《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》課程詳情
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1、 基于流動(dòng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策
2、 基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營(yíng)決策
3、 基于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策
4、 基于盈利能力分析的經(jīng)營(yíng)決策
5、 基于經(jīng)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)決策
6、 基于財(cái)務(wù)安全分析的經(jīng)營(yíng)決策
7、 基于償債能力分析的經(jīng)營(yíng)決策
8、 基于盈虧平衡分析的經(jīng)營(yíng)決策
9、 基于邊際貢獻(xiàn)分析的經(jīng)營(yíng)決策
10、 基于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)分析的經(jīng)營(yíng)決策
11、 基于EVA分析的經(jīng)營(yíng)決策
12、 預(yù)算目標(biāo)確定的財(cái)務(wù)分析
13、 預(yù)算目標(biāo)分解的財(cái)務(wù)分析
14、 預(yù)算差異分析的財(cái)務(wù)分析
15、 預(yù)算業(yè)績(jī)考核的財(cái)務(wù)分析
《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)分析人員或?qū)Ρ驹掝}感興趣的人員等
《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》課程目的
財(cái)務(wù)人員編寫(xiě)了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,管理層感覺(jué)意義不大,因?yàn)椋贺?cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法與管理決策、企業(yè)管理改進(jìn)結(jié)合在一起,無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)建議。這是財(cái)務(wù)人員面臨的尷尬:無(wú)法從經(jīng)營(yíng)管理層面與企業(yè)管理人員對(duì)話,給予專業(yè)建議。 為提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的利用效能,本培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果可能涉及的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行了整理,通過(guò)培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)分析者再向前一步,邁向更高境界:管理決策的方向在哪里,讓財(cái)務(wù)分析者能為企業(yè)決策者提供切合實(shí)際的建設(shè)性經(jīng)營(yíng)管理建議。 往前一步是水平。
《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾建斌
中山大學(xué)MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務(wù)籌劃實(shí)操專家。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)評(píng)估師、工商管理碩士。
多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、十多年會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)、曾在香港某知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究稅務(wù)籌劃,主要從事咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
講授特點(diǎn):實(shí)務(wù)、實(shí)用。至今已在全國(guó)近二十個(gè)城市講授課程,廣受學(xué)員好評(píng)。
提供過(guò)咨詢服務(wù)的公司包括:
AC 尼爾森、博世制動(dòng)、利高曼、廣州百事可樂(lè)飲料、廣東加多寶、法國(guó)電信、三菱商事、住友商事、TUV萊茵技術(shù)監(jiān)督、DHL廣東分公司、松下電工廣東分公司、UL美華、環(huán)綺化工、績(jī)能復(fù)合材料、長(zhǎng)隆集團(tuán)、博創(chuàng)、中輪輪胎、廣鋁集團(tuán)、粵財(cái)控股、利海集團(tuán)、駿馬紡織、日立工機(jī)、名幸電子、瓦錫蘭、華聯(lián)造價(jià)、耐恒紙業(yè)、易邇達(dá)、鑫發(fā)燈飾、艾利、美的集團(tuán)、高露潔、聯(lián)眾、白云山和記黃埔、中一藥業(yè)、博潮貿(mào)易、卡賓服飾、北京BONETTI鞋業(yè)等。