《如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的《36個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)案例深度解析》實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》課程詳情
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面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）


課程背景

【課程背景】
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到規(guī)避策略。課程對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有極其重要的意義。

如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程《36個(gè)致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)案例深度解析》主辦單位:深圳市房地產(chǎn)交流促進(jìn)會(huì)深圳市睿達(dá)房地產(chǎn)顧問有限公司 網(wǎng)址：www.ruidadc.com 時(shí)間:10月26-27日 地點(diǎn):中國·成都
【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到規(guī)避策略。課程對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有極其重要的意義。
【授課模式】面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）
【參會(huì)邀請(qǐng)】1、有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)或運(yùn)作的開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)中高層管理者2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商決策層、運(yùn)營、招商、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理及相關(guān)決策層領(lǐng)導(dǎo)4、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)
【參會(huì)程序】
咨詢熱線:0755-23919505 028-85841409 傳真：0755-23919503聯(lián) 系 人：劉先生（13556888696） 張小姐（13880435655） QQ:809464893

【課程大綱】一、 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀1、 商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史 2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因二、 商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個(gè)）1、并購項(xiàng)目股權(quán)與債務(wù)危機(jī) 2、合作開發(fā)3、政府商圈規(guī)劃引導(dǎo) 4、貪大:城市人口不夠5、求洋:城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低 6、國道、火車道、立交橋等影響7、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇 8、規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)的限制9、商業(yè)開口選擇 10、動(dòng)線結(jié)構(gòu)不合理11、物業(yè)層高及荷載不合理 12、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足13、銷售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響 14、前期啟動(dòng)資金及開發(fā)節(jié)奏15、家族式管理陷阱 16、職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別三、 商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（13個(gè)）1、先施工后招商 2、招商與銷售的配合3、招商與工程的配合 4、銷售代理公司選擇5、招商代理公司選擇 6、包租模式7、銷售節(jié)點(diǎn)選擇 8、業(yè)態(tài)組合9、品牌組合 10、裝修管控11、招商次序及節(jié)點(diǎn)失控 12、開業(yè)前掉鋪13、團(tuán)隊(duì)貪腐四、 商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（7個(gè)）1、開業(yè)時(shí)間 2、商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失3、營銷企劃缺失 4、招商調(diào)整滯后5、團(tuán)隊(duì)配合不暢 6、多種經(jīng)營品質(zhì)低7、政府關(guān)系協(xié)調(diào)五、 經(jīng)典案例借鑒（2小時(shí)）1、 定位案例 2、招商案例 3、死盤復(fù)合案例



《如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的《36個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)案例深度解析》實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
1、有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)或運(yùn)作的開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)中高層管理者

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商決策層、運(yùn)營、招商、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理及相關(guān)決策層領(lǐng)導(dǎo)

4、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)

《如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的《36個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)案例深度解析》實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》課程目的

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到規(guī)避策略。課程對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有極其重要的意義。

《如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的《36個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)案例深度解析》實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》所屬分類
綜合管理

《如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的《36個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)案例深度解析》實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、

《如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的《36個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)案例深度解析》實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》關(guān)鍵詞
商業(yè)地產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)、房產(chǎn)建筑、

《如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的《36個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)案例深度解析》實(shí)戰(zhàn)案例研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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