《解密品牌策劃與運營工具》課程詳情
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課程特色
講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
課程背景
為什么可口可樂品牌營銷締造經典席卷全球？
為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名？
為什么美國通用汽車銷量在中國增長飛速？
為什么法國達能營銷推廣組合在中國市場攻城略地？
為什么那么多的品牌產品曇花一現？
為什么那么多的市場推廣費用浪費了一半，卻又不知浪費在哪里？
在加入WTO后的中國，我們依然看到：
很多企業(yè)未能審時度勢，只是做著單薄無力的促銷；
很多企業(yè)漠視環(huán)境的變化，盲人摸象，隔山打牛；
很多企業(yè)忽略產品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重復著嚴重低效的推廣活動；
很多企業(yè)頭腦發(fā)熱、靈感閃爍、跟風盲動、嘩眾取寵、千金散盡，偃旗息鼓...
敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入我們8月23日培訓現場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家閻先生現場對話！
《解密品牌策劃與運營工具》 主講：閻先生 （8月23日）
導 論：
營銷的普遍困惑
品牌的使命
品牌、營銷、銷售
產品的三個層次價值
產品品牌定位：定出自己的市場位置
品牌名稱
好名稱的四個標準
產品創(chuàng)新的核心理念品牌策劃的要訣
品牌策劃從勾魂開始
獲取靈魂資源三步驟：合法、合理、合情
品牌運營的根本要點
第一部分 一個概念
品牌是什么
品牌的根本特性-唯一性
第二部分 兩套機制
動力機制：品牌持久的推動力來自天性（樂此不疲）
能力機制：品牌不竭的創(chuàng)造力來自天賦（無師自通）
第三部分 三個源頭：從頭，從頭頭，從頭頭頭腦
塑造品牌要從頭開始（從戰(zhàn)略起步）
從頭頭開始（從領軍人物和決策層開始）
從頭頭的頭腦開始（從領軍人物的觀念起步）
第四部分 四大步驟：理念；策劃；規(guī)劃；計劃
理念突破（解放思想開闊思路，博采眾長）
策劃（發(fā)現資源，開發(fā)資源，整合資源）
規(guī)劃（精心布局，堅持特色，形成系統）
計劃（因人、因地、因時制宜具體落實）
第五部分 五個核心理念
品牌要實現三有
s 有意思——趣味性
s 有意義——思想性
s 有意境——藝術性
靈魂為本
s 靈魂是品牌的出發(fā)點
s 靈魂決定品牌的方向
產品是模式的兒子
s 產品是為盈利模式服務的
s 模式不同的產品不可類比
s 模式是品牌與時俱進的產物
產品為王
s 產品決定傳播方式
s 產品決定渠道布局
s 產品決定價格政策
文化貧窮是生命的沙漠
s 沒文化的產品沒有附加值
s 沒文化的技術就沒有方向
s 沒文化的企業(yè)就不能長久
《解密品牌策劃與運營工具》培訓受眾
企業(yè)高層、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經理及市場部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識和培養(yǎng)品牌行為的經銷商。
《解密品牌策劃與運營工具》所屬分類
市場營銷
《解密品牌策劃與運營工具》所屬專題
品牌營銷與管理、
《解密品牌策劃與運營工具》授課培訓師簡介
閻旭臨
一、 講師背景
清華大學繼續(xù)教育學院農業(yè)產業(yè)化中心教授；
清華大學農業(yè)國際化咨詢中心首席咨詢師；
清華大學電教組織學習推進中心教授，品牌專家；
多年從事清華大學企業(yè)總裁班、高級職業(yè)經理人品牌策劃和產品創(chuàng)新教學工作。
二、 培訓經歷
擁有十余年企業(yè)咨詢策劃的實際經驗，講課強調理論和實際的結合，通過對現實案例豐富而生動的演繹，揭示對企業(yè)營銷操作具有指導價值的理念和方法。多年來，先后為蒙牛集團、伊利集團、草原興發(fā)集團、 新希望集團、雙匯集團、中國移動、中國電信、TCL等200余家企業(yè)做過專業(yè)培訓和指導。為廣州市、中山市、紹興市等地方人民政府進行過政府營銷專業(yè)培訓。先后成功主持過30多個企業(yè)的品牌策劃。課程內容實踐性強，生動活潑，富有人文底蘊。
三、參與策劃項目
核心專長——務實品牌、項目和產品策劃。閻老師主持策劃的品牌有：“全維麥”、“夏日米老福”、“豆能蛋白汁”、“藏冰活力涼茶”、“麗橋米線”、“胡同坊”“貴人道酒”、“好漢V99” “涮品小調”、“金籃子”、“晉西核桃王”、“百成一品香”、“光華粉絲館”、“彭五老湯面”、“沂蒙老區(qū)王”、“晉西生態(tài)民俗縣”、“德匯中西亞城”等。
《解密品牌策劃與運營工具》報名服務流程
020-29042042
