《電子制造企業(yè)客戶稽核應對技巧、管控技術及案例解析高級研修班》課程詳情
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課程背景
客戶稽核是電子制造服務(EMS)及代工企業(yè)無法回避的問題,也是工廠管理層經(jīng)常要面對的重要日常事務。當前的制造企業(yè),多半是以來料加工或品牌代工方式經(jīng)營的,因而搞好客戶稽核無疑是企業(yè)贏取新客戶,鞏固保有既有客戶,以及業(yè)務接單的重要方法。
當前的EMS企業(yè)主要有OBM\ODM\OEM幾種形式,而OEM代工企業(yè)及工廠,通常是依據(jù)OBM或ODM客戶的產(chǎn)品圖樣、技術參數(shù)和制程工藝等要求,憑借其設備、資金、技術和人力,基于契約合同被授權代為制造產(chǎn)品。新客戶的開發(fā)與現(xiàn)有客戶的保有維護,是屬于客戶關系管理(CRM)的范疇,也是搞好客戶稽核工作的目標,其業(yè)績優(yōu)劣直接關系到代工企業(yè)及工廠的興亡成敗。
EMS代工企業(yè)的工廠規(guī)模、設備能力、制程能力、質(zhì)量管理系統(tǒng)等“綜合能力”,為客戶稽核評審委托代工企業(yè)考察重點。因而,EMS代工企業(yè)及工廠能否成為其指定協(xié)約廠商(CMS),不僅需要良性的人脈關系互動,更離不開過硬的“軟件”和“硬件”。軟件是指企業(yè)文化、管理水平、人員素養(yǎng)、監(jiān)管體系等;硬件是指工廠規(guī)模、設備能力、資金實力等。
為提高EMS代工企業(yè)搞好客戶稽核的應對能力、方法和技巧,特別邀請MBA工學碩士,客戶稽核資深專業(yè)技術講師:湯加兵老師舉辦為期二天的“電子企業(yè)客戶稽核應對技巧、管控技術及案例解析”高級研修班.
一、電子制造代工企業(yè)的經(jīng)營形式與客戶稽核之間的關系
1.1 電子制造企業(yè)的運營供就鏈形式:OEM\ODM\OBM;
OEM企業(yè)的經(jīng)營形式和特點;
ODM企業(yè)的經(jīng)營形式和特點;
OBM企業(yè)的經(jīng)營形式和特點;
1.2 供應商品質(zhì)工程師(SQE)在稽核管理的主導作用;
SQE在稽核中的作用和職責?
SQE稽核需要具備的技能和資格條件?
SQE稽核供應商管理運作的基本流程?
1.3 客戶關系管理(CRM)在客戶稽核中的重要作用;
什么是客戶關系管理?
如何實施客戶關系管理?
搞好CRM在客戶稽核中有哪些作用?
案例系列一:電子制造企業(yè)實施CRM的具體案例解析。
二、客戶稽核的一般方法/方式/技巧:“三現(xiàn)五原則”,看4M1E,問5W1H1S,以及“三心二意”原則
2.1 一般客戶稽核的方法、方式、技巧有哪些?
2.2 什么是客戶稽核的“三現(xiàn)”(現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)物)“五原則”(把握現(xiàn)狀、查明原因、適當對策、效果確認、源流回饋)?
2.3 客戶稽核看的方法:4M1E(人機料法環(huán)),問的方法5W(What\Why\Who\When \Where),3H(how\how much\how much cost),1S(safety);
2.4 客戶稽核的基本原則:“三心”,誠心溝通、態(tài)度耐心、做事信心;“二意”,忌隨意(認真),忌意見(客觀)。
三:EMS企業(yè)及工廠的ESD\S GS\ISO9001\TS16949\ISO 14001 \UL認證方法與流程
3.1 什么是ISO9001\TS16949\ISO14001\ ESD\S GS \UL認證?
3.2 如何進行ISO9001\ TS16949\ ISO14001\ ESD\ S GS \UL認證?
3.3 ISO9001\ TS16949\ ISO14001\ ESD\ S GS \UL認證給稽核客戶什么信心保證?
案例系列二:電子制造企業(yè)進行ESD\S GS\ISO9001的認證方法及流程的具體案例解析。
四、電子制造代工企業(yè)的品質(zhì)控制系統(tǒng)的構建、評估、認證與管理方法
4.1 電子制造代工企業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)的構成因素;
4.2 電子制造代工企業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)如何建立?
4.3 電子制造代工企業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)的認證問題;
4.4 如何進行電子制造代工企業(yè)品質(zhì)控制系統(tǒng)的管理。
案例系列三:某電子制造企業(yè)的品質(zhì)系統(tǒng)的構建、評估、認證和案例解析
五、EMS企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)稽核(QSA)和質(zhì)量制程稽核(QPA)相關check list事項
5.1 什么是品質(zhì)系統(tǒng)稽核(QSA)?
5.2 如何實施品質(zhì)系統(tǒng)稽核(QSA)?
5.3 什么是品質(zhì)制程稽核(QPA)?
5.4 如何實施品質(zhì)制程稽核(QPA)?
5.5 QSA和QPA的Check List的一般內(nèi)容是什么?
案例四:如何通過推行QSA和QPA應對Q公司?
案例五:DELL推行和督導供應商的品質(zhì)管理計劃(QMP)的內(nèi)容解析.
六、EMS企業(yè)中SQE和SQM稽核供應商的SMART管理法則
6.1 什么是SMART原則?其作用是什么?
