《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》課程詳情
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課程特色
以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
課程背景
招聘是企業(yè)引進新鮮血液重要手段，而對于國企來說，在用工出口機制還沒建立或正式生效前，組織和策劃好每一場新員工招聘、把好人才入口關(guān)就尤顯重要。策劃不好，吸引不來優(yōu)秀的人才；甄選、面試技術(shù)差，選不出合適的人；不合適的人草率上崗，不僅直接影響部門和企業(yè)的業(yè)績，還給企業(yè)后續(xù)的人員管理、勞動糾紛埋下諸多的隱患。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)因招聘、選拔不到位所產(chǎn)生的間接成本遠超出招聘的直接成本。因此，對于每一個企業(yè)來說，如何科學策劃并實施每一場員工招聘已經(jīng)成為廣大HR工作者共同面臨的難題。
一、國企員工招聘為什么那么重要
1、國有企業(yè)用工管理環(huán)境與用工管理現(xiàn)狀
2、國企人才引進主要方式分析
3、員工招聘對國企人才隊伍建設(shè)的重要性
二、現(xiàn)代企業(yè)招聘管理理論與招聘管理體系
1、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路
2、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
（1）管理者在招聘中角色定位
（2）管理者在招聘中需要承擔的責任和使命
（3）管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
3、行動學習研討：影響員工招聘質(zhì)量的主要因素分析
4、行動學習研討：一場完整的新員工招聘程序如何設(shè)計？
三、明晰用人標準
1、崗位勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
（1）企業(yè)人才選聘的真正標準是什么
（2）崗位勝任素質(zhì)及素質(zhì)模型概述
（3）勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
2、崗位評價要素及用人標準的確定
（1）崗位評價要素確定的兩個前提
（2）崗位評價要素需考慮的主要內(nèi)容
（3）明確崗位的用人標準和要素
案例分享：華為員工招聘的標準——五項基本考察要素
四、新員工面試選拔的工具和方法
1、結(jié)構(gòu)化面試的使用
（1）結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點
（2）結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟
Ÿ 結(jié)構(gòu)化面試的準備階段的要求
Ÿ 導入面試階段的面試要求與方法
Ÿ 正式面試階段的面試要求與方法
Ÿ 面試確認階段的考核要求及技巧
Ÿ 結(jié)構(gòu)化面試中的計分規(guī)則與決策
2、關(guān)鍵行為面試法的使用（重點內(nèi)容）
（1）關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點（視頻分享）
（2）關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
Ÿ STAR工具介紹
Ÿ 分辨不完整的STAR和假STAR
Ÿ 案例分享：什么是不完整的STAR
Ÿ 意識養(yǎng)成練習：學會辨別假STAR
（3）如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享）
（4）行為事例問題設(shè)計要求及發(fā)問技巧
現(xiàn)場練習：行為性面試問題設(shè)計
五、招聘面試技巧訓練
1、望：學會觀察
Ÿ 面試中觀察的內(nèi)容和重點
Ÿ 應(yīng)聘者謊言的識別技巧
Ÿ 肢體語言解碼技巧
2、聞：善于聆聽
Ÿ 面試官聆聽的要求
Ÿ 面試官有效聆聽技巧
Ÿ 如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
Ÿ 面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避
3、問：善用提問
