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企業(yè)財務(wù)管理技能提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100268108
《企業(yè)財務(wù)管理技能提升》課程詳情
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【課程對象】
• 企業(yè)財務(wù)負責(zé)人(包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)部長、總會計師等)
• 公司各部門管理人員(計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險控制)等非財人員。

【課程收費】
• 課程學(xué)費:4900元/人
• 課程優(yōu)惠:企業(yè)報名2人及以上統(tǒng)一享有9折優(yōu)惠
• 費用包含:學(xué)費/課件/輔助資料費/餐費等
• 需自理費用:往返交通費、住宿費(可協(xié)助預(yù)定)

【課程收益】
l 明確建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系思路。
l 學(xué)習(xí)如何進行企業(yè)資金活動/采購活動/銷售活動/資產(chǎn)管理的風(fēng)險管控。
l 學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)有效的內(nèi)部控制。
l 學(xué)習(xí)如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本。
l 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本;
l 學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算;
l 學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理。

【課程設(shè)置】
模塊一:企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控規(guī)范
企業(yè)風(fēng)險管理概述
一、 什么是風(fēng)險

• 企業(yè)風(fēng)險的定義
• 風(fēng)險的特性
• 近年來部分風(fēng)險管理失敗案例

二、 企業(yè)風(fēng)險管理的程序

• 風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)和識別
• 對主要風(fēng)險的評估
• 確定風(fēng)險評級及策略
• 風(fēng)險管理的執(zhí)行和評價

三、 企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

• 戰(zhàn)略風(fēng)險
• 市場風(fēng)險
• 運營風(fēng)險
• 財務(wù)風(fēng)險
• 法律風(fēng)險
• 經(jīng)營者道德風(fēng)險
• 突發(fā)事件風(fēng)險

四、 風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建

• 企業(yè)風(fēng)險度量-風(fēng)險圖法
• 企業(yè)風(fēng)險管理策略
• 企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行和評價

五、 國資委《指引》的研究思路
六、 企業(yè)全面風(fēng)險管理框架

如何建立有效的內(nèi)部控制

一、 內(nèi)控導(dǎo)致的失敗解析
二、 什么是內(nèi)部控制,什么是COSO架構(gòu)?
三、 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳細解讀

四、 流程管理與內(nèi)部控制

• 什么是流程
• 流程管理的核心
• 流程合理化分析的方面
• 流程的分類
• 如何在流程中體現(xiàn)風(fēng)險管控
• 參考:某公司銀行賬戶管理流程圖/流程分先控制文檔
• 案例:中國石化內(nèi)控制度體系詳解(整體到細分)

五、 集團公司的風(fēng)險管理

• 集團公司的管理模式的分類(案例:萬科“強勢總部”模式)
• 集權(quán)與分權(quán)體質(zhì)的困惑于制約因素
• 集團母子公司間的財權(quán)分割
• 集團財務(wù)管控的手段(資金/預(yù)算/會計/審計/人事管控)

企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系
一、 企業(yè)財務(wù)預(yù)警概要

• 建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的基本前提
• 建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的程序和方法
• 企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系基本結(jié)構(gòu)

二、 企業(yè)財務(wù)環(huán)境預(yù)警

• 企業(yè)外部財務(wù)環(huán)境因素表
• 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境因素表

三、 企業(yè)營銷活動財務(wù)預(yù)警

• 營銷計劃管理預(yù)警
• 銷售合同管理預(yù)警
• 貸款回收管理預(yù)警
• 消費者投訴管理預(yù)警
• 銷售費用管理預(yù)警
• 銷售稅金管理預(yù)警

四、 企業(yè)生產(chǎn)活動財務(wù)預(yù)警

五、 企業(yè)采購供應(yīng)活動財務(wù)預(yù)警
六、 工程項目與股東資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警
七、 企業(yè)基礎(chǔ)管理活動財務(wù)預(yù)警
八、 企業(yè)籌資活動財務(wù)預(yù)警
九、 企業(yè)對外投資活動財務(wù)預(yù)警
十、 企業(yè)財務(wù)報表分析預(yù)警
十一、 企業(yè)表外財務(wù)特征預(yù)警
十二、 企業(yè)財務(wù)組織預(yù)警
十三、 應(yīng)對措施
十四、 人力資源管理預(yù)警指標體系

