《卓越的業(yè)務(wù)流程管理(BPM) (“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書)》課程詳情
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一、業(yè)務(wù)流程體系是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要保障業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)信息化管理是相付相成的
企業(yè)發(fā)展的不同階段,業(yè)務(wù)流程體系如何幫助企業(yè)從粗放化管理走向精細(xì)化管理
二、從價(jià)值鏈(服務(wù)鏈)到企業(yè)的體系化業(yè)務(wù)流程
如何構(gòu)架您的價(jià)值鏈(服務(wù)鏈)
體系化業(yè)務(wù)流程助您打破壁壘
從孤立的操作流程到全面的管理流程,自上而下還是自下而上
流程不是步驟地堆砌,流程到底要管理什么
流程不是步驟地堆砌,流程到底要管理什么
三、有效的業(yè)務(wù)流程體系關(guān)鍵在于實(shí)施,在于管理
管好您的流程,關(guān)鍵要管好四個(gè)層面
業(yè)務(wù)流程應(yīng)該如何評(píng)價(jià),構(gòu)建您的流程評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系
業(yè)務(wù)流程體系的成熟度評(píng)估
業(yè)務(wù)流程管理的5大工具
信息化是業(yè)務(wù)流程有效實(shí)施的必要手段
四、流程優(yōu)化是企業(yè)走向卓越的重要源泉
流程重組還是流程優(yōu)化
如何找到您優(yōu)化的方向,5步法介紹
當(dāng)前最新的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法論介紹
流程優(yōu)化與變革管理
五、系統(tǒng)思考
流程型組織與企業(yè)的創(chuàng)新管理pan�8>p(Yt�M� style="margin-left:42.5500pt; text-indent:-21.0000pt; margin-right:19.4500pt; margin-bottom:0pt; margin-top:0pt; line-height:150%; mso-list:l1 level1 lfo2;" >Ø 介紹選擇各種方法來(lái)評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)質(zhì)量的指南
Ø 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和使用過(guò)程
Ø 通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過(guò)程中使用的量具的變差,并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn),提高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理(BPM) (“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書)》培訓(xùn)受眾
•企業(yè)中高級(jí)管理人員
• 業(yè)務(wù)流程經(jīng)理
• 管理體系的管理人員
• 負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)理
• 企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)流程優(yōu)化的項(xiàng)目經(jīng)理
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理(BPM) (“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書)》課程目的
• 引導(dǎo)學(xué)員充分理解業(yè)務(wù)流程管理與戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
• 掌握業(yè)務(wù)流程體系建立與實(shí)施的最佳實(shí)踐
• 通過(guò)完善業(yè)務(wù)流程體系的評(píng)價(jià)與監(jiān)控,提升業(yè)務(wù)流程體系的管理能力
• 明確績(jī)效考核體系與業(yè)務(wù)流程體系的關(guān)聯(lián),提高業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的有效性
• 掌握當(dāng)前流行的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理(BPM) (“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理(BPM) (“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書)》所屬專題
流程管理、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
流程建設(shè)、
業(yè)務(wù)流程再造、
《卓越的業(yè)務(wù)流程管理(BPM) (“ 業(yè)務(wù)流程管理師“課程證書)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫健
風(fēng)險(xiǎn)管理專家
客戶關(guān)系管理專家
【講師資質(zhì)】
√ 曾任職于中國(guó)石化,BP公司
√ 在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任
√ 曾負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立
√ 曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng)
【講師介紹】
孫健老師曾任職于中國(guó)石化,BP公司;在企業(yè)中曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長(zhǎng),負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任;在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任,負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立;孫健老師聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解;孫健老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點(diǎn)、思維模式、管理工具,孫健老師還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)過(guò)行動(dòng)項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)軟件
【授課特點(diǎn)】
孫健老師擅長(zhǎng)于從服務(wù)對(duì)象的需求入手,深入挖掘服務(wù)對(duì)象的急需解決的問題、困惑,為企業(yè)奪量身定制服務(wù)產(chǎn)品;然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對(duì)象的思考,組織大型互動(dòng)、研討,讓服務(wù)對(duì)象從切身的例子中體驗(yàn)、頓悟、升華出一個(gè)道理;為組織發(fā)展提供方向,為解決方案提供靈感。
【專注課程及企業(yè)教練服務(wù)】
風(fēng)險(xiǎn)管理系列
《基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)》、《組織卓越績(jī)效與持續(xù)成功》、《業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)FMEA》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》、《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境影響因素評(píng)價(jià)》、《QEHS人員勝任能力觀察與測(cè)評(píng)》。
客戶關(guān)系管理系列
《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機(jī)管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT》。
客戶反饋
“孫健老師的課程非常契合實(shí)際,非常適用”
——來(lái)自康力斯航空材料 質(zhì)量經(jīng)理
“SWOT、QCD要素,卡諾曲線、都很有用,回家還可以教育孩子”
——來(lái)自NGK質(zhì)量經(jīng)理
“我收獲最大的是:二度曲線,滿意度三角定律”
—— 來(lái)自中亦安圖科技 質(zhì)量經(jīng)理
“總體很好,很實(shí)用,對(duì)今后的工作幫助較大。LEC、JHA、EHS評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)印象深刻,且很有價(jià)值,工作中結(jié)合評(píng)價(jià)方找出不足點(diǎn)加以改善!
—— 來(lái)自金士頓科技(上海)有限公司
【曾服務(wù)的知名企業(yè)】
上海貝爾、芯通科技、世紀(jì)電路板廠、康普科技、良信電信電器、北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)東方航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、上海強(qiáng)生、美國(guó)生物科學(xué)、德爾格、GE醫(yī)療、 上海惠生工程公司、威勝利工程公司、中糧集團(tuán)、不凡帝范梅樂糖果、蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè)、安利(中國(guó))日用品有限公司、玫琳凱、富士施樂、飛力達(dá)物流、中遠(yuǎn)物流、威立雅水務(wù)、BP、中石化、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、威廉姆斯控制系統(tǒng)