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戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控
添加時間:2016-05-25      修改時間: 2016-05-25      課程編號:100182630
《戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控》課程大綱
課程背景:
集團戰(zhàn)略人力資源管控,作為新時代人力資源管理的新階段,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力,今天的市場競爭關(guān)鍵在于人力資源, 沒有人力資源,企業(yè)的績效無從談起,然而企業(yè)戰(zhàn)略導向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關(guān)系,這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地,立于不敗之地的根本。

課程目標:
1、清晰企業(yè)集團戰(zhàn)略致勝導向意義
2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運作技巧;
3、明晰戰(zhàn)略人力資源管控實務(wù)操作方法;
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型
5、熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理

課程時間:1天/6小時
課程對象:企業(yè)人力資源管理者、管理者
課程方式: 案例、互動、演講、企業(yè)情景模擬

課程大綱:
第一部分 企業(yè)集團化管控的概論
1、什么是企業(yè)集團管控?
案例:企業(yè)集團管控的產(chǎn)生和演變歷史分析
2、常見的幾種集團公司管控模式
1)財務(wù)管控型
2)戰(zhàn)略管控型
3)運營管控型
4)三種集團管控模式的特性比較
3、企業(yè)集團管控的八大問題和現(xiàn)狀分析
4、總部與子公司或事業(yè)部定位
1)企業(yè)為什么要實行企業(yè)集團化管控
2)集團總部定位
3)子公司,事業(yè)部定位
5、企業(yè)集團風險管控的6項綱領(lǐng)

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
1)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段
經(jīng)驗發(fā)展階段—科學發(fā)展階段-現(xiàn)代管理階段-后現(xiàn)代階段
新經(jīng)濟人力資源管理的模型
2)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
人力資本的價值與效能管理
人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新
新生代人力資源管理模型
3)如何應(yīng)對戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
與時俱進
與時偕行
與時消行
2、集團化人力資源管控價值
1)平衡積分卡維度衡量人力資源價值
2)人力資本投資理論
3)早期激勵理論
4)新經(jīng)濟六感和四心激勵理論
案例:三種人力資源策略對人力資源管理發(fā)展的影響

第三部分 集團化人力資源管控實務(wù)
1、集團人力資源管控模式選擇
集團化人力資源管理模式的三種類型
2、管控定位——集團化人力資源管控層次
1)集團人力資源中心
2)事業(yè)部人力資源部
3)直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部
3、集團人力資源管控職能定位
1)人力資源角色定位
2)人力資源崗位配置表
3)人力資源運作溝通機制
案例分享:集團人力資源權(quán)責劃分圖(1)(2)(3)
4、集團人力資源權(quán)責劃分
1)集團人力資源核心管控權(quán)限
2)人力資源管理業(yè)務(wù)匯報關(guān)系
3)人力資源制度體系框架
人力資源基礎(chǔ)表單
人力資源指標體系
5、集團人力資源體系框架
1)人力資源體系模塊劃分
2)人力資源規(guī)劃
3)人力資源規(guī)劃步驟
6、組織管理
案例:組織管理工作開展基本流程和方法
1)組織層級
案例分析:某公司人力資源組織管理流程層級圖
2)集團化人力資源管控權(quán)限劃分
3)集團管控權(quán)限
4)人才梯隊計劃
5)崗位說明書的編寫
6)組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容
7)職位管理
案例分析:
集團化企業(yè)崗位評估,職位管理體系分析
專業(yè)序列任職資格評審
薪酬職級對照表
職位發(fā)展通道

第四部分 集團人力資源管理的運作模塊
1、有的放矢——崗位分析與工作設(shè)計模型
崗位分析程序(詳見第三講6-5)
2、平衡有道—— 人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型
3、匹配之術(shù)——員工管理/招聘管理
人人匹配、人崗匹配、崗崗匹配
4、 補差有法——員工培訓與開發(fā)模型
需求體系、規(guī)劃體系、實踐體系、評估體系
5、評估有度——集團績效管理
1)績效管理系統(tǒng)設(shè)計
2)績效管理指標系統(tǒng)的運行
3)績效反饋面談
4)EVA價值管理
6、 激勵有效——集團薪酬管理
薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略導向的薪酬策略
五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計流程
7、人才培養(yǎng)體系
1)人才培養(yǎng)框架
2)分級課程體系
3)高中基各層級培養(yǎng)計劃
4)后備人才培養(yǎng)庫
8、集團人力資源信息化
人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流
某公司信息管理系統(tǒng)分析

第五部分文化致勝:戰(zhàn)略人力資源管理的保障
1、集團人力資源管控實施的保障
文化鑄就思想,思想決定行為;
2、 學習型組織建設(shè)打造
3、 從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學習文化塑造大趨勢。
4、情感融通,夢想激勵與文化致勝
5、集團人力資源體系支持系統(tǒng)





《戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控》所屬專題
集團管控非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策人力資源管理、戰(zhàn)略合并
《戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控》內(nèi)訓服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊文浩老師簡介
楊文浩
楊文浩
人力資源管理專家
國家高級人力資源管理師
西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè)
清華大學工商管理碩士
北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力中心《六維領(lǐng)導力》認證講師
曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團)人事主管
曾任:金威啤酒集團人力資源部總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理工作,具有12年企業(yè)管理及人力資源管理實操經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進行人力資源管理師考證班授課,曾進行二、三級包班授課,一級課程授課,并熟悉1-4級教材課程體系及命題、應(yīng)試規(guī)律與技巧。先后服務(wù)于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業(yè),為中鐵建工集團、中國電信、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業(yè)進行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓400余場次。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾任山西北方惠豐機電有限公司(中國兵器工業(yè)集團公司所屬的重點企業(yè),國家精密機械加工基地和尖端機電產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)人事主管
負責招聘體系的構(gòu)建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內(nèi)部調(diào)配與選拔校園招聘的計劃與實施,及公司培訓計劃制定及組織員工各類活動,協(xié)助進行公司人力資源崗位評估工作,完成公司各類制度編訂修改及協(xié)助完成國有企業(yè)分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評估達中,榮獲“兩個之最”,即招聘人數(shù)到崗率達歷年最高、人員學歷構(gòu)成比例及重點高校、重點專業(yè)比例,歷年最優(yōu)。
曾任金威啤酒集團 人力資源部總監(jiān)
負責全集團薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設(shè)計及培訓工作,同時負責管理公司特種行業(yè)技能鑒定所、職稱申報和特種作業(yè)職業(yè)年審培訓以及政府勞動部門協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助集團西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,實現(xiàn)人事信息管理、考勤、考核的系統(tǒng)化,無紙化辦公;招聘、競聘人數(shù)從800人增至2200人;推出核心員工激勵計劃,實現(xiàn)人力資源的合理流動和有效配置;與清華大學深圳研究生院合作成功組織集團高管人員進行為期三年的高級工商管理在職班研修學習班;制定集團未來五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括人力資源網(wǎng)絡(luò)培訓學習系統(tǒng)(E-learning)和人力資源管理素質(zhì)測評系統(tǒng)開發(fā)實施方案。
后調(diào)往集團旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔任職務(wù)董事長秘書兼人力資源部總監(jiān),協(xié)助管理人力資源管理工作,負責公司戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型期維穩(wěn)工作。起草、完成公司各項管理制度、人力資源制度的制定、修訂;引進并建立了員工評價測評考核技術(shù)和勝任力模型結(jié)合的員工職業(yè)生涯管理體系,建立了以能力評價為中心的考核體系,將培訓工作著力點放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。

主講課程:
人力資源類:
《非人力資源的人力資源管理》《非人力資源的團隊和諧之道》《基于勝任力的人才招聘甄選技術(shù)》《目標管理與績效考核》《人力資源管理者必備溝通與談判技能》《新時代非人管理者的人才選-用-育-留之道》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位分析》
職業(yè)化類:
《高效時間管理與科學工作方法》《高效團隊執(zhí)行力》《企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》《高效職業(yè)化團隊塑造》《新生代員工管理》《壓力與情緒管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《管理者角色認知》《打造職場陽光心態(tài)》《從精兵到強將—中層管理者技能塑造》

授課風格:
楊文浩老師性格開朗、幽默,有較強的親和力,楊老師堅持受熱以魚不如授人以漁,注重培訓課程中的讓學員做主角,實際操練。結(jié)合自身,課程風格幽默風趣、寓教于樂,寓理于例,深受廣大學員歡迎。

部分客戶:
中鐵建工集團、中國電信、電信工程、陽光保險、華美集團、中通通訊、中通通訊呼叫中心、亞太領(lǐng)導力訓練機構(gòu)、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、諾農(nóng)實業(yè),希順有機硅、建滔化工集團、亞能生物科技、深圳大學城、龍崗人才交流中心、振業(yè)集團、中華商務(wù)印刷、深圳市愛地地產(chǎn)、惠州家路國際大酒店、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、泛化保險服務(wù)集團、泛化保險服務(wù)集團天津分公司、榮道地產(chǎn)深圳分公司、 花樣年酒店集團、帝邁生物科技……
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
楊文浩老師其他內(nèi)訓課
·行政助理綜合技能提升訓練
·行政文秘綜合技能提升訓練
·行政文秘職業(yè)操守與溝通技能修煉
·薪酬管理與激勵設(shè)計
·目標與績效管理
·目標考核與計劃管理
·勞動用工和諧共贏之如何有效預防和化解勞動用工風險
·金牌面試官的面試與甄選技術(shù)
·價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+人力資本管理新思維
·基于戰(zhàn)略導向的崗位勝任力模型構(gòu)建
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