《“流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與工具“實(shí)戰(zhàn)高端班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、關(guān)注流程建設(shè) 1、為什么要關(guān)注流程 2、流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系 3、流程與例行管理的關(guān)系 4、本位主義與流程鏈的矛盾 5、流程建設(shè)對組織產(chǎn)生的影響力 6、流程建設(shè)和信息化工作的關(guān)系 7、BPR還是BPI 二、提高流程優(yōu)化的準(zhǔn)備工作 1、建立流程優(yōu)化的項(xiàng)目組織 2、流程優(yōu)化氛圍的營建策略和手段 制定氛圍實(shí)施規(guī)劃 設(shè)計(jì)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持 流程優(yōu)化意識(shí)和方法論培訓(xùn) 如何獲得業(yè)務(wù)素材 沙龍活動(dòng)的組織 溝通計(jì)劃 管理層參與計(jì)劃 宣傳 3、建立與流程相適應(yīng)的績效管理系統(tǒng) 4、設(shè)計(jì)流程優(yōu)化管理制度 演練：流程氛圍營造規(guī)劃 三、流程優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)作 1、流程體系評估方法（概述） 2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì) 3、立項(xiàng)管理要點(diǎn) 4、制定BPI計(jì)劃和要求 5、如何進(jìn)行流程優(yōu)化過程控制 流程優(yōu)化現(xiàn)場的過程管理 過程的監(jiān)控和通報(bào) 項(xiàng)目變更管理要點(diǎn) 問題管理 如何跟蹤和評估優(yōu)化方案的實(shí)施和效果 演練：設(shè)計(jì)過程跟蹤計(jì)劃 6、如何組織優(yōu)化項(xiàng)目的總結(jié)和驗(yàn)收 7、流程優(yōu)化項(xiàng)目的激勵(lì)

《“流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與工具“實(shí)戰(zhàn)高端班》培訓(xùn)受眾
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）
流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。

《“流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與工具“實(shí)戰(zhàn)高端班》課程目的
1、深入了解企業(yè)流程管理思想，統(tǒng)一企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)變革理念，減少變革阻力；
2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和模板，更清晰地定義以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造全過程；
3、掌握流程詳細(xì)設(shè)計(jì)的方法和工具，以提升流程的運(yùn)行效率和效果；
4、掌握流程優(yōu)化的步驟、方法和工具，以達(dá)成流程持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)；
5、掌握工作坊的頭腦風(fēng)暴研討模式，集一線業(yè)務(wù)精英和流程管理者智慧，梳理最佳流程。

《“流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與工具“實(shí)戰(zhàn)高端班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與工具“實(shí)戰(zhàn)高端班》所屬專題
流程管理、

《“流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與工具“實(shí)戰(zhàn)高端班》授課培訓(xùn)師簡介

《“流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與工具“實(shí)戰(zhàn)高端班》報(bào)名服務(wù)流程

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