《產(chǎn)品經(jīng)營管理總裁班——跨部門的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）之道》課程詳情
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p 全局性：站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營高度，提出IPD體系定位和整體框架，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)研討。
p 思想性：基于現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論，結(jié)合IPD模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。該課程可謂是一場思想的盛宴。
p 針對(duì)性：專門針對(duì)企業(yè)總裁學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
p 實(shí)踐性：以講師22多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

課程背景
未來是產(chǎn)品創(chuàng)新制勝的時(shí)代！
CEO必須是CIO（Chief Innovation Officer）! —全球最佳CEO 寶潔CEO雷富禮
所以，建立產(chǎn)品經(jīng)營管理體系是企業(yè)的重中之重！
事實(shí)上，國內(nèi)眾多的企業(yè)已經(jīng)或正在借助IPD進(jìn)行產(chǎn)品管理模式升級(jí)，打造卓越的、跨部門的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系：
華為1998年率先引入IPD，總裁任正非先生強(qiáng)調(diào)：IPD關(guān)系到華為的生存與發(fā)展！
方太2003年引進(jìn)IPD，總裁茅忠群先生評(píng)價(jià)：IPD項(xiàng)目是方太最成功的管理咨詢項(xiàng)目！
用友2005年引進(jìn)IPD，總裁王文京先生認(rèn)為：IPD本質(zhì)上就是做生意的模式！
宇龍酷派2007年引進(jìn)IPD，總裁郭德英先生指出：通過IPD體系把酷派打造為世界級(jí)品牌！
步步高通信2008年引進(jìn)IPD，總裁沈煒先生認(rèn)為：IPD的成功推行是公司基業(yè)長青的重要前提！
英威騰電氣2010年引進(jìn)IPD，總裁黃申力先生提出：IPD實(shí)施是英威騰發(fā)展的重要里程碑！
......
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）是在PACE等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。
當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)界對(duì)IPD普遍有誤解：一是認(rèn)為IPD只是管產(chǎn)品開發(fā)過程的，二是認(rèn)為IPD只是適合IT企業(yè)和大型企業(yè)，三是認(rèn)為IPD只是研發(fā)部門的事情。
其實(shí)，IPD是實(shí)踐總結(jié)出來的一種把產(chǎn)品做成功的方法，具有普遍的適用性。IPD強(qiáng)調(diào)從研發(fā)的根本目的（即業(yè)務(wù)成功）出發(fā)，從戰(zhàn)略和全局的角度概括企業(yè)整體研發(fā)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是一種產(chǎn)品創(chuàng)新/經(jīng)營體系（或直白稱為做生意的模式），所以，IPD是各部門都需要參與的綜合性活動(dòng)，而首先是總裁的事情！認(rèn)識(shí)和實(shí)施IPD需要從總裁開始！

1. 產(chǎn)品經(jīng)營管理面臨的問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司產(chǎn)品經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)
1.1. 產(chǎn)品管理的概念
1.2. 中國企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及典型問題
1.3. 產(chǎn)品經(jīng)營管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
l 級(jí)別1：非正式的管理（游擊隊(duì)）——沒有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
l 級(jí)別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)響應(yīng)市場
l 級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目（協(xié)同作戰(zhàn)）——共同目標(biāo)、跨部門協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃
l 級(jí)別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（平臺(tái)支撐）——產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用、平臺(tái)化開發(fā)模式、流程成為競爭優(yōu)勢
l 級(jí)別5：優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（聯(lián)合艦隊(duì)）——全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破、
1.4. 研討：貴公司產(chǎn)品管理處于何級(jí)別？如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)？

