《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 優(yōu)秀管理者定位
管理的意義
360度看管理
管理者扮演的角色
上司對你的期待
部屬所盼望的主管
管理者應具備的態(tài)度

第二模塊 時間管理技巧
診斷你的時間管理能力
時間管理矩陣
區(qū)分事件的輕重緩急
時間管理的三部曲
找出時間的殺手
列出代辦事項清單
找尋自己生命的重心

第三模塊 有效的工作計劃管理
計劃的執(zhí)行
PDCA管理循環(huán)的重要
擬訂計劃的思維與原則
計劃的內(nèi)容
人與事相結合
任務分派與交付
狀況共有的管理

第四模塊 應人而異的管理技巧
了解自己的員工嗎
下屬的心態(tài)變化與成長
下屬的成熟度分析
崗位匹配原則與相對原則

第五模塊 激發(fā)你的員工
名實相符的激勵手段
激勵的三大原理
激勵菜單分享
激勵與管理目標的結合
贊美101句
激勵面談技巧

第六模塊 360度溝通技巧
溝通的含義
溝通的組成
有效溝通的流程
聽的5個層次
有效反饋技巧
人際風格特征概述
不同人際風格的特征
不同人際風格的基本需求
不同人際風格的溝通策略
如何識別他人的人際風格

第七模塊 部屬培育與授權
影響授權的重要因素
授權之前的工作
授權對象與時機的選擇
培育團隊的成員
發(fā)揮你的影響力

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》培訓受眾
新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓練的企業(yè)中基層管理人員

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》所屬分類
綜合管理

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》所屬專題
中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓、

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》授課培訓師簡介

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------