《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程詳情
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第一單元:如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
影響力產(chǎn)生的原因
實(shí)施影響力的方式和過(guò)程
搭建工作平臺(tái)
職位、工作、活動(dòng)的細(xì)分
實(shí)戰(zhàn)演練
第二單元:?jiǎn)T工狀態(tài)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
準(zhǔn)備度-工作能力與意愿的分析
員工狀態(tài)的定義與分類(lèi)
員工狀態(tài)之動(dòng)態(tài)分析
員工狀態(tài)的評(píng)估方法和工具
員工狀態(tài)的錄像分析
案例分析
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的行為
領(lǐng)導(dǎo)模式理論-情境理論
工作行為與關(guān)系行為的分析
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析
7種實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)
權(quán)利基礎(chǔ)與相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)步驟
案例分析
▲ 360度個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)度分析
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格范圍分析
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)建議
情境問(wèn)題分析
《情境領(lǐng)導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理干部
《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程目的
1、通過(guò)完整、科學(xué)的測(cè)評(píng)工具,進(jìn)行360度評(píng)估,了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,確定對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)模式的認(rèn)知。
2、了解職責(zé)、工作和活動(dòng)之間的區(qū)別,學(xué)會(huì)細(xì)分工作角色,確定真正的工作任務(wù),并與下屬達(dá)成一致想法和目標(biāo)。
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單而實(shí)用的診斷工具,診斷不同下屬的成熟度以及不同工作任務(wù)的準(zhǔn)備度,建立準(zhǔn)確判斷下屬承擔(dān)工作任務(wù)的能力。
4、了解情境領(lǐng)導(dǎo)模型,幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為,建立個(gè)人影響力,有效影響他人,提高您的團(tuán)隊(duì)的績(jī)。
5、了解在下屬不同準(zhǔn)備度的情況下,哪種領(lǐng)導(dǎo)模式最為有效, 增加您下屬的滿(mǎn)意度,減少員工的流失率。
6、熟練掌握及應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式,培養(yǎng)和建立根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力,讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
《情境領(lǐng)導(dǎo)》所屬分類(lèi)
人力資源
《情境領(lǐng)導(dǎo)》所屬專(zhuān)題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
《情境領(lǐng)導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
袁宇杰
管理咨詢(xún)有限公司首席培訓(xùn)講師,西安交通大學(xué)管理學(xué)院EMBA 客座教授。袁宇杰老師長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn),在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)有獨(dú)到研究,是美國(guó) IAPC(國(guó)際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì))授權(quán)的國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC),管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC),NLP 執(zhí)行師,CCCD(2005)中國(guó)企業(yè)教練發(fā)展大會(huì)執(zhí)行主席,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心正式認(rèn)證的“情境領(lǐng)導(dǎo)”中文講師。曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術(shù)有限公司,相繼擔(dān)任管理和培訓(xùn)講師工作,具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
袁宇杰老師知識(shí)淵博,授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,風(fēng)趣幽默,富有感染力,非常注重與學(xué)員的互動(dòng)演練,深受學(xué)員及培訓(xùn)管理者的好評(píng)。他講授的情境領(lǐng)導(dǎo)受到美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心培訓(xùn)專(zhuān)家的高度贊譽(yù)。
袁宇杰老師曾經(jīng)為許多著名企業(yè)講授過(guò)培訓(xùn)課程,例如:中國(guó)移動(dòng)、Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、華為技術(shù)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、聯(lián)想集團(tuán)、騰迅科技、A8音樂(lè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、鹽田港集團(tuán)、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、神威藥業(yè)、招商物業(yè)等上百家著名企業(yè)。