《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
　　你是否還每天聽到天氣不好、沒有客流、沒有促銷、網(wǎng)店賣得便宜……這些老掉牙的銷售借口？你是否知道自己每天看的銷售報(bào)告中有很多數(shù)據(jù)是被“加工精選”過的？你是否頭痛下屬只會(huì)給你一堆沒有結(jié)論的報(bào)表？面對(duì)太多的KPI指標(biāo)不知道如何有重點(diǎn)的分析？同店同比的銷售額連續(xù)下降，找不到新的增長(zhǎng)點(diǎn)？會(huì)員卡（VIP）淪為打折或店員獲利的工具？ 　　世界已經(jīng)進(jìn)入了精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的時(shí)代！同時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁肆虐，風(fēng)雨中的零售業(yè)如何自保、如何基業(yè)長(zhǎng)青，如何精細(xì)化管理？所以管理企業(yè)，不能再拍腦袋，不能只聽下屬的一面之詞，必須數(shù)據(jù)化管理！ 　　數(shù)據(jù)化管理是指運(yùn)用分析工具對(duì)客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并將分析結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)、銷售等個(gè)環(huán)節(jié)中去的一種管理方法！數(shù)據(jù)化管理既是一個(gè)過程！更是一個(gè)管理工具。它包括四個(gè)層次：業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、營(yíng)運(yùn)分析管理、經(jīng)營(yíng)策略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理。 　　數(shù)據(jù)化管理不僅僅是一種管理工具，更多是意識(shí)上的一種思維模式。任何人都不想在時(shí)代大潮中落伍，只有緊抓時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，才能勇立潮頭！數(shù)據(jù)化管理正是當(dāng)前零售業(yè)最新趨勢(shì)，您，一定不能錯(cuò)過！

如何提高 團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)化管理意識(shí) 一、什么是數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)化管理的意義 二、如何識(shí)別有問題的數(shù)據(jù)，如何判斷數(shù)據(jù)的真假 三、如何防止數(shù)據(jù)忽悠的方法及數(shù)據(jù)忽悠案例 四、如何提高團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用圖表說(shuō)話的能力 五、如何解讀數(shù)據(jù)分析報(bào)告 發(fā)現(xiàn)零售業(yè) 銷售規(guī)律 一、周銷售權(quán)重指數(shù)及概念 二、周銷售權(quán)重指數(shù)的應(yīng)用 三、如何預(yù)測(cè)月度、年度銷售 四、神奇的黃氏曲線，發(fā)現(xiàn)零售的秘密 銷售中的 數(shù)據(jù)化管理 一、建立零售業(yè)的思維邏輯 二、零售業(yè)常用的分析指標(biāo) 三、如何追蹤銷售業(yè)績(jī) 四、如何做零售店鋪的銷售診斷 必知必會(huì)的 數(shù)據(jù)分析方法 一、會(huì)員（VIP）的數(shù)據(jù)分析 二、如何制定及分解年度銷售目標(biāo) 三、常用的數(shù)據(jù)分析方法

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》培訓(xùn)受眾
零售業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、商品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師等

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》課程目的
通過本次課程的學(xué)習(xí)，您可以：
　建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理的能力
　透視數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提高辨數(shù)據(jù)真?zhèn)�、防�?shù)據(jù)忽悠的能力
　找到零售業(yè)的“銷售規(guī)律”，洞悉零售數(shù)據(jù)中的秘密
　科學(xué)的對(duì)月、年銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)制定對(duì)應(yīng)的銷售策略
　了解年度銷售目標(biāo)的制定及分解策略，將年度目標(biāo)合理化
　學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售追蹤，實(shí)現(xiàn)銷售額最大化
　學(xué)會(huì)對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行診斷，并找到影響銷售六大關(guān)鍵指標(biāo)的核心因素，從而提升銷售
　分析VIP顧客的購(gòu)買數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)管理會(huì)員顧客的生命周期，提高會(huì)員的消費(fèi)額
　建立零售業(yè)分析的思維邏輯，并能靈活運(yùn)用各種分析指標(biāo)
　用數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)提升銷售

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》所屬專題
excel培訓(xùn)、零售業(yè)培訓(xùn)、

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理 精品班》報(bào)名服務(wù)流程

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