《采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營》課程詳情
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模塊一：戰(zhàn)略采購企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境
采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭中的重要作用
區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流
采購面臨的三大挑戰(zhàn)
組織對采購的期望分析
采購的新定義與內(nèi)涵
采購分類方式及執(zhí)行要點
采購6R如何具體體現(xiàn)
采購人員的困惑與表現(xiàn)
戰(zhàn)略采購與價值金字塔
采購的角色定位
采購人員素質(zhì)模型
模塊二：采購情境：流程與執(zhí)行要點
二段式采購流程
系統(tǒng)化的采購流程執(zhí)行要點
采購人的一日工作描述
角色扮演：接到了一項新采購任務(wù)
PMC-PR-RFQ-PO-實施各步詳解
要結(jié)果也要過程
采購需求確定
采購市場調(diào)查
采購計劃編制與調(diào)整
供應(yīng)商開發(fā)與選擇、
成本分析、談判與合同簽訂
采購交期與質(zhì)量管理
供應(yīng)商績效管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
模塊三：供應(yīng)商開發(fā)與管理
Kraljic組合模型分類與策略
強(qiáng)勢供應(yīng)商管理策略
瓶頸供應(yīng)商管理策略
潛在供應(yīng)商搜尋6大來源
供應(yīng)商調(diào)查方法
供應(yīng)商評估原則與流程
供應(yīng)商評估方法
供應(yīng)商現(xiàn)場審核實效經(jīng)驗分享
供應(yīng)商績效考評意義與誤區(qū)
如何設(shè)置考評權(quán)重
根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲
海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法（范本）
西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則帶來的啟示
模塊四：采購成本分析與降低技能
總成本的冰山模型
所有權(quán)成本、取得成本與取得后成本的分析
采購成本分析的工具：TCO和LCC
供應(yīng)商的定價方法分析
識破供應(yīng)商報價9大陷阱
案例：電子零件采購員對供應(yīng)商的成本分析
企業(yè)采購成本失控的兩大源頭
如何應(yīng)對企業(yè)采購PR亂象(散、隨、亂、急)
設(shè)計研發(fā)對采購總成本的影響
目標(biāo)成本法（日式成本管理模式）
VA/VE+Tear Down工具的應(yīng)用
行之有效的降低采購成本的十個方法
采購流程優(yōu)化
模塊五：前沿模式應(yīng)用
招標(biāo)采購概述
公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
招標(biāo)采購的適用范圍
招標(biāo)實施步驟要點
圍標(biāo)、串標(biāo)問題預(yù)防
案例：中國移動TD-SCDMA招標(biāo)
JIT采購內(nèi)涵
JIT采購的推進(jìn)步驟
案例：準(zhǔn)點供應(yīng)，直送工位模式
供應(yīng)商庫存管理VMI
集中采購與分散采購的區(qū)別
如何有效推行集中采購
電子化平臺的應(yīng)用
利用ERP與供應(yīng)商信息一體化國際化采購
模塊六：雙贏采購談判技巧
采購談判水平測試與評價
實效的談判新模式與“贏”思維
成功談判的三個特征
談判前的準(zhǔn)備（黃金工作表法）
RP、WOP、ZOPA與BATNA
如何布局、造勢、用術(shù)
談判的三個重要因素、三個重要節(jié)拍
采購人員談判常犯的六種錯誤
開場：采購一招制敵的三個字
中場：不斷探究底價的魔力詞匯
終局：記錄總結(jié)與恭喜
如何引發(fā)供方競爭
話術(shù)與身體語言解讀
與外國人談判的注意事項
零部件購買分組對抗練習(xí)與點評
模塊七：采購人員合同與風(fēng)險管理
合同與訂（定）單、質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商須知
企業(yè)的合同管理流程
合同風(fēng)險管理
合同進(jìn)度管理
案例：公章與授權(quán)管理
商務(wù)人員不可不知的合同法律知識
無效合同/可變更合同/可撤消合同/
合同約定不明的處理/格式合同
違約責(zé)任承擔(dān)
仲裁/調(diào)解/訴訟的區(qū)別與選擇
訴訟時效的規(guī)定
模塊八：事事洞察皆學(xué)問--采購工作績效提升
采購人員的職業(yè)操守
采購人員的時間管理
采購人員的計劃能力
采購人員的人際關(guān)系
采購人員的溝通能力
采購人員如何與供應(yīng)商溝通
采購人員如何與倉庫、品質(zhì)溝通
采購人員的一頁須知，一張地圖，一份記錄
采購工作的注意事項
采購工作如何出成績
采購人員的自我保護(hù)
采購人員的職業(yè)發(fā)展
案例：某集團(tuán)企業(yè)采購部的陽光采購?fù)七M(jìn)案例
《采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。
《采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營》課程目的
了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購的相關(guān)知識點
掌握采購工作流程的要點、難點與問題點
供應(yīng)商管理的調(diào)、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
掌握正確的采購成本分析與降低策略
掌握先進(jìn)采購模式：JIT、集中采購、招標(biāo)采購、電子化采購與國際化采購等
學(xué)會雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能
合同與風(fēng)險管理的內(nèi)控點
學(xué)會采購工作的績效提升方法
《采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
《采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
姜洪峰
教育及資格認(rèn)證：
廈門大學(xué) MBA ，國際職業(yè)培訓(xùn)師，中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營整合專家，中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA授證中國區(qū)導(dǎo)師、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問。
講師經(jīng)歷及專長：
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)日企與美企的供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運營先進(jìn)理念與實操經(jīng)驗，經(jīng)歷四種類型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），具有豐富的行業(yè)背景，姜老師曾多次前往日本、新加坡、菲律賓系統(tǒng)接受專業(yè)培訓(xùn)和管理研修，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；姜老師具有多年培訓(xùn)輔導(dǎo)和咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，結(jié)合自身的知識理論背景，精心設(shè)計課程，培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：供應(yīng)商品質(zhì)管理SQM、供應(yīng)鏈管理實務(wù)、全面質(zhì)量管理TQM、采購綜合技能提升等系列課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
姜老師擅長在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
姜老師培訓(xùn)過的客戶超過300家，主要有：NOKIA諾基亞、OPPO手機(jī)、中興通訊、美的家電、格蘭仕、海信電器、日立影像、�？低�、五羊本田、東風(fēng)本田、玉柴集團(tuán)、億隆自動化、西航動力、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、宇通客車、宇通重工、陜汽集團(tuán)、戴卡輪轂、太古飛機(jī)、阿里巴巴、SGS通標(biāo)、南昌電力、廣電運通、立邦涂料、匯豐銀行、招商銀行、馬士基、紫金礦業(yè)、馳宏鋅鍺、中鋁瑞閩、天石源超硬材料、輝煌水暖歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份、威勝儀表集團(tuán)、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟、Big Dutchman必達(dá)、藍(lán)英工業(yè)、上美塑膠、諾和諾德制藥、ITT、龍工集團(tuán)、TDK-EPC愛普科斯、Peer皮爾軸承、GETRAG、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動機(jī)、南車.時代新材、Delphi德爾福派克、正泰電工、科銳電子、中國一汽、許繼電氣等多家知名企業(yè)。
《采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
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