《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的存在形式和運動形態(tài)
1、企業(yè)資金的運動和周轉(zhuǎn)
2、資金怎樣進入、退出企業(yè)
二、三張報表的閱讀及分析
1、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
2、利潤表的閱讀與分析
3、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
結(jié)合企業(yè)的財務(wù)實踐，展開論述企業(yè)財務(wù)管理中急待解決的財務(wù)問題，如： 企業(yè)流動資金管理，包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨的管理重點和難點問題；企業(yè)短期負債的安全性問題 ；企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題；企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)問題；企業(yè)在什么情況下采用借貸融資形式擴大規(guī)模更有利等
三、企業(yè)的營運能力、償債能力、盈利能力分析
四、企業(yè)財務(wù)報表鑒別

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，非財務(wù)崗位的中、高級管理人員等

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
一位民營企業(yè)的老板必須懂得財務(wù)，最好是精通財務(wù)。為什么？如果您任用的財務(wù)主管是個家賊怎么辦？您如何判斷財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力？您如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的問題？又怎樣分析解決？在企業(yè)重大決策時您拍板的依據(jù)是什么？您是否能用好、用活、用盡國家的有關(guān)財政、金融、稅務(wù)政策，為企業(yè)帶來收益？
千萬不要等到企業(yè)破產(chǎn)時，才發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理和資金出了問題；千萬不要等到企業(yè)失去了競爭力時，才想起找銀行和風(fēng)險投資家；千萬不要等到企業(yè)的“家賊”得手資產(chǎn)流失時，才知道建立內(nèi)控制度；千萬不要等到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)難以突破的瓶頸時，才懂得原來自己的財務(wù)知識太貧乏難以勝任企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，百年不衰需要一代又一代精通財務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)家�！犊偨�(jīng)理的財務(wù)管理》不僅“授人以魚，更加授人以漁”。商場如戰(zhàn)場，聰明的您準(zhǔn)備好了嗎？
一位民營企業(yè)的老板必須懂得財務(wù)，最好是精通財務(wù)。為什么？如果您任用的財務(wù)主管是個家賊怎么辦？您如何判斷財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力？您如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的問題？又怎樣分析解決？在企業(yè)重大決策時您拍板的依據(jù)是什么？您是否能用好、用活、用盡國家的有關(guān)財政、金融、稅務(wù)政策，為企業(yè)帶來收益？
千萬不要等到企業(yè)破產(chǎn)時，才發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理和資金出了問題；千萬不要等到企業(yè)失去了競爭力時，才想起找銀行和風(fēng)險投資家；千萬不要等到企業(yè)的“家賊”得手資產(chǎn)流失時，才知道建立內(nèi)控制度；千萬不要等到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)難以突破的瓶頸時，才懂得原來自己的財務(wù)知識太貧乏難以勝任企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，百年不衰需要一代又一代精通財務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)家�！犊偨�(jīng)理的財務(wù)管理》不僅“授人以魚，更加授人以漁”。商場如戰(zhàn)場，聰明的您準(zhǔn)備好了嗎？

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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