2. 產(chǎn)品管理體系整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品管理的核心思想，對(duì)卓越的產(chǎn)品經(jīng)營/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
2.1. 產(chǎn)品管理的整體框架
l 產(chǎn)品戰(zhàn)略層次
l 產(chǎn)品規(guī)劃層次
l 產(chǎn)品開發(fā)層次
l 產(chǎn)品運(yùn)營/生命周期管理層次
l 支撐性職能層次
2.2. 基于IPD的產(chǎn)品管理模式
2.3. IPD的核心思想
l 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
l 基于市場的創(chuàng)新
l 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
l 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
l 跨部門協(xié)同
l 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
l 產(chǎn)品線與能力線并重
l 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2.4. 跨部門的IPD體系架構(gòu)
l 產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
l 跨職能團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
l 支撐性的子流程體系
l 基于KPI體系的績效管理
l IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
2.5. 實(shí)施IPD給企業(yè)帶來的典型好處
l 產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
l 產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；
l 產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；
l 構(gòu)建市場導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制；
l 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍；
l 建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái)/技術(shù)平臺(tái)。

3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路
3.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
l 愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景
l 戰(zhàn)略層次：產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
l 規(guī)劃層次：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
l 執(zhí)行層次：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)
3.2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3.3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
l 如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景）
l 產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
l 組織保障：C-IPMT、C-PMT
3.4. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
l MM（市場管理）的概念和方法論
l 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線MM）流程的步驟及要點(diǎn)
l 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（PLBP）、產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）
l 組織保障：PL-IPMT、PL-PMT
3.5. 平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程
l 產(chǎn)品平臺(tái)的概念、與產(chǎn)品線和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系（示例：不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺(tái)）
l 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
l 技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的方法、示例
l 組織保障：ITMT、TMT/TMG
l 異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
3.6. 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4. 產(chǎn)品開發(fā)和上市管理

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)管理體系，如何協(xié)調(diào)和監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)
4.1. 產(chǎn)品開發(fā)的組織及流程
l 產(chǎn)品開發(fā)組織形式（職能制、項(xiàng)目制、矩陣制）
l 選擇合適的產(chǎn)品開發(fā)組織
l 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
l 結(jié)構(gòu)化的并行產(chǎn)品開發(fā)流程
4.2. 如何建立產(chǎn)品開發(fā)流程體系
l 一級(jí)流程——流程概覽（袖珍卡）
l 二級(jí)流程——階段流程（概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期）
l 三級(jí)流程——子流程（業(yè)務(wù)類、支撐類）
l 四級(jí)流程——操作指導(dǎo)書、模板、表格等
4.3. 如何有效執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程
4.4. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的角色
l 產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理的關(guān)系
l 產(chǎn)品經(jīng)理的角色
4.5. 產(chǎn)品上市管理
l 產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
l 產(chǎn)品上市涉及的活動(dòng)
l 受控宣傳與受控銷售
l 市場技術(shù)資料
l 產(chǎn)品發(fā)布過程
l 產(chǎn)品上市過程中的逐步放量
l 新產(chǎn)品上市的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5. 產(chǎn)品生命周期管理

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解生命周期管理的組織運(yùn)行，建立集成營銷的觀念，掌握廣告決策、定價(jià)決策、促銷決策、產(chǎn)品推廣、銷售管理、產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理的要點(diǎn)，掌握營銷診斷的方法，了解產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品退出的運(yùn)行。
5.1. 生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）的角色劃分
5.2. 管理營銷
l 營銷實(shí)施的監(jiān)控
l 營銷診斷與改進(jìn)
l 產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略
5.3. 管理產(chǎn)品交付
l 產(chǎn)品交付目標(biāo)——交貨周期、鋪貨率、及時(shí)齊套交貨率等
l 合同條款、合同評(píng)審、急單處理
l 建立售后服務(wù)體系
5.4. 管理服務(wù)與支持
5.5. 產(chǎn)品維護(hù)管理
l 產(chǎn)品維護(hù)面臨的問題
l 產(chǎn)品維護(hù)的組織保障
l 產(chǎn)品維護(hù)流程體系
5.6. 產(chǎn)品退出管理
l 何時(shí)考慮產(chǎn)品退出？
l 產(chǎn)品退出決策

