《浙江大學精益生產(chǎn)與運營實戰(zhàn)班》課程詳情
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    課前調(diào)研——劉立戶老師將深入企業(yè)進行現(xiàn)場實地調(diào)研、診斷與分析，了解學員企業(yè)面臨的實際問題，收集案例，設置課程，注重高效、實戰(zhàn)與創(chuàng)新；
    實戰(zhàn)師資——劉立戶老師針對調(diào)研企業(yè)的案例現(xiàn)場教學，與學員分析與分享，傳授創(chuàng)新性理念，使學員獲益系統(tǒng)、實用、有效的改進方法。
    實例教學——采用學員企業(yè)現(xiàn)場授課+實際案例分析+學員討論+課后作業(yè)等模式教學；
    咨詢診斷——提前了解學員需求，培訓與咨詢結(jié)合，解決企業(yè)個性化問題。
    拓展眼界——深入制造業(yè)發(fā)達地區(qū)及企業(yè)考察交流，向優(yōu)秀標桿企業(yè)學管理。

課程背景
   “隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新生產(chǎn)方式，意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習慣的變革，因此，在導入精益生產(chǎn)過程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問題。
    鑒于此，浙江大學特開設“浙江大學精益生產(chǎn)與運營實戰(zhàn)班”，讓企業(yè)帶著問題來上課，通過“咨詢式培訓+企業(yè)現(xiàn)場教學”模式為您指點迷津、解惑答疑，遠見卓成，開啟精益之旅。
帶著企業(yè)的問題來，由頂級專家劉立戶老師及您的同學為您現(xiàn)場剖析……
   Ø 生產(chǎn)成本如何節(jié)約10%，
   Ø 生產(chǎn)周期如何減少60%，
   Ø 在制品如何減少50%，
   Ø 生產(chǎn)效率如何提高10%，
   Ø 不合格率如何降低30%，
   Ø 傷害如何減少50%。
   精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費，管理價值流過程，推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零缺陷。

第一階段：數(shù)字化生產(chǎn)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)場管理
第一天
3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 8個課時
車間管理與班組建設之班前會管理 8個課時
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 8個課時
第二天
準確理解與應用整頓 6個課時
可視化管理 6個課時     
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個課時 
第二階段：扎實的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
第一天
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理之質(zhì)量意識管理  8個課時
第二天
質(zhì)量文件管理 6個課時
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理 6個課時
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個課時

第三階段：標準化生產(chǎn)管理與QCC系統(tǒng)建設
第一天
標準化生產(chǎn)管理 8個課時
第二天
QC工具與應用 6個課時
QCC改善系統(tǒng)建設 6個課時
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個課時

第四階段：工業(yè)工程IE應用與生產(chǎn)成本管控
第一天
工業(yè)工程IE 8個課時
工序改進與成本 8個課時
動作分析與成本 8個課時
第二天
生產(chǎn)成本構(gòu)成 6個課時
質(zhì)量成本與應用 6個課時
成本分析會與成本管理 6個課時
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個課時

第五階段：設備維護數(shù)字化、SMED與安全生產(chǎn)
第一天
可視化管理 8個課時
設備維護數(shù)字化系統(tǒng)建設 8個課時
TPM理解與應用 8個課時
第二天
SMED與應用 6個課時
安全生產(chǎn)管理 6個課時
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個課時   
第六階段：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
第一天
有效進行物料管控 8個課時
衡量與管理生產(chǎn)能力 8個課時
生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及評估改進 8個課時
第二天
ABC與庫存物料管理 6個課時
精益生產(chǎn)長效機制的建立 6個課時
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 2個課時

【證書頒發(fā)】
完成全部課程且經(jīng)考察合格者，頒發(fā)浙江大學統(tǒng)一編號的“浙江大學精益生產(chǎn)與運營實戰(zhàn)班”結(jié)業(yè)證書。結(jié)業(yè)后憑證書優(yōu)先參加中心組織的聯(lián)誼、論壇、講座和參觀考察活動。成為浙江大學校友，統(tǒng)一存檔管理，參加浙江大學有關(guān)社會、學術(shù)活動。
【研修管理】
教學安排：學制8個月；6個月為實訓課程，每月集中學習1次，每次2天；2個月為企業(yè)改善方案撰寫及評估時間。學員修完全部課程，可協(xié)助報考職業(yè)經(jīng)理人資格認證，考務費用自理。
開學時間： 年 月 日
授課形式：采取“課前實地調(diào)研+現(xiàn)場授課+案例分析+學員討論+總結(jié)分享”的教學模式。 本課程劃分六個階段，每個階段劉立戶老師將調(diào)研一家企業(yè)作為實例授課，時間為半天，約2－3小時； 在開展各個階段培訓工作中，老師將把收集到的案例結(jié)合到課程當中，讓學員充分理解和應用學到的知識與技術(shù)。 每個階段培訓課的16個課時中，最后2個課時將針對調(diào)研企業(yè)的案例，結(jié)合本階段的培訓主題，與學員分析與分享。
【研修費用】
每家企業(yè)安排1人學費18800元人民幣。
（包括聽課費、講義、學習用具、證書、合影、通訊錄制作等）費用，交通食宿費用自理。
【上課地點】 浙江大學和企業(yè)現(xiàn)場教學相結(jié)合

《浙江大學精益生產(chǎn)與運營實戰(zhàn)班》培訓受眾
資產(chǎn)規(guī)模5000萬以上的制造型企業(yè)董事長；
具有三年以上擔任制造業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長或?qū)�應職務的企業(yè)高管、企業(yè)新生代；
以企業(yè)為單位報名，建議每家企業(yè)3－5人（至少一位企業(yè)高管參加）。
（注：同一企業(yè)同期報名5人以上將有機會免費獲得企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研機會，同時被調(diào)研企業(yè)可在授課場地允許范圍內(nèi)不限人數(shù)參加當天課程。）

《浙江大學精益生產(chǎn)與運營實戰(zhàn)班》所屬分類
特色課程

《浙江大學精益生產(chǎn)與運營實戰(zhàn)班》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、浙江大學高端研修班、

《浙江大學精益生產(chǎn)與運營實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介

《浙江大學精益生產(chǎn)與運營實戰(zhàn)班》報名服務流程

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