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財務分析與風險防范
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100168020
《財務分析與風險防范》課程大綱
財務分析與風險防范——背景
怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險?怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務支持?怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經(jīng)營情況?不同的經(jīng)濟環(huán)境下,公司財務分析的重點有什么不同?
財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。


財務分析與風險防范——常見問題
公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題?[1] 
  每月開經(jīng)營會議時,財務數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒,業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢?
  月月做分析,來來去去都是那些數(shù)據(jù),別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么?
最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個為什么我還能答得上來,連問三個為什么,我就焉兒了。

財務分析與風險防范——收益
1、掌握公司財務分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
2、量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持
3、找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它部門的溝通


公司理財與財務報表分析通論
  資產(chǎn)負債表及償債能力分析
  利潤表及盈利能力分析
  杜邦分析及營運能力分析
  現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金能力分析
  企業(yè)發(fā)能力分析及綜合分析
財務報表綜合案例分析。

《財務分析與風險防范》課程目的
1、掌握公司財務分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
2、量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持
3、找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它部門的溝通


《財務分析與風險防范》所屬分類
財務稅務

《財務分析與風險防范》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、財務管理與財務分析、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、公司財務分析與風險防范、風險防范與管理培訓、
《財務分析與風險防范》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曾國慶老師簡介
曾國慶
曾國慶
 江西財經(jīng)職業(yè)技術學院客座教授
 美國特許財務管理師
 高級會計師
 皇家大學工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班,同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐,總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。

專著:
搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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