6. 如何成功實(shí)施卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施產(chǎn)品管理體系的策略及方法；了解實(shí)施過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法。
6.1. 實(shí)施產(chǎn)品管理的不同策略
l 設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理，推行產(chǎn)品經(jīng)理制，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃/營銷計(jì)劃
l 設(shè)立產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，處理好功能部門與產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
l 推行組織及流程變革，實(shí)施端到端的產(chǎn)品線管理模式
6.2. 建立基于IPD的產(chǎn)品管理組織及流程
6.3. 建立矩陣化的績效管理機(jī)制
6.4. 實(shí)施產(chǎn)品管理可能遇到的困難及對(duì)策
l 沒有統(tǒng)一思想
l 沒有合格的產(chǎn)品經(jīng)理
l 缺乏組織及流程的支撐
l 高層領(lǐng)導(dǎo)沒有很好地理解產(chǎn)品管理
l 部門意識(shí)太強(qiáng)，“部門墻”比較厚
l 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)無法有效運(yùn)行
l 缺乏方法和工具的支持
l 各部門參與不夠，配合不足
l 觀念難以改變
l 遇到了關(guān)鍵人物的阻力
6.5. 實(shí)施產(chǎn)品管理的關(guān)鍵成功因素
l 最高層的深入理解和親自推動(dòng)
l 對(duì)產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和功能部門主管的培養(yǎng)
l 系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性的產(chǎn)品管理體系
l 強(qiáng)有力的推行組織和實(shí)施項(xiàng)目管理
l 導(dǎo)入變革管理，改變企業(yè)文化


《產(chǎn)品經(jīng)營管理總裁班——跨部門的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）之道》培訓(xùn)受眾
　　企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、產(chǎn)品副總、運(yùn)營副總

《產(chǎn)品經(jīng)營管理總裁班——跨部門的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）之道》課程目的
作為公司總裁/CEO，您是否經(jīng)常為以下問題所困擾？
p 新產(chǎn)品開發(fā)成功率低，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品銷售增長不力！
p 在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，研發(fā)、市場、銷售、制造、采購、服務(wù)等部門各自為政，研發(fā)被作為只是研發(fā)中心的事情，部門壁壘森嚴(yán)，協(xié)調(diào)溝通困難，新產(chǎn)品商業(yè)化進(jìn)程緩慢！
p 過去自己拍腦袋拍得挺準(zhǔn)的，現(xiàn)在設(shè)了規(guī)劃部門和產(chǎn)品經(jīng)理，但產(chǎn)品規(guī)劃越來越不準(zhǔn)！
p 頻繁立項(xiàng)，研發(fā)人員疲于奔命，但產(chǎn)品上市后成功率低，很多產(chǎn)品基本上沒有什么訂單！
p 研發(fā)與市場脫節(jié)嚴(yán)重，研發(fā)不關(guān)注市場要求，市場不考慮研發(fā)實(shí)際，出了問題相互推諉...
p 自己經(jīng)常參加產(chǎn)品決策和評(píng)審會(huì)議，但議程不明確，依據(jù)不充分，時(shí)間拖得沒完沒了...
p 產(chǎn)品同質(zhì)化競爭明顯，差異化競爭強(qiáng)調(diào)了無數(shù)次，但總是沒有什么起色...
p 流程制作了不少，大家總是覺得過于繁瑣，不愿意按照流程做事，流程成了擺設(shè)...
p 研發(fā)人員的績效考核搞了好幾年，除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外，正向作用很小...
p 研發(fā)人員積極性不足，不怎么加班，沒有原來那么有激情了！
p ......
也許，您的企業(yè)也致力于通過各種管理措施來解決這些問題，但效果不佳！
是否，您還在為如何建立卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理模式而絞盡腦汁？
那么，業(yè)界領(lǐng)先的IPD模式就是您的最佳選擇！
產(chǎn)品經(jīng)營管理總裁班——為您找到根本上解決上述問題的思路和辦法！

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特色課程

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