《★安越：成本分析與控制 （蘇州 2008年7月14—15日）－財務(wù)成本控制》課程詳情
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課程簡介：
　　有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮控制成本費用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：
　◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　◆ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
　◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

內(nèi)容大綱:
1. 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
　 ◆ 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
　 ◆ 不同商業(yè)模式下的成本特點
　　 ◎ 成本領(lǐng)先——流程卓越
　　 ◎ 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　 ◎ 目標聚集——用戶至上
　 ◆ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

2. 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
　 ◆ 成本在公司財務(wù)運作中的位置
　　 ◎ 狹義的成本和廣義的成本
　　 ◎ 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　 ◆ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
　　 ◎ 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
　　 ◎ 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
　　　　 ○ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　 ○ 什么樣的成本費用率是合理的
　　 ◎ 變動成本、固定成本分析
　　　　 ○ 區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
　　　　 ○ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
　　 ◎ 直接、間接成本分析
　　　　 ○ 區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
　　　　 ○ 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　 ◆ 各部門及每位員工對成本的影響
　　 ◎ 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　 ◎ 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

3. 選擇有利于成本控制的成本計算方法
　 ◆ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　 ◎ 3A核算模型
　　　　 ○ 3A模型分解
　　　　 ○ 3A模型的成本控制意義
　　　　 ○ 具體案例——如何使用3A模型
　　 ◎ 標準成本法
　　　　 ○ 標準成本法的意義
　　　　 ○ 標準的制定及技術(shù)部門的參與
　 ◆ 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
　　 ◎ 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　 ◎ 以部門為中心，如何管理成本
　　 ◎ 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　 ◎ 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　 ◆ 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
　　 ◎ 作業(yè)成本法模型及思路
　　 ◎ 過程管理的重要性
　　 ◎ 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

4. 通過成本分析有效控制成本
　 ◆ 保本點分析
　　 ◎ 成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
　　　　 ○ 風(fēng)險水平分析
　　　　 ○ 收益狀況分析
　　　　 ○ 決策時需要考慮的因素
　　 ◎ 保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
　　 ◎ 邊際貢獻的計算與分析
　　 ◎ 系列案例分析
　 ◆ 價格、量、成本相對利潤的影響
　　 ◎ 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
　　 ◎ 因素敏感性分析
　　 ◎ 單因素及多因素變化的案例分析
　 ◆ 產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
　　 ◎ 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
　　 ◎ 成本中心管理
　 ◆ 提高核心競爭力的成本控制
　　 ◎ 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
　　 ◎ 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
　　 ◎ 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　 ◎ 策略性成本與非策略性成本
　　 ◎ 增值活動與非增值活動

5. 總結(jié)：成本控制關(guān)鍵點

客戶反饋：
◇ 學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升
——凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司　徐女士
◇ 講課生動，案例充分，能把原則與教條式的公式運用到案例中以通俗易懂的方式表達出來，易于學(xué)員接受，受益匪淺。謝謝！
——威泰能源（蘇州）有限公司　趙先生
◇ 通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個全新的成本管理理念
——艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
——用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 新的理念，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
——金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 通過培訓(xùn)開拓了思維，對財務(wù)知識有很多的補充，從不同的角度看成本，對成本分析非常有幫助
——邦迪管路系統(tǒng)（秦皇島)　 白女士
◇ 此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
——維維集團 審計部 張先生
◇ 老師水平高，舉例多，容易理解，開拓了思路，非常實用
——歐司朗（中國）照明有限公司　甘女士
◇ 從此次培訓(xùn)中，從中學(xué)到財務(wù)管理的理念，以前是從某一個部門來考慮問題，現(xiàn)在會從全局的方面去思考，并知道如何從眾多的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的東西，能提醒公司從數(shù)據(jù)找出決策的方案
——升輝電子科技（蘇州）有限公司　蔣女士
◇ 通過這次培訓(xùn)，對成本控制的方法有了更進一步的了解，覺得很珍貴，對今后成本管理方面有幫助
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 實用性很強，拓展了財務(wù)人員的經(jīng)營理念，非常利于財務(wù)工作的深入開展
——瀚德汽車產(chǎn)品（蘇州）有限公司　陸女士
◇ 通過培訓(xùn)更好地擴寬了知識面，了解了如何利用擴散性的思維方法去分析成本動固及差異點，從而達到有針對性、有效地控制成本和管理成本
——北汽福田汽車股份有限公司　游先生
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行
——海南航空股份有限公司 李先生
◇ 開拓了思維，跳出“小財務(wù)”的傳統(tǒng)，站在決策層來談財務(wù)
——上海汽輪機有限公司 韋女士
◇ 專業(yè)的培訓(xùn)，多種的成本分析方法
——上海濟豐石東包裝紙業(yè)股份有限公司 歸先生
◇ 對成本控制有了非常系統(tǒng)的了解和深刻的認識，掌握了成本控制的方法，對今后工作的改進有很大幫助
——北汽福田汽車股份有限公司　張女士
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財務(wù)的缺點一一顯示出來。有利于公司從不同方面進行成本核算
——江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 最主要的是拓寬了工作思路，并學(xué)習(xí)到了很多方法，對日后的工作很有幫助作用。同時對目前的工作有了更進一步的認知
——北京蛙視通信技術(shù)有限責(zé)任公司　宋女士
◇ 擴散性思維；換位思考；分析的思路、方法，數(shù)據(jù)組織的形式；一個起點、三大運作、兩大結(jié)果
——信元公眾信息發(fā)展有限責(zé)任公司 許女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

郭艷
　　畢業(yè)于法國巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團，擔任財務(wù)管理部與行政管理部的高級培訓(xùn)顧問。

　　作為安越咨詢的專職培訓(xùn)顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長；她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實用、針對性強，總是帶給學(xué)員先進財務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。

　　在此之前，郭老師曾先后在中國南方航空公司、家樂福集團負責(zé)財務(wù)管理和培訓(xùn)工作，接受過嚴格專業(yè)的講師培訓(xùn)。并且作為項目負責(zé)人主持過財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實施工作。

　　曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、卡特比勒（中國）、利興行機械、惠氏制藥、聯(lián)合賽爾、三九醫(yī)藥、霍尼韋爾、邁外貿(mào)易、東風(fēng)雪鐵龍、上海西門子開關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車電子有限公司、奇瑞汽車、天津高樂高、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、拉法基北京興發(fā)水泥公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、UT斯達康通訊有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏暉食品(上海)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、澳西奴時尚紡織、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、美的集團、碧迪醫(yī)療器械（上海）有限公司、愛立
信科技服務(wù)（中國）有限公司、歐司朗(中國)照明有限公司、上海浦東威望迪自來水有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、中國海洋石油集團總公司、希捷科技、華為通信技術(shù)有限公司、京信通信、上海創(chuàng)新科技有限公司、迅達電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點、浙江中興電子有限公司、中捷集團、貴州金元電力投資有限公司等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.AnYue.net

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所屬類別：財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控制，財務(wù)成本控
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時間：2008年7月14-15日 　蘇州
價格：3600元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
1）總　　機:　+8621 5836 2000　　 手　　機:　+86 1580 1919 100
2）傳　　真:　+8621 5836 1896　
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《★安越：成本分析與控制 （蘇州 2008年7月14—15日）－財務(wù)成本控制》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對象：成本會計、財務(wù)分析人員、會計經(jīng)理、高級財務(wù)經(jīng)理、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人

《★安越：成本分析與控制 （蘇州 2008年7月14—15日）－財務(wù)成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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