6.2 SQE和SQM如何在稽核中用好SMART方法?
6.3 SQE和SQM應用SMART原則解決稽核中什么類型的問題?
案例系列六:某EMS企業(yè)SQE和SQM在稽核中實施SMART法則的案例解析。
七、EMS企業(yè)搞好客戶稽核前需要準備的文件資料和相關的現(xiàn)場管理
7.1 搞好企業(yè)及工廠的"6S"管理;
7.2 企業(yè)及工廠的現(xiàn)場管理(ESD\SFC\SOP\PMP\Flow Chart);
7.3 企業(yè)及工廠的綜合能力PPT演示簡報;
7.4 EMS企業(yè)如何制訂展示綜合能力的PPT?
7.5 客戶重要產(chǎn)品的日常管理日志和報表記錄準備到位。
案例七:某EMS企業(yè)客戶稽核中準備的相關文件資料明細表解析。
八、客戶稽核事項的PDCA追蹤改善與回報技巧:考核、評審、指導、培訓、整改等問題
8.1 客戶稽核問題的整改、評審、指導、培訓和整改問題;
8.2 通過PDCA(Plan\Do\Check\Action)來跟蹤處理客戶稽核事項;
8.3 客戶稽核問題整改及問題改善后的佐證資料后,須向客戶及時回報。
案例八:某EMS企業(yè)客戶稽核報表回報的案例解析。
九、新產(chǎn)品導入(NPI)及量產(chǎn)機種中有關客戶稽核的問題及案例解析
9.1 試產(chǎn)Check list的表格與管理
9.2 試產(chǎn)報表(良率及問題點等)
9.3 FMEA表格解析與案例
9.4 PMP表格解析與案例
9.5 CPK&MSA表格解析與案例
十、提問、討論與總結
《電子制造企業(yè)客戶稽核應對技巧、管控技術及案例解析高級研修班》培訓受眾
電子制造企業(yè):品質(zhì)部經(jīng)理、品質(zhì)部主管、品質(zhì)工程師(QE)、產(chǎn)品經(jīng)理、采購主管、供應商品質(zhì)工程師、供應商品質(zhì)管理、新產(chǎn)品設計品質(zhì)工程師、新產(chǎn)品導入經(jīng)理、新產(chǎn)品工藝工程師、產(chǎn)品\工藝工程師(PE)、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、SMT廠長等
《電子制造企業(yè)客戶稽核應對技巧、管控技術及案例解析高級研修班》課程目的
● 掌握電子制造代工企業(yè)的經(jīng)營形式和特點,OEM、ODM、OBM企業(yè)的客戶關系管理(CRM)的要素;
● 掌握客戶稽核的方法/方式/技巧,搞好現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)物,看4M1E(人機料法環(huán)),問5W3H1S;
● 掌握EMS企業(yè)及工廠的ESD\S GS\ISO9001\ISO14001\TS16949\UL認證方法與流程;
● 掌握電子制造代工企業(yè)的品質(zhì)控制系統(tǒng)的構建、評估、認證與管理方法;
● 掌握EMS企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)稽核(QSA)和質(zhì)量制程稽核(QPA)相關check list事項;
● 掌握EMS企業(yè)中SQE和SQM的基本職能,以及他們稽核供應商的SMART法則;
● 掌握EMS企業(yè)搞好稽核前需要準備的資料文件(工廠綜合能力演示PPT文檔/SOP/PMP/FMEA/MSA/車間及產(chǎn)線的6S/ESD及設備保養(yǎng)記錄等;
● 掌握客戶稽核事項:考核、評審、指導、培訓、整改等問題的PDCA與反饋技巧。
《電子制造企業(yè)客戶稽核應對技巧、管控技術及案例解析高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《電子制造企業(yè)客戶稽核應對技巧、管控技術及案例解析高級研修班》所屬專題
客戶服務培訓、
《電子制造企業(yè)客戶稽核應對技巧、管控技術及案例解析高級研修班》關鍵詞
客戶稽核、數(shù)碼電子、
《電子制造企業(yè)客戶稽核應對技巧、管控技術及案例解析高級研修班》授課培訓師簡介
湯老師
優(yōu)秀實戰(zhàn)型資深客戶稽核與管理講師
客戶稽核應對策略與管理資深專業(yè)講師
資深技術講師,高級工程師,國家級認證技師,公司認證級專業(yè)資深講師、企業(yè)管理咨詢公司顧問師。專業(yè)背景:10多年來,一直致力于電子制造企業(yè)的客戶稽核的方法/方式/技巧的研究與總結。尤其深諳客戶稽核、品質(zhì)管理、體系管理、生產(chǎn)、安全管理并擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,對客戶稽核、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理>與改善、現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,形成了獨具特色的實干型電子制造客戶稽核與管理應對技巧和體系。
曾成功輔導過多家企業(yè)ISO9001認證工作,并長期擔任企業(yè)客戶稽核與管理高級講師一職,也曾多次授課客戶稽核與管理、SPC/MSA/FMEA/ISO體系/6S、ESD S20.20系統(tǒng)等課程,十多年的質(zhì)量管理與ISO推動經(jīng)驗,曾主導在企業(yè)內(nèi)部推動QCC改善項目活動,節(jié)省成本每年約100萬人民幣,獨自主導與策劃SFCS/MTS流程開發(fā)與實施,精通ISO各類管理體系的要求與運作,如ISO9001/ISO14001/QC080000等,曾成功主導企業(yè)內(nèi)部通過多家重要客戶的稽核,如:SONY/ HP/ Lenovo/Apple等,擅長現(xiàn)場輔導與提供企業(yè)內(nèi)部改善活動的推動與展開。
培訓經(jīng)驗:
湯老師實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬,經(jīng)湯老師培訓過的企業(yè)有南太集團、致伸集團、武漢電信、東聚電子、聯(lián)想集團、海能達科技、步步高、西門子通信等眾多知名大型企業(yè)。湯老師擁有豐富的工廠客戶稽核應對經(jīng)驗和堅實的技術指導功底,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才,目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。