《從技術走向管理》課程詳情
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ü 如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問題：
ü 對技術，十分的留戀，一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺；
ü 工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；
ü 對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；
ü 對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻配合不上；
ü 對上級，總是畢恭畢敬，深怕領導對自己表現(xiàn)出一點不滿意。
一個字，當經(jīng)理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術骨干到管理者的轉(zhuǎn)變……

一、為什么要從技術走向管理？
許多管理職位需要專業(yè)人才
專業(yè)領域不斷細分
專業(yè)人才渴望成功的觀念
二、專業(yè)技術人員與管理人員的對比
專業(yè)技術人員成為管理人員的必備條件
專業(yè)技術人員與管理人員的主要區(qū)別
從專業(yè)技術人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢
專業(yè)技術人員轉(zhuǎn)變成為管理人員的主要障礙
三、典型技術管理者的管理常見六大誤區(qū)
老母雞效應
事必躬親
完美主義
……
四、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
目標的轉(zhuǎn)變、生存方式的轉(zhuǎn)變、價值觀的轉(zhuǎn)變、角色的轉(zhuǎn)換、思維方式的轉(zhuǎn)變
五、管理者應該掌握的必備能力
不同層次管理者所具備的技能
管理者如何做工作計劃、工作分配、工作控制
六、管理者的習慣養(yǎng)成
習慣養(yǎng)成的三大要素
專業(yè)技術人員在管理上的不良習慣
管理者須具備的個人習慣
八、管理者如何管理好工作
管理者如何進行目標和績效管理
管理者如何提升工作執(zhí)行力
如何分析與解決工作中出現(xiàn)的問題
九、管理者須具備的員工管理能力
如何有效領導下屬
管理者如何有效激勵下屬
管理者如何培育下屬
十、管理者對全局和資源的掌控能力
戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)
如何按市場需求來整合技術資源
培養(yǎng)閱讀企業(yè)業(yè)務的能力
協(xié)調(diào)人際關系的能力
十一、管理者組織設計與管理能力
組織設計概述與基礎
組織職能規(guī)劃和設計
流程設計與改進
十二、管理者溝通與協(xié)調(diào)技巧能力
溝通基礎
講演集表達的技巧
傾聽的技巧
人際風格在管理及溝通中的應用

《從技術走向管理》培訓受眾
研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā) 骨干、走向管理崗位的技術人員等

《從技術走向管理》課程目的
ü 幫助學員理清從技術走向管理崗位所面臨的挑戰(zhàn)和常見問題；
ü 掌握從技術走向管理的過程中藥實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變；
ü 為專業(yè)技術出身的管理人員提升自身的管理能力；
ü 完成從技術人員到管理者角色的轉(zhuǎn)換；
ü 克服和預防角色轉(zhuǎn)換中常見的問題；
幫助專業(yè)技術成長為技術型的管理人才

《從技術走向管理》所屬分類
人力資源

《從技術走向管理》所屬專題
從專業(yè)技術人才走向管理訓練營、

《從技術走向管理》授課培訓師簡介

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