《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》課程詳情
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一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1、觀念轉變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
3、預算與預測、計劃之間的關系
4、企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
5、企業(yè)四級預算管理組織體系的建立
6、全面預算管理的7大流程
7、企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
8、案例分享——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1、梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
2、剖析不同層級預算之間的關系：
經(jīng)營預算、資本預算、財務預算
3、工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
4、統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調(diào)
5、案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表
三、預算編制的要點與工具
1、預算的編制原則
2、預算溝通與質(zhì)詢
3、預算編制方法及適用范圍分析
3、夯實基礎——銷售預算的編制要點
4、成本費用預算的編制要點及案例分享
5、案例分享：某企業(yè)預算套表 IBM的預算溝通與質(zhì)詢
四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調(diào)整、控制與改進
1、預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2、如何建立有效的預算跟蹤體系
3、對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告
4、預算差異分析與責任回歸
5、預算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
6、預算管理中的風險控制
7、預算執(zhí)行中常見行為剖析
8、改進預算與超越預算
五、預算考核的重點難點問題
1、績效考核與全面預算管理的相互關系
2、預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3、預算的考核和激勵機制
4、平衡計分卡與KPI指標體系
5、預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結合
6、預算考核的重點、難點問題
六、全面預算管理信息化
1、預算信息化建設規(guī)劃
2、預算信息化建設理念
3、預算信息化建設側重點
4、案例分享 某集團預算管理信息化建設
七、課程小結，學員提問，講師答疑
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、預算總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務人員。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》課程目的
u 深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系；
u 以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置；
u 了解全面預算管理的組織體系及職責分工；
u 理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯(lián)系；
u 掌握企業(yè)主要預算單元的預算編制要點；
u 掌握預算管理的主要工具及應用要點；
u 掌握預算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點；
u 通過案例分享，學習先進企業(yè)的預算管理之道。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》授課培訓師簡介
楊奕
企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家，資深財務管理顧問，具有10多年企業(yè)運營和財務管理經(jīng)驗。
近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗。
授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強。
近期內(nèi)訓的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、北汽集團、北京印鈔廠、北京銀行、北京移動、北京同仁堂、北京京儀集團、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國務院國資委研究中心等。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》報名服務流程
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