《學(xué)習潛能分析認證》課程詳情
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課程背景
協(xié)助企業(yè)解決員工流失率高、效率較低、團隊不和諧等問題。減少就職、培訓(xùn)、發(fā)展成本。提高員工和工作績效的基準。保證員工擁有特定工作所需要的最佳能力，從而提高整體工作績效。
第一部分：人力資源內(nèi)容簡述
HR職能-工作分析
環(huán)境影響和雇傭原則
第二部分：認知心理測量法
心理測量工具的歷史背景
流體和晶體智力
流體智力測量
人體亞系統(tǒng)整合模型
了解潛能的概念
第三部分：TST歷史背景
TST發(fā)展的歷史回顧概要
項目生成理論
測試原則
第四部分：TST施測
TST程序回顧
實施施測過程
第五部分：TST的構(gòu)建，分項測試和測驗組合
心理測量的質(zhì)量
程序分析
5個亞測驗整合成為測驗組合
第六部分：案例分析 (TST的應(yīng)用)
案例1. TST解讀及分析
案例2. 招聘和職務(wù)分析
案例3. 培訓(xùn)和發(fā)展
案例4. 績效考核
案例5. 畢業(yè)生發(fā)展計劃
案例6. 培訓(xùn)設(shè)計
案例7. 接班計劃/快速隨訪
案例8. PPA / TST 矩陣分析
認證課程形式
講授、小組討論、案例分析、啟發(fā)式互動教學(xué)
《學(xué)習潛能分析認證》培訓(xùn)受眾
從事人力資源相關(guān)工作人員
《學(xué)習潛能分析認證》所屬分類
人力資源
《學(xué)習潛能分析認證》所屬專題
潛能、
潛能激發(fā)培訓(xùn)、
《學(xué)習潛能分析認證》授課培訓(xùn)師簡介
資深老師
曾為多家公司進行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，其中包括惠普、可口可樂、首鋼日電、清華同方、中國通用技術(shù)集團、中國期貨集團、中國普天、索愛普天、武田制藥、石藥集團、大田集團、博時基金、龍基電力、亨斯邁（中國）、國貿(mào)股份、時尚生活、凱德置地等等。服務(wù)案例在業(yè)內(nèi)受到關(guān)注，對行業(yè)有重要的借鑒價值。另一方面，講師多次應(yīng)邀在歐美同學(xué)會商會、中外企業(yè)人力資源協(xié)會、北京企業(yè)人力資源管理高峰論壇、中國人力資源經(jīng)理俱樂部、北京人力資源管理高峰論壇、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、智聯(lián)招聘、中國化工行業(yè)人才交流中心等機構(gòu)演講，反響強烈。其關(guān)于DISC行為語言、高效行為管理、營銷風格、評價中心以及團隊發(fā)展方面的課程為許多公司稱道，其培訓(xùn)風格重點突出、脈絡(luò)清晰、張弛有度，受到廣泛好評。并于2007年作為CCTV2贏在中國36強選手的場外培訓(xùn)講師，接受了雅虎中國的贏家訪談欄目采訪。
《學(xué)習潛能分析認證》報名服務(wù)流程
020-29042042
