公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 特色課程 >> 萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章
萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-23      課程編號:100268007
《萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
學(xué)習(xí)萬科與美國帕爾迪土地開發(fā)中的先進經(jīng)驗,通過土地獲取階段、規(guī)劃報批階段、施工報建階段、銷售階段、驗收交付階段的實戰(zhàn)還原,親身體驗與學(xué)習(xí)國際開發(fā)商的管理經(jīng)驗。漢銳世紀地產(chǎn)研究中心通過10多年萬科地產(chǎn)的研究,以及對中海、金地、萬達、綠城、華潤、遠洋、城建、首開等100多家地產(chǎn)集團的咨詢服務(wù),開發(fā)《萬科開發(fā)報建政府公共之五大環(huán)節(jié)180個章》課程,系統(tǒng)闡述了萬科在開發(fā)前期的重點節(jié)點以及萬科核心管理方法。此次全國眾多百強企業(yè)以及各地知名開發(fā)集團都已應(yīng)邀參加,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨重慶,同時也期待您們帶著自己的方案或問題,共同交流與提升!
1、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、開發(fā)報建部、項目拓展部、戰(zhàn)略投資部、成本部、工程部、營銷策劃部等部門
3、投資管理公司、農(nóng)村股份公司、基金公司等
4、想從事土地投資、地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)

第一部分 開篇——萬科開發(fā)業(yè)務(wù)核心流程
一、房地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)流程
1.1萬科的生意
二、聚焦運營效率
2.1公式推導(dǎo)
2.2周轉(zhuǎn)率
三、報建過程中內(nèi)外關(guān)系對象
3.1報建過程中內(nèi)部關(guān)系對象
3.2報建過程中外部關(guān)系對象
部分案例摘錄:
案例1、政府人員素質(zhì)
案例2、官僚主義
案例3、看不懂的“自以為是”
第二部分 萬科土地獲取階段
土地來源
常用名詞
新項目投資目的
新項目工作任務(wù)
新項目工作分工
新項目決策流程
看待項目的八個關(guān)鍵點
可行性研究的八大內(nèi)容
土地獲取方式
3.1土地階段基本工作流程
3.2外部流程
3.3主要獲取方式的優(yōu)劣對比——招拍掛
3.4主要獲取方式的優(yōu)劣對比——協(xié)議地
3.5協(xié)議地項目土地需重點關(guān)注的問題
3.6協(xié)議地項目實施流程
3.7協(xié)議地項目的風(fēng)險控制點
部分案例摘錄:
案例1、土地評價
案例2、項目交易溢價的稅賦影響
第三部分 萬科規(guī)劃報批階段
一、項目開發(fā)報批報建總流程簡介
1.1房地產(chǎn)暫定資質(zhì)
1.2命名審批
1.3.環(huán)評報告
1.4.初規(guī)申報論證
1.5.選址意見書
1.6.立項審批
1.7用地證申請
2.1規(guī)劃方案報建流程
2.2規(guī)劃總平圖
2.3建筑設(shè)計方案

2.4初步設(shè)計審查
2.5人防報建
2.6工程規(guī)劃許可證申請
2.7消防備案
2.8規(guī)劃報建常見問題解讀
(間距\配套\超寬超限\圖紙\面積指標)
部分案例摘錄:
案例1、來之不易的命名批復(fù)
案例2、某項目突破限高
案例3、項目地庫案例
第四部分 萬科施工報建階段
建設(shè)工程放線
施工圖審查備案
邀請招標
質(zhì)量安全監(jiān)督登記辦理
施工許可證報建
部分案例摘錄:
案例1、開工驗線
案例2、未報先建帶來的壓力
第五部分 萬科銷售階段
1.產(chǎn)品觀的形成歷程
2.以市場為導(dǎo)向
3.營銷業(yè)務(wù)總流程
4.市場分析
5.預(yù)售許辦理前后工作
部分案例摘錄:
案例1、用地紅線與市政路紅線重合帶來的煩惱
案例2、巧妙分批銷售
案例3、三層的樓中樓
第六部分 萬科驗收階段
規(guī)劃驗收工作
1.1規(guī)劃驗收過程注意事項
消防備案
環(huán)保驗收
現(xiàn)場驗收
人防驗收
竣工備案
確權(quán)工作
辦理小業(yè)主房產(chǎn)證
部分案例摘錄:
案例1、對調(diào)的櫥窗
案例2、學(xué)校地下停車庫移交問題
案例3、預(yù)留井道卻不安裝的電梯
案例4、未按報建施工圖施工的后果
案例5、紅線內(nèi)的小廠房
第七部分 總結(jié)與交流




《萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章》課程目的
1、提高董事長,總經(jīng)理萬科核心的開發(fā)知識
2、提升開發(fā)企業(yè)開發(fā)能力與效率
3、學(xué)習(xí)標桿企業(yè)管理經(jīng)驗與管理方法
4、培養(yǎng)與儲備更多開發(fā)精英,壯大企業(yè)實力

《萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章》所屬分類
特色課程

《萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章》所屬專題
流程管理、流程建設(shè)

《萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章》關(guān)鍵詞
萬科、開發(fā)報建、政府公關(guān)、房產(chǎn)建筑、

《萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章》授課培訓(xùn)師簡介
徐老師
前萬科區(qū)域公司總經(jīng)理,長江地產(chǎn)商學(xué)院總裁班特約講師,現(xiàn)任香港某上市地產(chǎn)集團總裁。萬科任職期間負責(zé)前期開發(fā)、土地調(diào)研、投資運營、營銷戰(zhàn)略工作,協(xié)調(diào)各地項目運營戰(zhàn)略的制訂與實施。全面負責(zé)萬科金域緹香、萬科麓城、萬科四季花城、萬科第五園、萬科金域藍灣、萬科金域華府、萬科天琴灣等項目。制定萬科開發(fā)計劃、成功整合了北京、天津、武漢、東莞、杭州等數(shù)個項目資源,解決了開發(fā)與運營多個難題。致力于分享土地獲取階段、規(guī)劃報批階段、施工報建階段、銷售階段、驗收交付階段的管理經(jīng)驗。
《萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100268007          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-25)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
流程管理
流程建設(shè)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事 ——讓不帶“長”字號和不帶“
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何開展流程優(yōu)化
[內(nèi)訓(xùn)課] 標準作業(yè)流程(SOP)的編寫及使用
[內(nèi)訓(xùn)課] 營業(yè)廳客戶經(jīng)營全流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行柜員標準化服務(wù)流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行大堂經(jīng)理標準化管理及服務(wù)流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 客戶經(jīng)理全流程情境銷售提升訓(xùn)練營
[內(nèi)訓(xùn)課] 五星服務(wù)意識與服務(wù)標準流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)習(xí)機制建設(shè):流程變革重塑經(jīng)營
流程建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
張志強(深圳)
  • 培訓(xùn)師:張志強(深圳)
  • 所在地:深圳
  • 專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家
流程建設(shè)相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應(yīng)...
2024-12-28 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
流程建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
流程管理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
張志強(深圳)
  • 培訓(xùn)師:張志強(深圳)
  • 所在地:深圳
  • 專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家
流程管理相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應(yīng)...
2024-12-28 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
流程管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 20.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×