企業(yè)資金活動的風(fēng)險管控

一、 加強資金活動管控的意義
二、 籌資活動的內(nèi)部控制
三、 籌資活動的主要風(fēng)險及其控制措施
四、 投資活動的內(nèi)部控制
五、 資金營運活動的內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)控評價

一、 熱點內(nèi)審新聞
二、 內(nèi)部審計的現(xiàn)代理念

三、 企業(yè)內(nèi)部控制評價

上市公司規(guī)范運作指引
上市公司規(guī)范運作指引差異分析
模塊二:企業(yè)精準成本控制與全面預(yù)算管理
概述

什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析:WMC公司的管理不善成本分析

一、精準成本管理基礎(chǔ)

1、基本概念
• 成本和費用的定義
• 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
• 產(chǎn)品成本的兩種定義
• 質(zhì)量成本的構(gòu)成
• 效率成本的構(gòu)成
• 金占用成本的構(gòu)成
2、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
3、企業(yè)成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法

1、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、案例分析:廣州本田汽車的成本控制

三、精準成本分析與控制
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

• 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
• 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
• 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
• 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
• 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
• 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

2、質(zhì)量成本

• 質(zhì)量成本管理的背景
• 質(zhì)量成本的影響
• 質(zhì)量成本管理的目的
• 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
• 質(zhì)量成本分析
• 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
• 質(zhì)量成本的分析

——質(zhì)量成本預(yù)算

3、效率成本

• 效率管理基礎(chǔ)
• 效率成本的構(gòu)成
• 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
• 效率成本的改進方法
• 效率成本分析

——效率成本預(yù)算
4、資金占用成本

• 資金占用成本的構(gòu)成
• 海信與科龍原材料庫存比較
• 資金占用成分析

——資金占用成本預(yù)算
5、全面采購成本

• 全面采購成本的構(gòu)成
• 影響原材料成本的因素
• 影響采購過程成本的因素
• 因采購不良而造成的管理不善成本
• 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標
• 采購成本績效指標
• 供應(yīng)商成本績效指標
• 采購成本績效指標期間效果比較分析

——全面采購成本預(yù)算

四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理

1、基于利潤回報結(jié)果的價值決策

• 營銷成本分析
• 營銷成本預(yù)算

2、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析

• 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
• WMC公司的價值分析

3、面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)

• 什么是DAPDCI
• 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI

五、多因多果的全面預(yù)算管理

1、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性2、多因多果的全面預(yù)算管理
 
【課程師資】
講師——賈老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士,中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師(AIA)公會會員。曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心,同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點:
深刻理解企業(yè)客戶的需求,充分與學(xué)員互動,善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗,深受學(xué)員好評。
服務(wù)客戶:
浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)MBA班、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、南瑞集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

講師——林老師
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士,暨南大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士,澳大利亞注冊會計師公會會員,《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人
林老師是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。
提供咨詢以及培訓(xùn)企業(yè)案例:
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%.該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎;在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
其他曾提供咨詢以及培訓(xùn)企業(yè):
制造業(yè):日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、珠江鋼管等;
IT行業(yè):朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等;
通訊行業(yè):中興通訊、北方電訊、廣東移動等;
港口行業(yè):鹽田港、廣州新港等;
房地產(chǎn)行業(yè):廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團等;
保險行業(yè):友邦保險、廣西中國人保等。已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上


《企業(yè)財務(wù)管理技能提升》課程目的
l 明確建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系思路。
l 學(xué)習(xí)如何進行企業(yè)資金活動/采購活動/銷售活動/資產(chǎn)管理的風(fēng)險管控。
l 學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)有效的內(nèi)部控制。
l 學(xué)習(xí)如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本。
l 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本;
l 學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算;
l 學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理。


《企業(yè)財務(wù)管理技能提升》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財務(wù)管理技能提升》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、中層管理技能培訓(xùn)、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)卓越基層干部管理技能提升、應(yīng)收賬款管理

《企業(yè)財務(wù)管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介
賈老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士,中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師(AIA)公會會員。曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心,同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點:
深刻理解企業(yè)客戶的需求,充分與學(xué)員互動,善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗,深受學(xué)員好評。
服務(wù)客戶:
浙江大學(xué)企業(yè)總裁研修班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)MBA班、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務(wù)、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、南瑞集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
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