《企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練》課程詳情
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企業(yè)文化是一種文化力！
就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯(cuò)的！一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價(jià)企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！
—企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地
—企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實(shí)施在于建立文化；
—企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵(lì)人。
—企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。


模塊一：企業(yè)文化解讀
1. 企業(yè)管理的四個(gè)境界
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個(gè)層次
海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會
3. 企業(yè)文化的理念體系
核心價(jià)值觀
著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
4. 文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
5. 企業(yè)文化的作用

模塊二：企業(yè)文化構(gòu)建體系
1. 企業(yè)文化為什么要落地
2. 企業(yè)文化構(gòu)建體系
建設(shè)體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
培訓(xùn)體系——洗腦
培訓(xùn)理念
搭建企業(yè)案例庫
營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期文化如何造勢、推廣
海爾、移動等企業(yè)的培訓(xùn)做法
傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
具體實(shí)施做法
標(biāo)語口號及范例解讀
海爾、通威、移動、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享
評價(jià)體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)
企業(yè)文化評價(jià)設(shè)計(jì)原則
企業(yè)文化評價(jià)的實(shí)施方法
案例：海爾評價(jià)體系的2個(gè)維度

模塊三、企業(yè)文化落地實(shí)施
1. 高層重視 繼承創(chuàng)新
高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
保留企業(yè)原有文化特色
繼承發(fā)揚(yáng)
案例：中建八局、華為案例
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2. 內(nèi)化于心 傳播有道
觀念先行，落地從容
企業(yè)文化理念落地三步曲
如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
企業(yè)文化理念傳播方法
移動、海爾等企業(yè)的傳播做法
文化理念根植四部曲
3. 固化于制 人人平等
沒有制度不成方圓
制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4. 外化于行 自我經(jīng)營
企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中
海景、海景、海底撈等案例
自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營的案例故事
建立互動的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
中南集團(tuán)的“總裁”修煉
泰麗戈妮、移動的培訓(xùn)模式
經(jīng)營人的三重境界
5. 顯化于物 氛圍營造
氛圍營造三個(gè)觀點(diǎn)
海爾、移動、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
管理員工的幸福
企業(yè)關(guān)愛管理
著名企業(yè)案例分享
6. 身先士卒 干部先動
管理者的正確觀念
干部抓管理的幾個(gè)核心問題
80/20原則
7. 寓教于樂 凝聚人心
活動設(shè)計(jì)要策劃符合主題
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
海爾、移動、海景案例
8. 搭建平臺 終端延伸
德魯克描述的三種企業(yè)
企業(yè)搭臺 員工唱戲
海爾文化隊(duì)伍建設(shè)案例
價(jià)值觀培訓(xùn)團(tuán)管理

模塊四：課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1. 課程收獲
2. 學(xué)什么，做什么，怎么做

《企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員

《企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練》課程目的
1. 如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
2. 如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？
3. 如何推進(jìn)建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評價(jià)體系。
4. 如何讓這套體系去落地，落到每個(gè)員工心里，并能做到言行一致。
5. 企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念

《企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練》所屬專題
企業(yè)文化、

《企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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