián),喚醒他的學員今后的行動。
備注:學員個人演練(全部),其中“全部”的意思是每個學員都要上臺練習,因為那些環(huán)節(jié)是每個學員都容易出錯,都要掌握的。而“個別”的意思是后面還有演練的機會,而時間有限,所以只能讓個別學員練習,學員練得次數(shù)越多,掌握得就越好,講師會在時間允許的情況下,盡量多讓學員練習。這個課程,講師講得越多,課程越失敗,學員練習的次數(shù)越多,學得越好。
《企業(yè)內(nèi)部講師的引導式授課技能訓練》課程目的
1、了解授課技巧的心理學原理,明確培訓講師的角色和需要掌握的技能,樹立以學員為中心的培訓理念。2、樹立內(nèi)容是講師第一生命的觀念。學習如何搜集資料,如何分析資料,形成自己獨特的觀點,并站在學員的角度上,邏輯化、結(jié)構(gòu)化地設(shè)計課程。每個小組,都用引導式的模式,設(shè)計出一個課程小片段。3、學會引導式授課技巧的五個步驟:引導(把問題拋出去)、研討(講師帶動學員來研討)、分享(學員分享經(jīng)驗和體會)、總結(jié)(講師和學員一起下結(jié)論)、關(guān)聯(lián)(學員在工作如何應用)。
《企業(yè)內(nèi)部講師的引導式授課技能訓練》所屬分類
人力資源
《企業(yè)內(nèi)部講師的引導式授課技能訓練》授課培訓師簡介
郝志強
工作經(jīng)歷:
(1)、任職青島海信電器公司:因熱愛銷售工作,畢業(yè)后,放棄電力系統(tǒng)工作機會,成為青島海信電器(上市公司)山東泰安辦事處業(yè)務員,負責萊蕪地區(qū)市場。后因業(yè)績突出,成為北京分公司總經(jīng)理,完成了從管理自己,到管理別人的轉(zhuǎn)變。后被提升為銷售管理部經(jīng)理,負責全國市場運做。
。2)、到深圳后,任職深圳王志綱工作室策劃師,參與過多項策劃項目,接觸過不同行業(yè)的眾多老板,對“中國特色”的營銷和管理,有深刻理解。
(3)、任職深圳天音通信公司:曾任深圳天音通信公司(手機分銷航母,上市公司)策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、分公司負責人、高級培訓講師職務,熟悉大分銷企業(yè)的營銷管理。在深圳天音工作后期,從事專職內(nèi)部講師工作,總結(jié)了自己多年的營銷和管理經(jīng)驗,也培養(yǎng)了大量手機銷售人才。
。4)、任職深圳競越顧問公司:又曾任深圳競越顧問公司專職培訓講師,接受過系統(tǒng)化的“以學員為中心”的授課技巧訓練,擅長引導式授課方式,把精彩的課程內(nèi)容與高超的授課技巧,完美地結(jié)合起來,授課中不單純是“教導”學員,而是帶動學員參與到培訓中來,讓學員真正“學會”。贊同“培訓不是發(fā)生在講師的舌頭上,而是發(fā)生在學員的頭腦里”的培訓理念。在做專職講師期間,發(fā)表過大量培訓類專業(yè)文章:《培訓講師的四大作用》、《培訓現(xiàn)場細節(jié)如“金”》、《杜絕“討好式”培訓》、《培訓講師的“六種死法”》、《授課技巧的五十個心理學效應》等,這些文章廣為流傳,成為培訓界的主流觀點。 (5)、2003年3月至今:浪跡天涯,成為職業(yè)自由培訓講師,沉迷于聚天下英才而教育之。寫過100萬字以上的專業(yè)文章。
參見郝志強原創(chuàng)培訓網(wǎng):http://www.consultroom.com/ 新浪微博: @培訓師郝志強
(6)、已出版四本書:《原來這才是管理》、《不懂心理學就別當講師》、《培訓這樣最有效》 、《銷售懂管理》,從當當網(wǎng)、京東網(wǎng)、亞馬遜網(wǎng)、淘寶網(wǎng)等,可以買到,各大新華書店,均有銷售。
擔任《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《商界名家》、《成功營銷》、《中國經(jīng)營報》等多家媒體的特約撰稿人,發(fā)表過八十多篇專業(yè)文章,這些文章被各大專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,在百度和GOOLE等搜索引擎上搜索“郝志強”,大概有20多萬條記錄。
擔任中山大學MBA班、總裁班,授課講師,號稱“教授”。相關(guān)網(wǎng)站:http://www.zdmba.net/
擔任清華大學深圳研究生院,授課講師。
擔任清華大學北京營銷總裁班,授課講師