Ÿ 引入式問題設(shè)計與使用
Ÿ 行為式問題設(shè)計與使用
Ÿ 智力式問題設(shè)計與使用
Ÿ 動機式問題設(shè)計與使用
Ÿ 壓力式問題設(shè)計與使用
4、切：深入追問
Ÿ 如何通過追問確保信息的有效性
Ÿ 追問的目的和時機
Ÿ 追問的兩大技巧及應(yīng)用
現(xiàn)場練習與點評：面試追問技巧
六、國有企業(yè)成功開展新員工招聘中應(yīng)注意的幾個問題
1、為什么“系統(tǒng)策劃、精心準備”在每次招聘中總是那么重要。
2、您的企業(yè)是否儲備了足夠的面試能力？面試技術(shù)培訓是否納入了企業(yè)管理者的必要技能培訓。
3、如何規(guī)避面試誤差帶來的隱患，如何建立新聘人員的培訓、再選拔與淘汰機制
4、“招聘工作外包”的是與非！
5、國企招聘中，如何正確地看待和處理具有內(nèi)部裙帶關(guān)系應(yīng)聘人員。
《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》課程目的
1、 了解員工招聘對于國企人才隊伍建設(shè)的重要性和必要性；
2、 系統(tǒng)學習招聘管理的相關(guān)理論，掌握成功招聘的關(guān)鍵流程；
3、 掌握員工招聘中的聘用標準建設(shè)、面試選拔，入職培訓后再評估選拔等關(guān)鍵技術(shù)；
4、 對于國企來說，在新的用工環(huán)境下，如何系統(tǒng)地策劃高質(zhì)量的員工招聘，以規(guī)避因招聘不到位產(chǎn)生的用工風險。
《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》所屬分類
人力資源
《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》授課培訓師簡介
費寧
德魯克管理咨詢有限公司首席顧問，廈門國家會計學院客座教授，北京大學高級職業(yè)經(jīng)理人班特聘講師，北大光華管理學院高級職業(yè)經(jīng)理人班特聘講師，中國-歐盟工業(yè)職業(yè)教育培訓機構(gòu)特聘講師，廈門市青年創(chuàng)業(yè)與培訓協(xié)會常務(wù)理事，廈門大學MBA論壇特邀嘉賓，全國旅游飯店職業(yè)技能大賽福建賽區(qū)特邀評委。
費老師曾擔任大學講師（安徽工業(yè)大學）、世界500強德國跨國公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)（林德氣體）、大型民營企業(yè)集團行政總監(jiān)（寶龍集團），具有20余年外資企業(yè)和民營企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及系統(tǒng)的理論知識。
【培訓風格】
費老師注重實務(wù)操作，分析透徹、深入淺出、條理清晰、易于理解和吸收，講課充滿激情、具有良好的互動性。
【部分服務(wù)客戶】
高等學校：廈門大學、廈門國家會計學院、廈門理工學院、閩西職業(yè)技術(shù)學院
政府機構(gòu)：龍巖市經(jīng)貿(mào)委、財政局、中小企業(yè)中心、重慶市國稅局、鄭州市財政局干部培訓中心、南陽市財政局干部培訓中心、濰坊市會計領(lǐng)軍人物高級培訓班
石油電力：中國石油、塔里木油田、BP、國電集團、福建省電力、福建省煤電、四川省電力
航空機場：杭州蕭山國際機場、廈門航空港
郵電銀行：中國聯(lián)通、廈門郵政、交通銀行、深發(fā)展銀行
節(jié)能環(huán)保：福建衛(wèi)東新能源有限公司、創(chuàng)冠環(huán)保（中國）有限公司、新源（中國）工程
制造企業(yè)：福田汽車、雅戈爾、九陽集團、東方通信、安踏、利郎、廈門恩比爾機械、安波電機集團、萊恩迪、龍巖成冠紡織化纖、江蘇華榮生物、浙江泰恒光學、福州大世界橄欖、廈門安德魯森食品、福建貝奇食品、杭州頓力集團、杭州重工、福建陽光集團、盛宇集團、南通家紡
地產(chǎn)企業(yè)：廈門海投集團、廈門特房集團、福建正榮集團、江西博泰集團
商業(yè)連鎖：SM商業(yè)城、溫州運動一家、浙江五洲汽車集團、浙江人本集團
醫(yī)院酒店：廈門前埔醫(yī)院、西安君誠國際酒店、晉江愛樂假日酒店、廈門凱斯酒店、廈門天鵝酒店、廈門五緣水鄉(xiāng)酒店、廈門廬山大酒店、廈門佰翔軟件園酒店、龍巖旅游飯店公會（30多家）
《如何組織策劃高質(zhì)量的校園招聘》報名服務(wù)流程
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