《kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。

（目視看板，但非拉動(dòng)kanban ）
Kanban是什么？

Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。


課程特色：

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果

40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實(shí)踐： 輔導(dǎo)小組運(yùn)用沙盤模擬觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
 
課程大綱：
JIT三大要素

ü JIT的內(nèi)涵
ü JIT三大要素
² 節(jié)拍時(shí)間
² 單件流
² 下游拉動(dòng)
kanban概述


ü kanban介紹
² kanban是什么
² kanban與“看板”的區(qū)別
² kanban的起源
² kanban的基本功能
² kanban的種類
kanban流程

ü 取料看板流程
ü 生產(chǎn)kanban流程
ü 緊急kanban流程
ü 模擬kanban流程
ü kanban環(huán)節(jié)案例
kanban模擬游戲

ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
ü 第二輪：取料kanban拉動(dòng)
² 取料kanban流程設(shè)計(jì)
² 角色調(diào)整
² 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
² 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
² 改進(jìn)方式討論
KANBAN模擬游戲

ü 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
² 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
² 角色調(diào)整
² 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
² 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
² 改進(jìn)方式討論
Kanban沙盤總結(jié)

ü Kanban的好處
ü Kanban的不足
ü 如何彌補(bǔ)kanban的不足
ü 拉動(dòng)系統(tǒng)案例
Kanban實(shí)施條件

ü Kanban實(shí)施八大條件
ü Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)方式
ü 公司kanban實(shí)施條件討論
定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐

ü 經(jīng)濟(jì)批量定義
ü 經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
ü 經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
ü 定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)

ü 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
ü 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
ü 實(shí)際零件包裝選擇
庫(kù)存和kanban數(shù)量計(jì)算

ü Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
ü 庫(kù)存的影響因素
ü 實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
超市規(guī)劃講解

ü 超市規(guī)劃的內(nèi)容
n 超市選擇
n 零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
n 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
n 先進(jìn)先出控制
n 溢料控制
超市規(guī)劃實(shí)踐

ü 倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
ü 超市選擇
ü 公司零件分類方法定義
ü 超市模式規(guī)劃
ü 超市可視化規(guī)劃
物流配送規(guī)劃

ü 零件搬運(yùn)方式
ü 零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
ü 水蜘蛛配送模式和案例
ü 公司配送路徑規(guī)劃
Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃

ü Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
ü 生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
ü 配送頻率定義
ü 緊急kanban流程設(shè)定
Kanban管理和控制
ü Kanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
ü 問(wèn)題對(duì)策討論
ü 波動(dòng)和均衡
ü 為什么總是波動(dòng)
ü 波動(dòng)的問(wèn)題和影響
ü 均衡的概念
ü 供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
ü 什么是牛鞭效應(yīng)
ü 牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
ü 均衡生產(chǎn)的意義
ü 均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
ü 一個(gè)中心
ü 兩大支柱
ü 三大地基
ü 正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
ü 消除波動(dòng)的核心理念
ü 拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)的案例
ü 某公司從不均衡到均衡的變化
ü 國(guó)內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
ü 公司實(shí)際不均衡綜合因素討論
ü 拉動(dòng)和均衡模式下的庫(kù)存計(jì)算
ü 庫(kù)存的影響因素
ü 庫(kù)存設(shè)定原則和公式
ü 庫(kù)存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫(kù)存量）
ü 均衡拉動(dòng)模擬
ü 設(shè)計(jì)拉動(dòng)均衡沙盤模擬
ü 沙盤演練
ü 均衡生產(chǎn)方法
ü 生產(chǎn)排程的三種方式比較：
ü 按訂單生產(chǎn)
ü 平均生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)的三層含義
ü 均衡數(shù)量
ü 均衡品種
ü 均衡順序
ü 均衡的程度
ü 均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響
ü 公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐
ü 列舉公司產(chǎn)品需求
ü 80/20分析
ü 按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
ü 均衡生產(chǎn)面臨的問(wèn)題和對(duì)策討論
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐
ü 經(jīng)濟(jì)批量定義
ü 經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式
ü 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
ü 公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
ü 經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫(kù)存設(shè)定
公司kanban實(shí)施計(jì)劃
ü 制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
 

參加對(duì)象：

中 生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等


《kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練》課程目的

1.提高準(zhǔn)時(shí)交付率
2.降低庫(kù)存
3.提高效率

4.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法

5.掌握零件規(guī)劃體系
6.學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法

7.掌握零件超市規(guī)劃方法；

8.實(shí)際規(guī)劃公司零件超

9.設(shè)計(jì)公司
kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法

《kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練》所屬專題
KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣場(chǎng)、KA如何賺錢、

《kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)實(shí)踐訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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