《打造高效團隊——運用人格分析、心理學強化團隊管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、團隊管理相關概念解析 團隊定義 團隊人員如何匹配 ** 鯰魚效應 ** 人力資源管理的“三三三原則” ** 人盡其才、人事相宜 ** 須注重人格分析 高效的團隊有什么要點 適當人選主持大局 要有創(chuàng)新者 不同智能組合 調配團隊角色能力高 團隊的5個時期分析 團隊五個發(fā)展階段的應對 團隊合作的條件 團隊合作的過程控制手段 ** 管理流程圖解析 ** A\B角方案 ** 管理者的管理幅度 2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖 甘特圖標準樣表解析 甘特圖的應用范圍 ** 現(xiàn)場分組演練甘特圖 3、管理團隊成員每日工作達成--OEC法的運用 OEC法樣表解析 ** 海爾集團應用OEC法的成功案例解析 OEC法適合什么階段的企業(yè) OEC法實施的難點、要點 此法在績效考核工作中的應用 4、減少團隊損失的要點--文控管理 文控的意義 ** 大族激光總裁對文控管理的重視解析 文控管理的實施要點分析 密級規(guī)定 什么樣的人適合做文控管理 文控部應該由什么樣的上級管理 工作說明書與中涉及到文控管理的要點 5、時代變化的需求--柔性化管理 柔性化管理的基石— 以身作則 了解自己與他人的生物鐘 尊重他人的節(jié)奏 柔性化的精髓是愛人 善于靈活管理員工 明確員工的責、權、利 ** 工作說明書標準版 6、強化團隊成員的危機意識 危機管理的意義 危機管理適合什么樣的企業(yè) ** 企業(yè)5個發(fā)展階段分析 危機管理的典型故事 生動的圖例講解危機管理 存在價值會議組織工作的細節(jié) 7、高效團隊的供血系統(tǒng)--培訓 培訓管理的意義 充分利用培訓宣傳企業(yè)文化、制度 培訓需求調研及分析 問卷法—培訓需求調查表標準表解析 訪談法獲取培訓需求 ** 培訓需求調查表標準表解析 訪談法與座談法的區(qū)別 訪談對像的選擇 訪談時間如何定 訪談的組織工作流程 面談中應包括哪些問題？ 觀察法獲取培訓需求 優(yōu)點 缺點 工作任務分析法獲取培訓需求 重點團隊分析法獲取培訓需求 與績效考核結果對應分析培訓需求 根據(jù)實際情況來確定相應的調查方法 培訓管理的基礎： 內訓師建設管理 培訓管理中課程開發(fā)、設計的要點 培訓師授課技能中的要點分析 ** 加入對員工生活有益處的內容 ** 控場技巧 準備豐富的素材 8、團隊管理必不可少的激勵手段-- 績效考核 末位淘汰制意義 績效考評方法考慮因素 績效考核的準備工作 落實與考核相關的人的培訓工作 績效管理的風險有哪些 如何盡量降低績效管理的風險 ** 正態(tài)分布法 ** 評審系統(tǒng) ** 與薪酬掛鉤的比例問題 9、留人、留心之法---幫助團隊成員做好職業(yè)規(guī)劃 SWOT分析法分析自己的優(yōu)勢、劣勢 職業(yè)目標設定 認準自己內心深入的喜好 人們往往輸在心態(tài) ** 拿破倫的故事 通過人格測評定自己的職業(yè)規(guī)劃 ** PDP測評介紹 PDP管理測試的應用 ** 九型人格測評介紹 ** 每組學員代表做自己的職業(yè)規(guī)劃分析 10、 做好壓力情緒管理 積極的心理暗示 面對復雜的人際關系如何處理 ** 杜拉拉升職記片段解析 如何緩解緊張情緒 面對鏡子 瑜珈放松功 食療法 冥想法 心理暗示法 ** 相關案例、故事分析 11、強化團隊成員的結果意識 如何建立員工做結果的心態(tài)、思維方式 ** 相關案例、故事分析 提示員工為什么要做結果？ 12、高績效團隊的絕對關建因素--高效溝通 溝通的幾個基本技巧 登門檻效應 高球效應 強調正面信息 適時幽默 企業(yè)各層人員如何溝通 如何向上級溝通 中高層管理人員如何與員工溝通 ** 讓自己的語言更精準演練 選擇有效的信息發(fā)送方式 ** 史上最牛女秘書 如何讓員工覺得受到重視 **案例分析 如何與四種人格類型的人溝通 驅動型 外向型 分析型 友善型

《打造高效團隊——運用人格分析、心理學強化團隊管理》培訓受眾
適合中層干部以上、需要帶領團隊的員工

《打造高效團隊——運用人格分析、心理學強化團隊管理》課程目的
強化團隊管理的理念
讓學員掌握如何突破自我限制，增強自信與勇氣
讓學員知道如何達成共識，高效完成工作
讓學員認識到怎樣溝通才能打造互信高效團隊
讓全員強化團隊意識、樹立協(xié)作共贏的觀念
讓學員知道如何建立高效團隊、如何應對挑戰(zhàn)，相互激勵和信任

《打造高效團隊——運用人格分析、心理學強化團隊管理》所屬分類
綜合管理

《打造高效團隊——運用人格分析、心理學強化團隊管理》所屬專題
團隊建設、員工關系心理學、銀行高效團隊建設、識人用人、團隊經營、

《打造高效團隊——運用人格分析、心理學強化團隊管理》授課培訓師簡介

《打造高效團隊——運用人格分析、心理學強化團隊管理》報名服務流程

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