《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》課程詳情
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課程背景
——解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略
本土企業(yè)集團(tuán)化的快速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速資本化的進(jìn)程，都對(duì)集團(tuán)化的HR的工作職能提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的HR必須參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，在協(xié)調(diào)制定全面戰(zhàn)略方面起輔導(dǎo)作用，并抓住機(jī)遇進(jìn)行全球視野下的本土人才國(guó)際化、持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。加之金融危機(jī)引起世界格局變動(dòng)，跨國(guó)兼并與收購(gòu)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，內(nèi)部的重組整合勢(shì)在必行，集團(tuán)HR在其中扮演日益重要的角色，必須實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的全面升級(jí)，方能滿足企業(yè)發(fā)展需求。
中國(guó)人民大學(xué)推出的中國(guó)集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程，突破用單體公司的HR管理手法去解決集團(tuán)面HR問(wèn)題的局限，真正在集團(tuán)層面來(lái)思考、分析和解決HR問(wèn)題。從而使企業(yè)集團(tuán)人力資源集中管理、合理安排、統(tǒng)一調(diào)度，防止人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)人力資源效能，使人力資源管理不再是企業(yè)管理工作中的短板。助力集團(tuán)企業(yè)全方位深入解決人力資源管理問(wèn)題。旨在幫助HR全面更新知識(shí)結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升其國(guó)際化視野、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力，快速成長(zhǎng)為CEO的得力助手和重要合作伙伴。
“集團(tuán)企業(yè)首席HR班” 特邀貴司高層領(lǐng)導(dǎo)能抽出寶貴時(shí)間前來(lái)考察學(xué)習(xí)！
中國(guó)人力資源管控的基本問(wèn)題及解決思路
——企業(yè)人力管理理論與實(shí)踐新探索
第一單元 質(zhì)變時(shí)代
——中國(guó)企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題
一、質(zhì)變與不確定時(shí)代：
二、質(zhì)變與不確定時(shí)代對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
1.中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問(wèn)題
案例：某國(guó)有企業(yè)人力資源的主要問(wèn)題
2.中國(guó)企業(yè)人力資源管理三大基本問(wèn)題
第二單元 基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理問(wèn)題
——?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)化和高效的人力資源治理體系
1、企業(yè)家的自我超越與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)治理與決策模式
3、管理者的人力資源管理角色、責(zé)任與能力
4、構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)化人力資源管控模式。
5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、高管的薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)
7、新老創(chuàng)業(yè)者、空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的融合
8、企業(yè)接班人的培養(yǎng)與接班人的計(jì)劃
第三單元 基于職位十能力的復(fù)合式 人力資源系統(tǒng)
1、構(gòu)建基于職位十能力的復(fù)合式人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
2、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、基于能力的人力資源管理的特點(diǎn)與內(nèi)容
4、人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
5、人力資源管理的四大機(jī)制
6、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊
7、基于能力的人力資源管理操作要點(diǎn)
第四單元 基于人力資源經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的人力資源管理
——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
1、基于能力的人力資源管理操作要點(diǎn)
2、人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心
3、課后研討
集團(tuán)化人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略與系統(tǒng)支撐
——德才兼?zhèn)淙瞬诺摹捌房?jī)管理”
一、 超業(yè)績(jī)指標(biāo)管理的“品績(jī)管理”
二、 完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略支持體系
三、 “品績(jī)管理”的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
四、 品行訓(xùn)練的四步法
五、 為什么要對(duì)管理者的品行和業(yè)績(jī)同時(shí)考評(píng)？
六、 品績(jī)考評(píng)八步法
1、 品績(jī)考評(píng)第一步：職位品格分類
2、 品績(jī)考評(píng)第二步：職業(yè)品格分類
3、 品績(jī)考評(píng)第三步：品行細(xì)節(jié)細(xì)化是品績(jī)管理的關(guān)鍵，也是品績(jī)考評(píng)的依據(jù)（DKBI標(biāo)準(zhǔn)）
4、 品績(jī)考評(píng)第四步：現(xiàn)代企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)
5、 品績(jī)考評(píng)第五步：KPI為導(dǎo)向的目標(biāo)管理品績(jī)考評(píng)表
6、 品績(jī)考評(píng)第六步：KPI為導(dǎo)向的考評(píng)
7、 品績(jī)考評(píng)第七步：設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程費(fèi)用：1-2人（含3人），8000元/人；3-5人團(tuán)報(bào)（含5人），6000元/人；5人以上團(tuán)報(bào)，5000元/人
費(fèi)用包含27-29午餐與班級(jí)活動(dòng)、教材、茶點(diǎn)等費(fèi)用
《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源
《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》所屬專題
集團(tuán)管控、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
彭劍鋒
中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。
彭教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng),被海爾股份、歌爾聲學(xué)股份等企業(yè)聘為專家董事， 他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供過(guò)咨詢，《華為基本法》、 《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)�！�、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國(guó)）文化》、《山東六和集團(tuán)微利經(jīng)營(yíng)與服務(wù)營(yíng)銷》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》、 《東風(fēng)日產(chǎn)共同行動(dòng)綱領(lǐng)》、《聯(lián)想文化研究》均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)之手。 曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物” 。
魏志勇
人力資源與社會(huì)保障部高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心
英國(guó)工商管理碩士
企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)師
北京文明工程研究員
亞洲國(guó)際公開(kāi)大學(xué)特聘教授
清華大學(xué)特聘教授
中國(guó)“品績(jī)管理”及“品績(jī)考評(píng)”第一人
《集團(tuán)企業(yè)首席HR核心課程—解析集團(tuán)大人力，構(gòu)建集團(tuán)大戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
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