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供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-07-02      修改時間: 2014-07-02      課程編號:100264781
《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低》課程詳情
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課程特色
本課程實踐性非常強,培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動,讓參加者體會如何優(yōu)化流程,供應(yīng)商選擇、評估的做法,
和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。

課程背景
采購的對公司的在各個環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭辯,但是新的時代,新的挑戰(zhàn),迫使我們采購專業(yè)人員需要做的更好:支持公司的業(yè)務(wù)增長,持續(xù)盈利,和持續(xù)穩(wěn)定無風(fēng)險的供貨。但是,現(xiàn)在公司里普遍的問題是,采購還是被動式的,采購理念還比較落伍。這樣造成,整個公司層面的采購流程,非常低效,沒有價值增值的作用。那么,我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個環(huán)節(jié)就是,供應(yīng)商的評估,選擇和管理。

一、供應(yīng)商評估、選擇和管理概述
1、供應(yīng)商評估的重要性
2、供應(yīng)商評估的時機
3、供應(yīng)商評估模型
4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
5、供應(yīng)商評估和選擇的準(zhǔn)備
6、供應(yīng)商評估的流程

二、供應(yīng)商尋源、識別和篩選
1、尋源戰(zhàn)略的三個方面:內(nèi)部因素,外部因素/PESTLE模型,產(chǎn)品因素
2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素:
3、購買政策
4、來源數(shù)量
5、來源類型
6、供應(yīng)商關(guān)系
7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
8、業(yè)務(wù)分配
9、采購的產(chǎn)品的類型
10、識別供應(yīng)商的三種方法,和供應(yīng)商的來源
11、通過供應(yīng)商的初步信息,閱讀供應(yīng)商
12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
13、如何設(shè)計供應(yīng)商問卷表
14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪:

三、供應(yīng)商審核
1、供應(yīng)商評估的老四樣:你可以半個小時斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎?
2、供應(yīng)商評估要素,鍛煉你評估供應(yīng)商的火眼金睛
3、運用科學(xué)決策流程方法設(shè)計供應(yīng)商評估評分表
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場評估
案例分析

四、供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商的財務(wù)分析,F(xiàn)inance Analysis
2、如何做工程評估,Engineering Review
3、供應(yīng)商報價比較和談判,Supplier Proposal Comparison
4、供應(yīng)商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
5、風(fēng)險評估的四套體系,Risk Assessment
6、供應(yīng)商選擇方案,Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選擇供應(yīng)商
8、為什么會選擇錯誤的供應(yīng)商
案例分析

五、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商績效管理模型
2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
3、設(shè)計供應(yīng)商績效管理體系
4、供應(yīng)商分級管理體系
5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
7、供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
8、供應(yīng)商關(guān)系模型
9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析

六、價格和成本分析基礎(chǔ)
1、價格和成本控制及降低的戰(zhàn)略
2、理解供應(yīng)市場
3、組成價格的要素
4、供應(yīng)商定價方法
5、面對供應(yīng)商報價過低或過高如何辦

七、價格分析技術(shù)
1、價格分析技術(shù)-競爭性方案比較
2、價格分析技術(shù)-與公布的價格比較
3、價格分析技術(shù)-與歷史的數(shù)據(jù)比較
4、價格分析技術(shù)-內(nèi)部成本估算
 圓桌會議
 類似的產(chǎn)品或服務(wù)的比較
 細(xì)節(jié)分析(cost analysis)
5、價格分析技術(shù)-數(shù)量折扣法

八、 成本分析技術(shù)
1、盈虧平衡分析
2、學(xué)習(xí)曲線分析
3、價格生產(chǎn)率分析
4、成本模型的概念
5、總成本分析/生命周期成本概念
6、價格及成本分析案例


《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低》培訓(xùn)受眾
對供應(yīng)商評估,選擇和管理進(jìn)行深入了解的人,包括但不限于:采購部各級員工;公司管理層;其他部門員工

《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低》課程目的
1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
2、我們的采購流程到底有多少,其中的流程的關(guān)鍵在哪里
3、如何優(yōu)化采購流程
4、供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程
5、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
6、如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商
7、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享,讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
8、如何管理供應(yīng)商,提高供應(yīng)商的績效
9、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長、利潤,和風(fēng)險管理做出貢獻(xiàn)

《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、有效的成本控制

《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本分析降低》授課培訓(xùn)師簡介
Mr.Jack Luo
現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
 機械工程碩士
 帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
 CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM
 ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書,6-Sigma 綠帶證書
 注冊質(zhì)量工程師
 中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
工作經(jīng)歷: 十五年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè):

3M Scheider Electric, 某國家直屬工程研究設(shè)計院
專長培訓(xùn)課程:
《項目管理在采購管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》
風(fēng)格與特點:
 從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國際采購主管,國產(chǎn)化項目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對項目型采購,國產(chǎn)化項目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;
 十年以上汽車與電子制造,機械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗,對機械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解,對采購流程和采購理論有深刻的了解;擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時,對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱豐富而全面!
 在培訓(xùn)方面,Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員,不僅教會方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加Jack的課程,學(xué)員們都感覺是一種享受!
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