《標(biāo)桿地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系暨項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系全程解讀》課程詳情
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萬(wàn)科是房地產(chǎn)行業(yè)“高周轉(zhuǎn)模式”的代表，龍湖地產(chǎn)目前的項(xiàng)目開發(fā)速度直逼萬(wàn)科，而在產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度方面超越了萬(wàn)科，龍湖地產(chǎn)是如何做到既“快”又“好”的呢？

龍湖地產(chǎn)“成果化（成果導(dǎo)向）、精準(zhǔn)化（準(zhǔn)確有效）、模塊化（模板復(fù)制）” 的運(yùn)營(yíng)管理體系是如何煉成的？成長(zhǎng)型中小房企如何學(xué)習(xí)并借鑒？

龍湖地產(chǎn)是如何通過(guò)多會(huì)議，短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力完成對(duì)項(xiàng)目第一次、也是最重要的一次項(xiàng)目決策(即項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì))，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的高周轉(zhuǎn)和高品質(zhì)？

龍湖地產(chǎn)三級(jí)計(jì)劃管控體系有什么獨(dú)特之處？如何解決內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？如何控制外部接口的影響造成的計(jì)劃延誤風(fēng)險(xiǎn)？如何調(diào)整與跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃？如何提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率，從而縮短項(xiàng)目開發(fā)周期？

為此，特邀龍湖地產(chǎn)“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”資深專家董老師為您深度解析龍湖是如何構(gòu)建“以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系”為核心內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)管理體系，龍湖如何解決項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同難題，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。




主題一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系解析與案例分享
本單元希望解決的問(wèn)題：
※了解標(biāo)桿地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系框架、關(guān)聯(lián)性，重點(diǎn)了解項(xiàng)目投資決策與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)體系目的
二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系解析
1、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)（集團(tuán)及城市公司）
2、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)思路
3、龍湖的運(yùn)營(yíng)體系與項(xiàng)目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4、如何確保計(jì)劃落地---龍湖三級(jí)計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)及過(guò)程管控
5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---龍湖項(xiàng)目階段成果管理
案例分享：龍湖階段性成果管理
（1）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法
（2）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程
（3）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板
（4）項(xiàng)目階段性成果跟蹤表
6、如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會(huì)議決策體系特點(diǎn)
案例分享：龍湖會(huì)議管理
（1）項(xiàng)目會(huì)議體系管理
（2）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議指引
（3）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理會(huì)議指引
7、從管理角度解析龍湖目標(biāo)成本管理特點(diǎn)
8、如何提高品質(zhì)和避免重復(fù)犯錯(cuò)---龍湖知識(shí)管理
案例分享：龍湖知識(shí)管理辦法
9、借鑒龍湖的誤區(qū)

主題二、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) （6小時(shí)）
本單元希望解決的問(wèn)題：
※了解標(biāo)桿地產(chǎn)在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前項(xiàng)目管理的前瞻性和精細(xì)化程度
※直接借鑒標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃準(zhǔn)備的框架、關(guān)鍵點(diǎn)、表達(dá)方式，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵管控點(diǎn)的把控

一、什么是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
二、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的
三、啟動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備
四、啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容（包含但不限于該項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、工程管控、景觀規(guī)劃、樣板體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃、成本管控、營(yíng)銷策略、成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾）

五、啟動(dòng)會(huì)的成果
六、案例分享：標(biāo)桿地產(chǎn)**項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果
1、成功標(biāo)尺（公司 ）
2、地塊周邊市政接口（開發(fā)部）
3、周邊不利條件公示（開發(fā)部）
4、地塊條件交底紀(jì)要（開發(fā)部）
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案（團(tuán)隊(duì)）
6、市場(chǎng)定位（營(yíng)銷部）
7、產(chǎn)品定位（設(shè)計(jì)部）
8、體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開放計(jì)劃（營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部）
9、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（團(tuán)隊(duì)）
10、項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃（團(tuán)隊(duì)）
11、項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約計(jì)劃（成本部）
12、投資分析模型（財(cái)務(wù)部）
13、商業(yè)部分定位報(bào)告和要求（商運(yùn)部）

主題三、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系及案例解析 （3小時(shí)）
本單元希望解決的問(wèn)題：
※了解標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系，重點(diǎn)了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控重點(diǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、考核與調(diào)整。

一、龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的核心設(shè)計(jì)思想
二、龍湖《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》系統(tǒng)框架圖
三、龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)與編制
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要責(zé)任人（責(zé)任角色）及職責(zé)
五、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)分析
六、龍湖集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理措施
七、龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核指標(biāo)
八、龍湖項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行反饋與調(diào)整
案例分享：龍湖集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法
實(shí)戰(zhàn)演練龍湖地產(chǎn)某項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（一、二級(jí)）
1. 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃（一二級(jí)節(jié)點(diǎn)）
2. 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)模板（高層）
3. 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)模板（花園洋房）
4. 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃指導(dǎo)模板（別墅）

《標(biāo)桿地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系暨項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控體系全程解讀》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦主任；
運(yùn)營(yíng)管理部、投資管理部、前期策劃部、商管部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部；
開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、營(yíng)銷策劃部等所有部門人員。

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幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實(shí)際的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系。
幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)并掌握“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”的流程及內(nèi)容；幫助公司決策層與項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，厘清項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，明確項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)、控制點(diǎn)；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案，確保項(xiàng)目開發(fā)的順利實(shí)施。

通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)案例演練；梳理房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各專業(yè)的接駁關(guān)系；解決房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中跨部門、跨專業(yè)協(xié)同難題，打通項(xiàng)目開發(fā)的“任督二脈”，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)意識(shí)和能力；

幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并建立地產(chǎn)項(xiàng)目“三級(jí)計(jì)劃管理體系”；解決計(jì)劃制定與執(zhí)行過(guò)程中的普遍難題；

獲取標(biāo)桿房企全套運(yùn)營(yíng)管理體系文檔（包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性成果管理、會(huì)議管理、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板），實(shí)現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制。




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研發(fā)項(xiàng)目

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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

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