《★安越:成本分析與控制 (北京 2008年5月22—23日)-財務成本控制》課程詳情
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內容大綱:
1. 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
◆ 如何平衡增長與控制成本的關系
◆ 不同商業(yè)模式下的成本特點
◎ 成本領先——流程卓越
◎ 差異化——產品領先
◎ 目標聚集——用戶至上
◆ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
2. 理解成本的構成及與自身工作的關系
◆ 成本在公司財務運作中的位置
◎ 狹義的成本和廣義的成本
◎ 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
◎ 產品生產的料、工、費分析
◎ 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
○ 什么樣的成本費用率是合理的
◎ 變動成本、固定成本分析
○ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
○ 案例分析:制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
◎ 直接、間接成本分析
○ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
○ 案例分析:制造業(yè)直接、間接成本分析
◆ 各部門及每位員工對成本的影響
◎ 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
◎ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
3. 選擇有利于成本控制的成本計算方法
◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意義
○ 具體案例——如何使用3A模型
◎ 標準成本法
○ 標準成本法的意義
○ 標準的制定及技術部門的參與
◆ 成本中心的設定——劃分成本責任
◎ 以產品為中心,如何管理成本
◎ 以部門為中心,如何管理成本
◎ 成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
◎ 成本中心與預算責任中心怎樣結合
◆ 控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
◎ 作業(yè)成本法模型及思路
◎ 過程管理的重要性
◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應用
4. 通過成本分析有效控制成本
◆ 保本點分析
◎ 成本結構變動化還是固定化?
○ 風險水平分析
○ 收益狀況分析
○ 決策時需要考慮的因素
◎ 保本點與規(guī)模效益的關系
◎ 邊際貢獻的計算與分析
◎ 系列案例分析
◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
◎ 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
◎ 因素敏感性分析
◎ 單因素及多因素變化的案例分析
◆ 產品、部門、子公司獲利能力分析
◎ 分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心競爭力的成本控制
◎ 通過產品價值分析改善成本
◎ 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
◎ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
◎ 策略性成本與非策略性成本
◎ 增值活動與非增值活動
5. 總結:成本控制關鍵點
客戶反饋:
◇ 學到的不僅僅是一種分析與控制的方式,更重要的是學習到了一種理念:如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質量是很高的,而且,更高的是感覺上的提升
——凱斯庫汽車部件(蘇州)有限公司 徐女士
◇ 講課生動,案例充分,能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來,易于學員接受,受益匪淺。謝謝!
——威泰能源(蘇州)有限公司 趙先生
◇ 通過本次培訓開拓自己的視野,發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處,使自己在今后的成本分析提高一個層次,老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
——用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念,新的認識,新的啟迪,外面的世界很開闊,企業(yè)之間的交流,知識的更新使我有了新的提高
——金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司 高先生
◇ 通過培訓開拓了思維,對財務知識有很多的補充,從不同的角度看成本,對成本分析非常有幫助
——邦迪管路系統(tǒng)(秦皇島) 白女士
◇ 此次培訓主題鮮明,形式多樣,內容豐富,效果顯著
——維維集團 審計部 張先生
◇ 老師水平高,舉例多,容易理解,開拓了思路,非常實用
——歐司朗(中國)照明有限公司 甘女士
◇ 從此次培訓中,從中學到財務管理的理念,以前是從某一個部門來考慮問題,現(xiàn)在會從全局的方面去思考,并知道如何從眾多的數據中發(fā)現(xiàn)其本質的東西,能提醒公司從數據找出決策的方案
——升輝電子科技(蘇州)有限公司 蔣女士
◇ 通過這次培訓,對成本控制的方法有了更進一步的了解,覺得很珍貴,對今后成本管理方面有幫助
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 實用性很強,拓展了財務人員的經營理念,非常利于財務工作的深入開展
——瀚德汽車產品(蘇州)有限公司 陸女士
◇ 通過培訓更好地擴寬了知識面,了解了如何利用擴散性的思維方法去分析成本動固及差異點,從而達到有針對性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽車股份有限公司 游先生
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓不虛此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 開拓了思維,跳出“小財務”的傳統(tǒng),站在決策層來談財務
——上海汽輪機有限公司 韋女士
◇ 專業(yè)的培訓,多種的成本分析方法
——上海濟豐石東包裝紙業(yè)股份有限公司 歸先生
◇ 對成本控制有了非常系統(tǒng)的了解和深刻的認識,掌握了成本控制的方法,對今后工作的改進有很大幫助
——北汽福田汽車股份有限公司 張女士
◇ 從不同的角度來看成本問題,使現(xiàn)有財務的缺點一一顯示出來。有利于公司從不同方面進行成本核算
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓寬了工作思路,并學習到了很多方法,對日后的工作很有幫助作用。同時對目前的工作有了更進一步的認知
——北京蛙視通信技術有限責任公司 宋女士
◇ 擴散性思維;換位思考;分析的思路、方法,數據組織的形式;一個起點、三大運作、兩大結果
——信元公眾信息發(fā)展有限責任公司 許女士
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn
《★安越:成本分析與控制 (北京 2008年5月22—23日)-財務成本控制》培訓受眾
培訓對象:成本會計、財務分析人員、會計經理、高級財務經理、需要控制成本的預算責任中心負責人
《★安越:成本分析與控制 (北京 2008年5月22—23日)-財務成本控制》課程目的
"財務成本控制培訓信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介:
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用,需要建立起科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
課程收益:
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
◆ 通過成本分析,尋求改善成本的有效途徑
《★安越:成本分析與控制 (北京 2008年5月22—23日)-財務成本控制》所屬分類
財務稅務
《★安越:成本分析與控制 (北京 2008年5月22—23日)-財務成本控制》授課培訓師簡介
郭艷
畢業(yè)于法國巴黎第一大學工商管理學院,獲工商管理碩士學位。曾多年任職于歐洲最大的培訓集團,擔任財務管理部與行政管理部的高級培訓顧問。
作為安越咨詢的專職培訓顧問,她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長;她的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強,總是帶給學員先進財務管理理念和方法的巨大沖擊,使學員受益匪淺。
在此之前,郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責財務管理和培訓工作,接受過嚴格專業(yè)的講師培訓。并且作為項目負責人主持過財務管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。
曾經接受過郭老師培訓的部分公司有:通用汽車、東風日產、卡特比勒(中國)、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿易、東風雪鐵龍、上海西門子開關有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)(上海)有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰(中國)投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械(上海)有限公司、愛立
信科技服務(中國)有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿易(上海)有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子(蘇州)有限公司、東方網點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內成功企業(yè)。更多信息:http://www.AnYue.net
所屬類別:財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控制,財務成本控
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時間:2008年5月22-23日 北京
價格:3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式:
1)總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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