《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略
1、采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
2、供應(yīng)鏈類別
3、采購(gòu)與外包決策矩陣
4、供應(yīng)商類型
5、案例討論與分享
二、采購(gòu)與供應(yīng)管理流程
1、采購(gòu)基礎(chǔ)流程
2、電子采購(gòu)模式
3、精益生產(chǎn)模式下的采購(gòu)策略
4、案例討論與分享
5、練習(xí)-采購(gòu)流程描述與改進(jìn)
三、采購(gòu)實(shí)務(wù)
1、需求預(yù)測(cè)方法
2、OEE影響因素
3、采購(gòu)預(yù)算方法
4、計(jì)劃制訂原則與方法
5、采購(gòu)定價(jià)與合同制訂
6、案例討論與分享
四、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法
3、績(jī)效提升
4、案例研究與練習(xí)
五、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)鏈類別
2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
3、供應(yīng)商日常管理
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
5、供應(yīng)商能力提升
6、案例研究與討論
六、課程總結(jié)
七、Q&A

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
本課程適用于企業(yè)內(nèi)從事采購(gòu)及供應(yīng)商管理工作的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等相關(guān)人員。

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程目的
采購(gòu)與供應(yīng)商管理是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，涉及到采購(gòu)與外包決策、采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)商管理等諸多要素。適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。在該課程中，我們將采購(gòu)管理的最新知識(shí)融入其中，通過(guò)講師講解、互動(dòng)交流、練習(xí)與案例分享，課程內(nèi)容豐富而有實(shí)效。參加本課程，學(xué)員將獲得以下方面的知識(shí)和技能：
l 理解采購(gòu)與外包決策原理
l 掌握采購(gòu)實(shí)務(wù)
l 了解供應(yīng)商選擇原則
l 系統(tǒng)而客觀地評(píng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)質(zhì)量

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程

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