《管理的終極智慧—企業(yè)文化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
課程背景
☆ 為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化?
☆ 為什么金融危機(jī)對眾多企業(yè)是危難,但對一些企業(yè)卻是機(jī)會?
☆ 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?
☆ 為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?
☆ 為什么企業(yè)有完善的制度,但卻總是高高在上,無法落實(shí)?
☆ 為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住人才?
這不僅是“商術(shù)”的問題,更是“商道”的問題。
各種管理理論、戰(zhàn)略思想、營銷法則實(shí)質(zhì)都只是“商術(shù)”,“術(shù)”是技巧,是表,最重要的是要有“商道”,“道”才是根源,才是本質(zhì)。只有建立在“道”的基礎(chǔ)上的“術(shù)”,才能發(fā)揮作用。那何謂“商術(shù)”,何謂“商道”呢?“商術(shù)”是以管好事為目的,“商道”則是以管好人為出發(fā)點(diǎn),因此“商道”即“人道”。
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別何在?這不是職位高低的問題,而是管理方式的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者是確定長遠(yuǎn)的方向,聯(lián)合群眾朝著此方向前進(jìn),并激勵和鼓勵他們。是以目標(biāo)、方向為導(dǎo)向。管理者是確定具體的計劃,然后配備人員等組織資源,并監(jiān)督和控制執(zhí)行過程。是以事情、工作為導(dǎo)向。其實(shí)我們只能管理“東西”,人只能“領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)就是要“領(lǐng)”,要“導(dǎo)”、引導(dǎo)。因此在現(xiàn)代企業(yè)中,管理者要轉(zhuǎn)變思想成為領(lǐng)導(dǎo)者,要從管好事出發(fā),轉(zhuǎn)變?yōu)橄阮I(lǐng)導(dǎo)好人,讓人去做好事。
那怎樣才能領(lǐng)導(dǎo)好人?這就是企業(yè)文化要解決的問題。值得高興的是,現(xiàn)代研究證明,領(lǐng)導(dǎo)并不是天生的英雄,領(lǐng)導(dǎo)是一種技能、一種能力,既然是技能和能力,那就是可以通過學(xué)習(xí)而獲得的
一、 上篇:企業(yè)文化的力量
1) 激勵理論——外在激勵和內(nèi)在激勵;
2) 物質(zhì)為魂還是精神為魂?
二、 中篇:第三代管理-企業(yè)文化
1) 第三代管理——企業(yè)文化;
2) 企業(yè)文化是什么;
3) 企業(yè)文化的特點(diǎn);
① 企業(yè)文化的四個特性:傳統(tǒng)性、真實(shí)性、先進(jìn)性、個性
② 企業(yè)文化的三項原則:大眾化、人性化、利益化
三、 下篇:讓企業(yè)文化起來
1) 企業(yè)使命:就是企業(yè)存在的價值和意義
2) 企業(yè)愿景:是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況、組織發(fā)展的藍(lán)圖,體現(xiàn)組織永恒的追求。
3) 企業(yè)核心價值觀:是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的基本準(zhǔn)則,它是員工對事物價值評判的標(biāo)準(zhǔn);核心價值觀是企業(yè)諸多價值觀中的根本價值觀,是統(tǒng)帥其他價值觀的深層價值觀。
4) 企業(yè)精神:是指企業(yè)員工所具有的共同的心理定勢、思想境界和意志狀態(tài)。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。
《管理的終極智慧—企業(yè)文化》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、人力資源或企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的人員
《管理的終極智慧—企業(yè)文化》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《管理的終極智慧—企業(yè)文化》所屬專題
企業(yè)文化、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊管理培訓(xùn)、
《管理的終極智慧—企業(yè)文化》授課培訓(xùn)師簡介
丁遠(yuǎn)峙
中國企業(yè)文化第一人
博大精深企業(yè)文化管理咨詢公司董事長
清華大學(xué)EMBA班企業(yè)文化主講教授
CCTV《贏在中國》特邀嘉賓
暢銷書《方與圓》、《管理方與圓——企業(yè)文化》作者